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防错系统设计与推行

防错系统设计与推行课程
[课程简介]:本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。 ...

【时间地点】 2019年11月22-23日 武汉
【培训讲师】 刘江
【参加对象】 企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 含培训费、资料费、午餐、培训证书等
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:防错技术培训,生产质量管理培训

防错系统设计与推行(刘江)课程介绍:

课程背景:
    各种失误在企业里随时随地发生,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
    本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。

培训目标:
 ◇ 掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用
 ◇ 学会运用差错预防技术优化生产现场
 ◇ 学会如何在企业中建立防错系统。

课程大纲:
 
错误--影响质量的源头
 ◇ 质量的追本溯源—简述质量控制系统
 ◇ 防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
 ◇ 防错与DFX的结合性运用与必然趋势
 ◇ 质量控制手段与成本的关系
案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门
 ◇ 防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
 ◇ 如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
 ◇ 人为错误影响质量
 ◇ 产生错误的原因和案例分析
案例启发:某企业维修安全事故

防错系统
 ◇ 防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
 ◇ POKA YOKE防错法介绍
 ◇ 防错的基本原则
 ◇ 防错设计的5大思路
 ◇ 防错法的4大类与7小类
 ◇ 防错装置的三级水平
 ◇ 防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
 ◇ 防错系统如何结合物联网与物理信息系统
 ◇ 防错案例展示与分析
(设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用)
 ◇ 防错设计三步法
 ◇ 系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法)

防错系统的防错
 ◇ 防错系统为何需要防错
 ◇ 防错系统验证(结合防错系统评估法)
 ◇ 两种常见的防错系统防错方式
 ◇ 防错系统的防错实施步骤
 ◇ 分层审核:如何提升防错系统防错的执行力
案例分享:某日资电子行业的执行力提升
 ◇ 防错系统防错的两大要素

如何在工厂推行防错
 ◇ 防错系统实施的一般步骤
 ◇ 公司级的防错网络建立
 ◇ 防错系统实施的5步法
Ø大家来找茬 (现场头脑风暴)
Ø排练优先级(首次权衡)--SOC排列法
Ø确认根本原因(3*5why)
Ø设计防错方案并选择最优方案(二次权衡)
Ø有效性分析
 ◇ 防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
 ◇ 防错系统实施的评估
防错系统实施的案例分析(电器装配企业案例分享)
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组

课程总结
总结与答疑

● 讲师介绍:刘江老师
教育及资格认证:
 ◇ 高级讲师;
 ◇ 曾在美国,接受通用汽车培训;
 ◇ 在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。

讲师经历与专长:
    曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
    擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格
    为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
    刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。


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