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班组长日常必备管理技能提升

班组长日常必备管理技能提升课程
[课程简介]:培训目的: ◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。 ◇ 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。 ◇ 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。 ◇ 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。 ...

【时间地点】 2020年4月23-24日 上海 | 2020年8月20-21日 上海 | 2020年12月10-11日 上海
【培训讲师】 Sam Dai
【参加对象】 生产制造经理、主管、车间工段长,班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
【参加费用】 ¥3200元/人 (包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组长培训

班组长日常必备管理技能提升(Sam Dai)课程介绍:

培训目的:
 ◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
 ◇ 掌握一线主管必备的管理技能,有效沟通,激励下属,强化团队凝聚力。
 ◇ 掌握现场管理和日常管理的重点方法,提升现场管理执行力。
 ◇ 了解现场改善的基本方法,提升现场管理的效果和效率。

授课特点:
 ◇ 启发式讲授,课堂生动。
 ◇ 互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

训训大纲:

第一讲:一线主管的角色与职责
 ◇ 一线主管的角色转换
 ◇ 一线主管的职责
 ◇ 一线主管的权利与义务

第二讲:一线主管必备的能力
 ◇ 人际关系技巧
 ◇ 有效的沟通方法
 ◇ 了解下属的成熟度
 ◇ 激励
 ◇ 问题处理

第三讲:班组团队建设
 ◇ 管理的概念
 ◇ 领导的三个来源
 ◇ 员工的类型与主管的风格
 ◇ 班组团队建设
 ◇ 指导员工成长

第四讲:目标与计划
 ◇ 制定目标的SMART原则
 ◇ 为达成目标制定计划、措施方案
 ◇ 授权
 ◇ 执行、跟踪、进一步措施

第五讲:现场安全管理
 ◇ PPE(个人安全防护用品)
 ◇ 安全卡、安全规范
 ◇ 安全培训
 ◇ 各层级安全检查

第六讲:现场管理
 ◇ 工作站、生产线和车间管理的组织和规划
 ◇ 三现原则(现场、现物、现状)
 ◇ 品质的“三不政策”
 ◇ 内部物流原则
 ◇ 工具、辅具的管理
 ◇ 每日班组会议
 ◇ 日常管理看板

第七讲:5S和目视管理
 ◇ 5S管理原则
 ◇ 5S标准
 ◇ 目视管理在现场的运用

第八讲:标准作业
 ◇ 重复性操作和非重复性操作
 ◇ 生产节拍,
 ◇ 工作站布局
 ◇ 作业要领
 ◇ 作业指导书
 ◇ 工具和其他
 ◇ 岗位培训

第九讲:现场改善
 ◇ 七大浪费
 ◇ 合理化建议
 ◇ 最佳实践
 ◇ 改善流程
 
讲师介绍:Sam Dai
 
  → 同济大学第一届汽车专业毕业
  → 现场管理&现场改善培训师、咨询师
  → SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
  → 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
  → 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
  → 超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
  → 精益生产黑带
  → IRCA注册ISO9001外审员
  → CRBA注册ISO14001外审员
  → 日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
  → 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
  → 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
  → 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
 《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》


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