[课程简介]:企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。 ...
【时间地点】 | 2023年6月26-27日 北京 | |
【培训讲师】 | Robert | |
【参加对象】 | 公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。 | |
【参加费用】 | ¥3980元/人 (包括会费,讲义,证书) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
【课程大纲】
1. 人才管理概述
◇ 人力资源管理面临的挑战
◇ 什么是核心能力
◇ 核心能力的特征
◇ 人力资源与核心能力的关系
◇ 人才资本的QCP模型
◇ 什么是人才管理
◇ 为什么需要人才管理
◇ 人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
◇ 系统梳理岗位体系
- 职业发展通道的搭建
◇ 识别关键岗位
- 岗位的战略价值与可替代性分析
◇ 建立评价标准
- 岗位胜任力模型的建立
◇ 人才盘点,评价选拔
- 什么是潜力?,什么是高潜力?
- 如何识别高潜力人才
- 如何识别人的成功特质以及劣势特质
- 人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具:九宫格
3.人才梯队与继任者计划的制定
◇ 什么是人才梯队?
◇ 继任者计划与职业规划
◇ 替补人员计划和继任计划的区别
◇ 人才梯队建设模型
◇ 岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
◇ 后备人才培养计划制定的原则
◇ 后备人才培养计划项目
◇ 梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
◇ 人才梯队体系的运行
◇ 人才激励系统:激励三要素的循环
◇ 现代人才激励的四个方面
◇ 激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论,管理制度模板
【讲师介绍】
张老师(Robert)
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。