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总经理基于大数据的有效决策——数据分析模型与管理决策思维

总经理基于大数据的有效决策——数据分析模型与管理决策思维课程
[课程简介]:该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识 ...

【时间地点】 2020年5月14~15日  上海 | 2020年10月23~24日 上海
【培训讲师】 杨云
【参加对象】 企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
【参加费用】 ¥6980元/人 课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:大数据培训,数据分析培训,管理决策思维培训

总经理基于大数据的有效决策——数据分析模型与管理决策思维(杨云)课程介绍:

备注 案例式教学,小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;

听课须知
1、自备电脑,安装好2010及以上版本Office(注:不是WPS);
2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。

课程背景
 ◇ 世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
 ◇ 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
 ◇ 你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程亮点
 ◇ 基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了;
 ◇ 采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
 ◇ 小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式。

课程收益
1. 通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

课程大纲

模块一:大数据时代决策的内涵
1. 合理的组织结构及决策体系
2. 从商业模式洞见有效决策的关键要素
3. 大数据下的理性和感性思维
4. 决策与有效地管理风格

模块二:大数据时代决策中的心理陷阱
1. 六种决定心理陷阱
2. 问题陷阱:以解决问题为目的。
3. 机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。
4. 过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量

模块三:大数据时代决策过程的实战方法
1. 决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息
2. 绝对理性决策(最大化)
3. 有限理性决策(满意化)
4. 满意化和最大化的差异
5. 决策过程:规则遵循

模块四:大数据时代决策的定性到定量过程
1. 状况评估(定性分析)
2. 预算和规划(定量方法)
3. 决策落地在于数据
4. 决策的评估(效果、效率、适应性)
5. 决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)
6. 决策最后的防线(危机管理)
 ◇ 识别潜在问题
 ◇ 找出可能的原因
 ◇ 采取预防措施
 ◇ 计划应急措施

模块五:案例演练
1. 用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

模块六:私董事会体验(增值服务)
1. 私董会圆桌会议流程
2. 私董会主持人进化三步骤
3. 快速识别与会成员的个性和状况
4. 让每一个人说真话的秘籍
5. 落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评

【讲师介绍】

杨云老师

 ◇ 上海交通大学特聘教授
 ◇ 吉林大学兼职教授
 ◇ 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
 ◇ 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
 ◇ 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
 ◇ 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
 ◇ 现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍:

1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景:
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学  工商管理博士      DBA


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