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激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造评价与分配机制

【时间地点】 2019年8月16-18日 上海
【培训讲师】 刘文超等
【参加对象】 董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
【参加费用】 组团报名128000元/组(每组8人),限6家企业/期
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业家班培训,组织活力培训

激励企业家训战班:激发组织活力的价值创造评价与分配机制(刘文超等)课程介绍:

3天2夜,高管团队共创、3位专家,深度研讨点评
边研讨,边评审,边输出
系统性打通绩效与激励(工资包、奖金包)机制设计

训战方式:核心高管团队共创,专家培训—团队研讨—专家评审

课程4大亮点

打通绩效激励任督二脉:
系统性学习绩效(组织绩效、个人绩效)与激励(工资包、奖金包)机制设计,真正实现组织“力出一孔,利出一孔”。

训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场6大研讨成果输出。

3位实战专家:
2位华为20年人资高管,1位30家知名企业绩效激励咨询专家。

5个咨询案例:
除学习华为绩效激励的逻辑、方法、工具,还深度讲解5个知名企业咨询案例,掌握华为绩效激励精髓如何在企业内化落地。

解决7 大痛点

01绩效考核与业务规划之间“两张皮”,只有当年财务结果考核,没有体现年度业务策略和中长期战略目标(新机会、格局、新能力、竞争、风险)。
02考核激励过于短期化与精细化,导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。
03考核激励错配业务特性与发展阶段,考核激励方案一刀切,导致优秀干部不愿意挑战新业务、新产品、新区域。
04各部门没有奖金包计算公式,奖金包是事后分配,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。
05业绩增长但人效不增长,薪酬成本不断增加,但员工薪酬水平却没有市场竞争力。
06薪酬包没有区分经营预算和战略预算,没有差异化管理,导致正常业务的薪酬投入产出比没有改进,中长期战略业务投入不足。
07薪酬结构设计不合理,工资占比高而奖金占比低,奖金与绩效关联小,奖金浮动小,做好最差一个样,没有给奋斗者加满油。

三天两夜内容设计 >>

时间

模块

子模块

内容

第一天

方向大致正确
组织充满活力

 

理念导入

人力资源管理价值定位

正确理解组织活力

价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配

 

 

 

 

绩效管理
力出一孔

绩效管理的流程与组织运作

从战略到执行:DSTE

绩效管理流程

绩效管理的组织保障

战略解码到组织 KPI

战略解码到业务设计

从业务设计到战略诉求

从战略诉求到战略举措

从战略举措到战略KPIS

案例1:某农牧企业战略解码案例

研讨1:从公司战略解码战略KPIs、责任矩阵

案例2:某通讯设备企业流程解码案例

研讨2:从业务流程解码流程KPIs、责任矩阵

第二天

组织绩效方案设计

组织绩效考核模板与案例

组织绩效常见五个问题

案例3:某新能源企业组织绩效案例

研讨3:研发、销售部门的组织绩效方案设计

个人绩效方案设计

个人PBC 考核模板与案例

高层干部考核

专业员工与管理者考核

作业类员工考核

案例4:某高科技企业个人绩效案例

研讨4:公司典型岗位的个人绩效方案设计

第三天

 

 

 

激励管理
利出一孔

全面薪酬框架与导向

多元化的激励机制

激励政策导向及政策

分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋

工资设计

薪酬包导向全力价值创造

人均效率与人均效益

从业务规划到人力预算框架

案例5:某家具上市公司工资包案例

研讨5:工资包、人员效率建模与分析

工资管理原则:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

奖金包管理

奖金分配的共同价值观

奖金包设计:获取分享制

奖金包分配机制

例6:某导航技术上市公司奖金包案例

研讨6:“分灶吃饭、获取分享”的奖金包方案设计

长期激励

虚拟受限股:ESOP

基于时间奖励单元:TUP

专家阵容 >>

刘文超华为公司原大中华区副总裁/全球首届蓝血十杰
22年华为工作经验
职业经历:22年华为工作经验,其中有18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。
擅长领域:从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织绩效管理

马晓明华为公司原薪酬专家(COE)/华为地区部薪酬主管
20年华为工作经验
职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
擅长领域:战略绩效管理/薪酬体系设计

曾小军双胞胎集团原人力资源中心总监
职业经历:具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。
擅长领域:为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
深度咨询客户:宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等


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