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向企业安全生产要利润之零事故安全领导力——尽职履责合理规避法律法规风险

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力——尽职履责合理规避法律法规风险课程
[课程简介]:本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。 ...

【时间地点】 2020年11月10-11日 北京
【培训讲师】 邹军
【参加对象】 企业董事/总经理(第一天上午内容);副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长(全部内容)
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业安全生产培训,零事故培训,法律法规风险培训

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力——尽职履责合理规避法律法规风险(邹军)课程介绍:

课程方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

课程背景:
    克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。习主席履职以来对安全说出了十句狠话,并强调事故不能止于追责,也多次强调安全/环保的意义和事关民生,并提出了“绿水青山就是金山银山”,蓝天保卫战,生态环境可持续发展,环境保护功在当代、利在千秋。
曾经的:中石油输气管道爆炸(贵州72燃烧)、京港澳重大道路交通事故(河南新乡段926)、金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、深圳山体滑坡(1220)、万华化学事故(920MDI装置爆裂)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸(青岛1122泄露)、硫化氢中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,落实生态保护红线,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全/环境事故发生,切实保障人民生命财产安全。
    本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标&收益:
● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。
● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;
● 探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;
● 学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;
● 学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好员工的安全教练工作;
● 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。

课程特色:课前调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。

课程模型:倒金字塔0事故文化/EHS法体系

课程大纲:

安全心法篇
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
探讨:零事故VS零风险
1. 安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2. 零事故降低成本,提高生产率
3. 事故影响(成本核算)
4. 探索:主体责任(员工安全三项义务)
5. 思考:安全为了谁(视频分享1/2)
6. 现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务
1. 领导顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 安全生产法与相关法律法规
4. 各级对安全生产工作主要职责
1)主要负责人七大主体职责
2)安全管理机构主要职责
3)如何合理规避法律风险
视频:案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林)
5. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
1)如何坚持安全发展
2)如何坚持改革创新
3)如何依法监管
4)如何源头防范
5)如何系统治理
6. 双重预防机制:是什么
7. 如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理
三、什么是安全领导力
1. 安全领导VS安全管理者
2. 安全领导力6维度
1)维度1:安全学习力
2)维度2:安全教导力
3)维度3:安全决策力
4)维度4:安全执行力
5)维度5:安全组织力
6)维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导
优势——劣势——机会——挑战
2. 倒金字塔0模型:5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全:五项战略
道:系统思维
将:引导执行
法:标准与方法
行:行为与能力
根:追根问底
6. 现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化

安全技法篇

第二讲:零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、鱼翅(刺)寻真因
1. “人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理

第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管理
2. 企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3. 打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1. 如何行为观察VS分层审核
2. 如何衡量安全绩效:数据分析
1)安全激励与绩效考核
2)安全激励的形式
3)安全正激励与负激励
4)积分制安全管理
5)安全绩效的指标
6)安全绩效的回顾
3. 行为安全管理技巧
4. 安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨1:员工PPE管理冲突
案例互动研讨2:跟电影学安全教练
5. 安全沟通时8种忌讳方式
6. 有效的现场辅导
7. 应急与危机管理
8. 安全改善中的困惑
困惑一:为何建立体系,事故频发?
困惑二:如何平衡“安全与生产”?
困惑三:如何完善隐患“反弹”?
困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五:还有其他困惑吗?
四、如何体现安全领导力
1. 视频反思:视而不见
2. 可视化安全文化建设分享
3. 促动——引导技术:
1)开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
2)写下安全承诺并实施
答疑与互动

讲师介绍

邹军老师   环境/健康/安全(EHS)引导师
专注环境、健康、安全11年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS
曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员
曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS
(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)
职业成果:
※ 德尔福电子(苏州)
● SC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章;
● 立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;
※史丹利——百得
● 导机械设备安全防护项目改善;
● 东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;
● 东铁五金公司团队事故率下降80%;
● 总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;
● 总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;
● 团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司;
※ 卡克特(苏州)压力控制有限公司
● 0事故;
● EHS委员会与新厂EHS文化;
● EHS培训体系,主导所有EHS培训。
实战经验:
1.十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
2.一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,LeanEHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
返聘课程节选:
《金牌班组长安全管理技能提升》2016中国建材商学院连续返聘16期
《安全》文化系列课程2016中电投锦州港连续返聘5天
《电气安全管理》2015苏州某日资企业连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》2015苏州某咨询机构连续返聘12期
《机械/电气安全管理技能提升》2016苏州某咨询机构连续返聘5期
《企业负责人/安全管理人员-职业卫生管理》2017苏州连续返聘10期
主讲课题:
《零事故安全领导力》
《职业健康管理技能提升》
《环境管理意识与技能提升》
《应急体系与消防安全管理》
《金牌班组长安全管理技能提升》
《安全风险分级管控与隐患排查治理》
《企业安全 环境EHS系统化实战训练》
《企业如何落实安全生产责任 合理避责》

教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:
学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。
行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故闭环系统:
 
EHS工作坊课程:
二把斧子砍隐患(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)


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