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产品质量先期策划&生产零件批准程序(APQP&PPAP)

产品质量先期策划&生产零件批准程序(APQP&PPAP)课程
[课程简介]:本课程能帮助参与者掌握APQP与PPAP的方法,与顾客同步开发产品,读懂顾客的语言,赢得顾客的信誉。 ...

【时间地点】 2019年9月20-21日 北京
【培训讲师】 王艳荣
【参加对象】 质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。
【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:产品质量先期策划培训,生产零件批准程序培训,APQP培训,PPAP培训

产品质量先期策划&生产零件批准程序(APQP&PPAP)(王艳荣)课程介绍:

课程背景:
    产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP,以下简称“APQP”)的前身是美国福特汽车公司的AQP(Advanced Quality Planning),为了协调美国三大汽车厂及卡车厂本身的APQP需求,以福特汽车公司的Mr.Mike Mazur为主的团队,在福特汽车公司的AQP的基础上,参考各汽车厂的特色和要求,写了产品质量先期策划和控制计划;而 ISO/TS16949标准7.3.6.3规定了生产件批准(PPAP)的要求,组织应符合由顾客承认的产品和制造过程批准程序。组织应在制造过程验证(试生产)之后,提供产品和相关的文件及技术资料给顾客进行生产件批准。
    产品批准程序同样适用于组织的供应商,亦即对于提供材料或零部件的供应商,组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批准,通过批准后可供货,确保供应商的制程能力和质量满足要求。
    本课程能帮助参与者掌握APQP与PPAP的方法,与顾客同步开发产品,读懂顾客的语言,赢得顾客的信誉。

课程大纲:
 
APQP的应用
1、APQP的简介
2、APQP成功的基础
3、APQP进度图
4、APQP与其他四大工具的相互关系
5、APQP策划的基本原则
6、APQP策划五个阶段的实施方法

第一阶段:计划和确定项目
  输入内容:
1.1顾客的呼声
1.2业务计划/营销策略
1.3产品/过程基准数据
1.4产品/过程的设想
1.5产品可靠性研究
1.6顾客输入
输出内容:
1.7设计目标
1.8可靠性和质量目标
1.9初始材料清单
1.10初始过程流程图
1.11产品/过程特殊特性初始清单
1.12产品保证计划
1.13管理者支持

第二阶段:产品设计和开发
输入内容:
是计划和定义过程的输出,包括:
1.7设计目标
1.8可靠性和质量目标
1.9初始材料清单
1.10初始过程流程图
1.11产品/过程特殊特性初始清单
1.12产品保证计划
1.13管理者支持
输出内容包括:
2.1DFMEA
2.2可制造性和装配设计
2.3设计验证
2.4设计评审
2.5样件制造控制计划
2.6工程图
2.7工程规范
2.8材料规范
2.9图样和规范更改
2.10新设备、工装和设施要求
2.11产品/过程特殊特性
2.12量具和试验设备要求
2.13小组可行性承诺和管理者支持

第三阶段:过程设计和开发
输入内容:
2.1DFMEA
2.2可靠性和装配性
2.3设计验证
2.4设计评审
2.5样件制造控制计划
2.6工程图
2.7工程规范
2.8材料规范
2.9图样和规范更改
2.10新设备、工装和设施要求
2.11产品/过程特殊特性
2.12量具和试验设备要求
2.13小组可行性承诺和管理者支持
输出内容:
3.1包装标准
3.2产品/过程质量体系评审
3.3过程流程图
3.4场地平面布置图
3.5特性矩阵图
3.6PFMEA
3.7试生产控制计划
3.8过程指导书
3.9MSA计划
3.10初始过程能力研究计划
3.11包装规范
3.12管理者支持

第四阶段:产品和过程确认
输入内容:
3.1包装标准
3.2产品/过程质量体系评审
3.3过程流程图
3.4场地平面布置图
3.5特性矩阵图
3.6PFMEA
3.7试生产控制计划
3.8过程指导书
3.9MSA计划
3.10初始过程能力研究计划
3.11包装规范
3.12管理者支持
输出内容:
4.1有效生产运行
4.2MSA评价
4.3初始过程能力研究
4.4生产件批准
4.5生产确认试验
4.6包装评价
4.7生产控制计划
4.8质量策划认定和管理者支持

第五阶段:反馈、评审和纠正措施
输入内容:
4.1试生产
4.2MSA评价
4.3初始过程能力研究
4.4生产件批准
4.5生产确认试验
4.6包装评价
4.7生产控制计划
4.8质量策划认定和管理者支持
输出内容:
5.1减少变差
5.2顾客满意
5.3交付和服务
PPAP的应用
1、引言
 ◇ PPAP第四版变化
 ◇ ISO/TS16949标准要求
 ◇ PPAP的目的
 ◇ PPAP的范围
2、基本术语
 ◇ 认可的试验室
 ◇ 外观项目
 ◇ 散装材料
 ◇ 实验室
 ◇ 生产材料
 ◇ 易损工装
 ◇ 工具
 ◇ 初始过程研究
 ◇ 零件提交保证书
 ◇ 生产节拍
 ◇ 现场
 ◇ 稳定过程
3、PPAP的生产过程要求
 ◇ 对于生产件
 ◇ 对于散装材料
4、PPAP批准须提交的项目和资料  
 ◇ 设计记录
 ◇ 经过授权的工程更改文件
 ◇ 顾客工程批准
 ◇ DFMEA
 ◇ 过程流程图
 ◇ PFMEA
 ◇ 控制计划
 ◇ 测量系统分析
 ◇ 全尺寸测量结果
 ◇ 材料/性能试验结果的记录
 ◇ 初始过程研究
 ◇ 合格试实验室的文件要求
 ◇ 外观批准报告(AAR)
 ◇ 生产件样品
 ◇ 标准样品
 ◇ 检查辅具
 ◇ 顾客的特殊要求
 ◇ 零件提交保证书(PSW)
5、顾客通知和提交要求
 ◇ PPAP提交时机
 ◇ 给顾客的通知
6、向顾客提交证据的等级
7、PPAP提交的状态
 ◇ 完全批准
 ◇ 临时批准
 ◇ 拒收
8、PPAP记录的保存
9、PPAP批准过程流程图

讲师介绍:
王艳荣老师:

教育及资格认证:
高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;
中国国际汽车产业群成员;
工作经历及专长
 ◇ 曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
 ◇ 对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。
 ◇ 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。
 ◇ 精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
 ◇ 擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
 ◇ 擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
 ◇ 擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
 ◇ 同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力:
 ◇ 最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
 ◇ 企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。
 ◇ 顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
 ◇ 企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。
 ◇ 顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
 ◇ 采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。
 ◇ 企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
指导如下汽车企业成功通过TS认证:
 ◇ 咨询的企业:航天新长城电动汽车技术有限公司、辽宁凌源凌河汽车制造有限公司、特瑞堡轮胎工业产品(邢台)有限公司、四维-约翰逊实业股份有限公司、浙江海利得新材料股份有限公司、北京怀美科技有限公司、北京顺恒达汽车零部件制造有限公司、北京奇跃橡塑制品有限公司、北京恒合佳电子有限公司、北京嘉润粉沫有限公司、北京科旭有限公司、北京首拓滤清器制造有限公司、海安联科汽车零部件有限公司、廊坊鑫瑞达科技有限公司、北京鑫山源电器有限公司、沧州昌瑞五金制品有限公司、南皮顺驰汽车部件有限公司等近50余家在国内/国际很具影响力的整车的汽车零部件企业。
 ◇ 航天科工海鹰集团有限公司/北京北整电器有限公司/北京格林雷斯环保科技有限公司/北京太和万达钢结构有限公司 /得嘉工业(北京)有限公司
服务过的企业:
杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。


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