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VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践

VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践课程
[课程简介]:在VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,企业必须从系统上建立正确成本认知, 建立由管理层参与、销售部,技术部、采购部、生产部,质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本,商务谈判向技术降本转变 ...

【时间地点】 2019年12月20-21日 广州
【培训讲师】 项丰
【参加对象】 总经理(领导重视)、管理层(落实开展)、技术部(技术降本)、采购部(策略规划)、质量部(合理质量)、财务部(科学指导与核算)、销售部门(客户需求)。
【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:VEVA培训,价值工程培训

VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践(项丰)课程介绍:

课程背景:
    在VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,企业必须从系统上建立正确成本认知, 建立由管理层参与、销售部,技术部、采购部、生产部,质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本,商务谈判向技术降本转变,VEVA 1947通用公司发明,很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田,尼桑通过在VEVA基础上率先应用的目标成本管理赢得了市场,1988江泽民提出“价值工程,常用常新”, 
    本人近十年支持及主导VEVA价值工程培训和工作坊几十次,支持产品技术降本10%-30%,最优化成本实现用户需求的性能,增加利润,产生重大效益,增加产品竞争力。
    整理出一套行之有效并易于落地实操的VEVA的课件,希望能够为企业系统化成本管控理清思路,找好方法,用对工具,产出效果。

培训目标:
 ◇ 了解VEVA基本原理:跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析,以改进“项目”的价值,以最低的总费用来提供必要功能,并达到必需的性能,满足客户需求。VE一般针对新产品,VA一般针对现有产品改良。
 ◇ 价值工程方法超越传统的成本消减方案:
   √ 采用详细的功能分析,专注于提升客户价值
   √ 使用专门的跨职能团队,遵循有组织的方法
   √ 产生新的或者改进的理念,以更简单的方式实现必需的功能,生产更好并有适当质量水平的产品,满足客户的期望
   √ 利用有竞争力的标杆管理使项目在市场上及时的成功竞争,提高盈利能力。

课程大纲:
 
模块一:用户的声音,竞品性能分析:
(一) 了解不同顾客关注性能,购买原因,
做出市场态势评估。
(二) 用户声音调查方法
(三) 竞品性能分析雷达图案例演示

模块二:竞品拆解,成本动因性能分析:
(一) 评估产品设计和功能优缺点,产生优化
设计点子。
(二) 成本动因介绍
(三) 成本动因及性能分析方法及模板

模块三:面向制造和装配的设计(DFMA):
(一) 如何减少或者整合零部件来简化产品?
三个问题启发及案例分享
(二) 如何提高零件可制造性及组件成品可装配性
(三) 检查思考清单,帮助拓展思路,产生优化方案

模块四:目标成本法: 
(一) 基本介绍及应用
(二) 目标成本设定,分配及达成三个阶段方法工具
应用及案例

模块五:功能分析系统技术表(FAST)
(一) 案例演示如何将每个零件成本分配到支持
的性能,同时对各性能重要性排序得到功
能成本矩阵图
(二) 思考如何“物美价廉”,避免超规格设计

模块六:TCO(总拥有成本):
(一) 成本模型及作业成本法介绍
(二) 总拥有成本包含项目
(三) 案例演示产品降本方案总生命周期对比,
避免“伪降本”

模块七:如何系统应用VEVA工作坊:
(一) 如何选择产品
(二) 如何准备
(三) 培训及工作坊八个阶段主要输出

模块八:案例演示
航空餐具套装VEVA方法实践

讲师介绍:
项丰老师:
教育及资格认证:
 ◇ VE/VA,DFX,供应商发展专家,成本大师
 ◇ 高级目标成本分析师、高级采购成本顾问
 ◇ 价值链研习社联合创始人
讲师经历及专长:
 ◇ 15年以上研发、采购管理经验
 ◇ 曾任飞利浦采购成本顾问
 ◇ 曾任惠而浦研发/目标成本高级分析师
 ◇ 项老师长期专注于企业成本的分析与降低
 ◇ 项老师在职期间获得了以下工作绩效:
   √  主导了公司全球成本优化模型推广,对欧洲,美国,印度,泰国及国内同事百余人进行培训,并通过项目支持培养近二十人成为内部成本专家;
   √  支持了公司新产品开发,同采购,研发,市场,制造,项目管理等部门协力合作,用目标成本管理,价值工程,成本建模等工具,实现公司项目年降10%以上
   √  主导了惠而浦P4B项目(四年降本10亿美元),配合外部咨询师成功导入MA(Margin Accelerate )项目
   √  参与了飞利浦P3B项目(三年降本10亿欧元),作为团队主要成员,延续了DFX(Design For Excellence )项目在本公司的持续应用
培训客户及培训风格:
 ◇ 项老师基于深厚的技术背景和技术实践,课程设计完全源于实践经验,专业度高针对性强。项老师善于结合企业实际问题进行培训及辅导,可以让学员带着问题来,带着答案回去。
 ◇ 项老师培训过众多知名企业,其中有:美的,林洋能源,安翰科技,智科智能,精诚达,红牛,飞利浦,格力,海信,东风雪铁龙,尤妮佳……


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