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人才管理与继任者计划

人才管理与继任者计划课程
[课程简介]:企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。 ...

【时间地点】 2019年12月02-03日 北京
【培训讲师】 Robert
【参加对象】 公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会费,讲义,证书)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才管理培训,继任者计划培训

人才管理与继任者计划(Robert)课程介绍:

【课程收益】
    人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

【课程大纲】

1. 人才管理概述
 ◇ 人力资源管理面临的挑战
 ◇ 什么是核心能力
 ◇ 核心能力的特征
 ◇ 人力资源与核心能力的关系
 ◇ 人才资本的QCP模型
 ◇ 什么是人才管理
 ◇ 为什么需要人才管理
 ◇  人才管理包括什么内容

2. 人才标准与人才盘点
 ◇ 系统梳理岗位体系
  - 职业发展通道的搭建
 ◇ 识别关键岗位
 - 岗位的战略价值与可替代性分析
 ◇ 建立评价标准
 - 岗位胜任力模型的建立
 ◇ 人才盘点,评价选拔
 - 什么是潜力?,什么是高潜力?
 - 如何识别高潜力人才
 - 如何识别人的成功特质以及劣势特质
 - 人才评鉴的工具和方法介绍
   人才选拔的工具:九宫格

3.人才梯队与继任者计划的制定
 ◇ 什么是人才梯队?
 ◇ 继任者计划与职业规划
 ◇ 替补人员计划和继任计划的区别
 ◇ 人才梯队建设模型
 ◇ 岗位继任计划范本

4. 人才发展和激励
 ◇ 后备人才培养计划制定的原则
 ◇ 后备人才培养计划项目
 ◇ 梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
 ◇ 人才梯队体系的运行
 ◇ 人才激励系统:激励三要素的循环
 ◇ 现代人才激励的四个方面
 ◇ 激励菜谱与热炉定律

5. 案例分享与讨论,管理制度模板

【讲师介绍】
    张老师(Robert)

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


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