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管理加速器:管理者卓有成效的五项技能

管理加速器:管理者卓有成效的五项技能课程
[课程简介]:卓有成效,意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。与管理相比较而言,其他因素如人员、土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。 ...

【时间地点】 2019年9月06-07日 深圳
【培训讲师】 谢言川
【参加对象】 企业中基层管理者
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理者技能培训

管理加速器:管理者卓有成效的五项技能(谢言川)课程介绍:

管理者,就必须卓有成效。
               ——彼得.德鲁克

    卓有成效,意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。与管理相比较而言,其他因素如人员、土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。
    管理者的角色认知和以目标为导向的时间管理艺术
    作为管理者,首先要有清晰的角色定位,有了清晰的角色定位,管理者将更清楚自己在组织中的价值;同时,管理者必须拥有清晰的管理目标,目标的最大优点在于它能帮助管理者找到方向,提供力量,目标意味着管理者将拥有更强的激励,避免工作中的敷衍了事。
    此外,卓有成效的管理还应该将管理目标做好分解,形成日常的行动计划,并通过利用有限的时间来进行高效的执行,在时间管理方面,管理者应该善于做好以下三件事情:记录自己的时间、管理自己的时间、集中自己的时间,减少非关键性工作所占用的时间。
    管理者的管理沟通策略和激励辅导下属的方法
    作为卓有成效的管理者,还应该拥有高超的沟通技巧,而沟通的前提是对人的理解和对事的知晓,这意味着在沟通中要做到换位思考,了解事情的来龙去脉,以便更好的进行互动和沟通。管理者对上级、对平级、对下属的沟通方法和策略会有很大的差异,因此,管理者必须进行针对性的沟通,才能达成沟通价值,实现沟通目标。作为管理者,他注重用人之长处,对人从来不问:“他能跟我合得来吗?”而问:“他贡献了些什么?”也不问:“他不能做什么?”而问:“他能做些什么?”、“还有什么方法可以帮助下属更快的成长”。卓有成效的管理者善于激励与辅导下属,打造高战斗力的团队,推动组织业绩的实现。

学习收益
1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;
3.应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧,帮助管理者将目标和时间管理有机结合,将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
4.应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
5.应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

课程大纲

第一项训练:角色定位——在组织中发现自己
1. 高绩效团队的最佳组合
2. 组织层级和组织职责
3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
4. 管理者的新理念——教练式领导
5. 五级领导人的特征
6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
行动学习:管理者的自画像
行动学习:管理者的关键职能
案例分析:《西游记》的管理大道
案例分析:《华为的管理哲学和管理逻辑》
案例分析:《不同角色下的管理模式》
案例分析:《海底捞的成功之道》

第二项训练:目标到行动——在业务中抓成果
7. 以未来之眼观当前之势
8. 目标的价值和目标的数量
9. 确定目标要素的逻辑关系
10. 目标的分解与目标生成计划
11. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
12. 目标的教练与应用—TO-GROW模型
案例分析:《目标描述的科学分析》
视频分析:《孙子练兵-少数的关键》
现场体验:《某一组织目标按照不同分解方法带来的差异?
现场应用:TO-GROW模型实战应用

第三项训练:时间管理——实现价值最大化的策略
13. 管理者的管理清单和行动推动
14. 管理任务轻重缓急的评判标准和界定
15. 年、月、周、日程表实现动态平衡
16. 效率提升的常用方法
17. 30分钟防卫高效行动
18. 高效会议的28分钟法则
案例分析:《某公司管理者的一天工作记录分析》
案例分析:《一位管理者的周计划清单》
案例分析:《华星光电是如何开会的》
实操工具:《科学的月、周、日程计划表的应用》

第四项训练:管理沟通——信息通畅解决问题
19. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
20. 管理沟通的心理学视角
21. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
22. 沟通中的下切、上堆和平推
23. 向上沟通的五大法则
24. 平级沟通的六脉神剑
25. 向下沟通的五大秘术
案例分析:《沟通中的四要素分析》
案例分析:《某管理者应对高层的困惑》
案例讨论:《遇到这样的上司怎么办?》
案例分析:《跨部门会议如何开》
情景分析:《如何拒绝平级的不当要求》
案例分析:《塑造下属行为标准的几个方法》

第五项训练:培育成长——创享组织未来价值
26. 培养下属的721法则
27. 科学评估下属的能力和绩效
28. 指导下属的有效方式
29. 辅导下属的16字方针
30. 四类不同的下属的价值发挥方式
31. 盖洛普Q12在管理中的应用
现场解读:《某企业绩效考核结果分析》
案例分析:《某下属的个人发展计划与工作岗位无关,怎么办?》
工具应用:《高效学习的五大方法》
案例分析:《领导是如何兑现“我的愿望”》

讲师介绍:
谢言川老师

行动学习专家、资深催化师、项目设计师
中国企业能力建设工程            特聘讲师
山东省经信委职教办              高级讲师
中国南方行动学习联盟            创始人
卓越学习发展中心                创始人
格兰仕集团                      培训总监
某著名集团领导力中心            主任
    谢老师在家电行业(格兰仕)、地产行业(某知名多元化集团)和咨询行业等积累了丰富的工作经验、管理经验。谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、深圳市人力资源开发研究会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。

选择谢老师的理由:
谢老师专注课程价值、培训价值、客户价值。
在趋于同质化的培训市场,谢老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计行动学习式培训课程的研究者,谢老师的课程通过“三线合一”模式实施课程训练,三线合一中的三条主线是:流程线、内容线、工具线,合一具体是指推动组织绩效、组织价值、学习目标的实现。
流程线:通过企业提出实际的问题,扮演“过程专家”的角色,针对不同类型的问题设计解决流程和步骤,帮助企业寻找出问题的解决方案,推动组织绩效的实现;
内容线:针对学员专业内容的不足和欠缺,发挥“内容专家”的作用,补充和讲授相关课程领域的知识和技能,弥补学员专业的短板和不足,更好的将学习内容落地;
工具线:应用具体、个性化、价值化的工具,通过激发团队智慧,寻找共识、创新范式等方式为问题找到解决措施。
谢老师的课程与服务项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、《行动学习式问题分析与解决》、ALN+N模式项目
内部讲师:《(TTT)行动学习式内部讲师训练》、《行动学习式内部讲师课程开发》
管理及职业化:《行动学习式高效执行力》、《行动学习式跨部门沟通》、《六维职业化塑造》
谢老师成功合作的客户:
行动学习课程及项目服务的客户:
中国气象局 苏州中国银行  淮安中国银行  招商银行 佛山移动 移动佛山中心 中山移动 来宾移动  广州移动  北京移动  苏州联通  中兴移动  中时讯  茂名移动  东莞电网  淘宝大学   蒙牛集团  艾斯里来  东莞电网  山西国网  立信集团  珠海德豪润达  大连德豪润达  芜湖德豪润达 莱蒙集团  金地集团  格兰仕集团  航盛电子  云南城投集团 北泰显示 天音通讯  白云机场  中国华云集团  云铜集团  周大福 三洋电器  凡拓网络  惠州市政府  肯发高精  美的家用空调  美的中央空调  美的集团 
内部讲师训练课程及项目服务的客户:
广州交通银行  湖北农行  广东南方电网  东莞电信  南方航空  美的制冷  美的家用空调  中联重科  奥园集团  乔丹体育  吉泰煤矿  温氏集团  驰宏集团  可口可乐 中油BP 江西高速集团  爱信精机  德仓科技  云煤能源  云天化集团  云金集团  至润贸易  云峰集团  山西电力设计院  东明石化  熔盛重工  珠江宾馆  侨鑫集团  亦谷服饰  大全集团  格兰仕集团 
管理及职业化类课程及项目服务的客户:
移动佛山中心  广东省移动  韶关移动  汕头移动  东莞移动  移动南方基地  东莞移动  成都招商银行  茂名农行  中山建行  中山农行  农业银行佛山分行  工商银行佛山分行  佛山邮政  中建一局  新中源集团  中油BP  中沙石化  海王集团  奥马冰箱  美瑞康  嘉铭工业 国昌集团  科顺  广州快捷报关  中化集团  易拉得  中电科技集团十所  中电科技集团十一所  富路车业  鸿威地产集团  播恩大学  无线先锋 宝桑园  美的集团  阿特维斯  百思买  新华制药  合生元  立白集团  小天鹅  航盛集团  建华集团  广百集团  科顺化工  格兰仕集团   海关总署广东分署  香港新一代文化协会  西安电子科技大学  中山大学  大连理工大学


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