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战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

【时间地点】 2019年8月09-11日 杭州
【培训讲师】 郭侠等
【参加对象】 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
【参加费用】 组团报名168,000元/组(每组8人,每个细分行业限一家企业参与),共限制6家企业
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略执行培训,华为管理培训

战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机(郭侠等)课程介绍:

三大亮点:
真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。
实战专家:
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况,并能有效指导客户做战略规划和执行。
训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。

解决五大问题:

大部分公司战略管理存在如下问题:
看不准——
行业(技术/政策)、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,分不清楚哪些事机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会,员工看到的全部是困难;老板强行将目标压下去,员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际和现有能力做延长线式战略,未将外部战略机会量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
提出口号式的战略意图,未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划,也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划,未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包,战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题,
通过五大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:

团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4
战略解码至关键任务
团队研讨5
组织顶层激励方案及干部机制设计

三天两夜日程安排:

时间

内容

嘉宾

第一天09:00-21:00
+
第二天
09:00-12:00

第一模块:战略规划——我们的机会有多大、能做多大
1、战略思想:让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图

郭侠
华为公司原集团战略副总裁
20年华为工作经历

第二天
13:30-21:00

第二模块:战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点

  1. 创新焦点
  2. 业务设计

3、战略解码至关键任务
团队研讨三:设计公司战略控制点
团队研讨四:战略解码至关键任务

第三天
09:00-16:30

第三模块:导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力
1、战略绩效管理
2、干部管理
团队研讨五:公司顶层激励方案设计

郭侠
华为公司原集团战略副总裁
20年华为工作经历
曾小军
乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理
原双胞胎集团人力资源总监

专家阵容:

郭 侠
华为公司原集团战略副总裁
20年华为工作经历
    1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。
    郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

曾小军
乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总经理
原双胞胎集团人力资源总监

具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业:
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。


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