上任第一年：从业务骨干向优秀管理者转型

上任第一年：从业务骨干向优秀管理者转型(杨继刚)课程介绍：

各企、事业单位：
    聚焦大数据时代企业的赋能与转型。对企业管理者而言，战略认知迭代比业务模式创新更重要。核心竞争力到底从何而来？企业持续盈利的密码是什么？从团队管理到战略经营，管理者晋级的关键是什么？什么是管理者的个人状态，什么是管理者的企业视角？在增效战略与人才战略之间，管理者如何基于竞争优势进行战略选择？企业中层管理人员是企业的中流砥柱，肩负企业绩效的达成、企业运作的流畅、保障企业人才的稳定及提高员工幸福感等重要职责。向上需要配合高层完成战略规划、构想战略如何落地；向下需要争取员工支持，带引领员工完成目标；平行关系中又需要平衡各种关系，保持部门间合作顺畅的职能。
    随着互联网时代的到来，管理工作的不确定因素增多，管理工作难度加重；越来越多的90后加入工作，使得管理人员更加束手无策。如何提升管理与领导的能力? 如何从简单粗暴的考核到赋能于团队?如何从逼结果到促结果，如何更好地激励人心、激励团队的士气、激励团队的斗志?如何使企业管理者工作更具效能？如何使企业管理者从“技术”走向“管理”？如何使企业管理者管理思维理念更具先进性？如何使企业管理者的领导工作更具艺术性？
     业绩的背后是团队，团队的背后是领导。企业管理者，不仅要懂业务，还要懂人事、懂管理、懂领导。战略落地，人事先行。管理者，直接面临经营业绩指标和生产任务的压力，如何提升管理与领导的能力，对转型的成功至关重要。因此，特举办“转型领导力工作坊”，通过企业转型与领导力实战专家杨继刚老师，共享73家世界500强与165家中国优秀企业管理者转型实战经验与方法，系统掌握管理者角色转型、技能转型、方法转型的工具、策略与场景应用案例，减少转型成本。请各单位积极组织相关人员参加。

【此次培训我们聚焦问题】
1：过去是业务骨干、技术大咖，但并不等于一定是管理高手
2：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理
3：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈
4：重视结果导向，但缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长
5：忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经常扮演老好人
6：缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制
7：缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力，缺少杠杆思维
8：经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难
 
【课程大纲】

第一模块：管理者的三大角色定位与胜任
管理者的角色定位之一：业绩驱动者
 ◇ 从业务（技术）骨干向管理者转型，管理者的角色重点，是业绩还是驱动
 ◇ 在业务管理中，管理者如何通过行为“驱动”，提升团队绩效
 ◇ 当团队绩效出现波动时，管理者“驱动”团队的侧重点在哪
管理者的角色定位之二：团队打造者
 ◇ 在管理转型中，警察式管理与教练式管理的区别在哪里
 ◇ 针对团队成员的特点，为什么靠权威与权力强制执行的效果会大打折扣
 ◇ 管理者作为“团队打造者”的操作要点
管理者的角色定位之三：心态凝聚者
 ◇ 为什么大多数团队绩效问题的背后是心态问题
 ◇ 面对部门和团队新生代员工崛起，管理者如何逆向调整团队心态
 ◇ 管理者作为“心态凝聚者”的行动策略
实战培训案例：
 √ 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：
 √ 管理者转型3M模型

第二模块：管理者转型领导力提升的关键技能
管理者转型领导力提升的关键技能之一——团队凝聚
 ◇ 团队和团伙的区别何在，为什么团队凝聚不能只靠利益体系
 ◇ 如何激活个体，如何找到团队驱动的“机制密码”
 ◇ 管理者推进团队凝聚的操作方案
管理者转型领导力提升的关键技能之二——过程管控
 ◇ 从目标到结果，为何会出现“期望越大，失望越大”
 ◇ 如何帮助团队成员设定有效目标，推进结果达成
 ◇ 管理者进行过程管控的操作方案
管理者转型领导力提升的关键技能之三——责任锁定
 ◇ 什么是团队的旁观者心态，什么是责任人心态
 ◇ 为什么团队中旁观者心态越多，团队管理成本越高，绩效越差
 ◇ 管理者进行责任锁定的操作方案
实战培训案例：
 √ 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：
 √ 管理者团队管理四象限模型及应用

第三模块：管理者转型领导力提升的关键方法
管理者转型领导力提升的关键方法之一——高效沟通
 ◇ 高效沟通的关键点一：如何做到高效倾听
 ◇ 高效沟通的关键点二：如何做到化解冲突
 ◇ 高效沟通的关键点三：如何做到达成共识
 ◇ 针对意愿弱、能力强的团队成员，如何进行高效沟通
管理者转型领导力提升的关键方法之二————工作辅导
 ◇ 2.1工作辅导的关键点一：如何做到“就事论事——方案辅导”
 ◇ 2.2工作辅导的关键点二：如何做到“就事论法——方法辅导”
 ◇ 2.3工作辅导的关键点三：如何做到“就事论能——能力辅导”
 ◇ 2.4工作辅导的关键点四：如何做到“就事论人——发展辅导”
管理者转型领导力提升的关键方法之三——有效激励
 ◇ 3.1在团队管理中，激励与奖励的区别何在
 ◇ 3.2基于团队绩效，有效激励的常见手段与方法
 ◇ 3.3什么是有效激励的“时空法则”，如何让激励成为团队管理加速器
 ◇ 3.4如何从团队成员需求角度提升团队激励水平
现场培训案例：
 √ 将根据管理者实际工作情况做设计，课前将做部分学员电话访谈
管理应用工具：
 √ 管理者高效沟通5C模型

第四模块： 学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

师资力量：
 杨继刚
1. 国内著名企业转型与领导力培训专家，创业者/专栏作家/管理顾问
2. 工信部《中国经济与信息化》（现为《中国工业评论》）专栏作家
3. 著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人
4. 管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
5. 香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习
6. 《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师
7. 《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者
8. 千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者，微信公众号/新浪，微博：转型刚刚好
9. 长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务，在业内广受好评

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