[课程简介]:◇ 了解新版FMEA的背景、目的及要求; ◇ 通过学习,使学员能掌握PFMEA的理论和工具,满足客户的需求; ◇ 系统学习新版PFMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法; ◇ 掌握PFMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中; ◇ 能结合质量管理体系和APQP运作,制定PFMEA推进方案; ...
【时间地点】 | 2021年12月16-17日 上海 | |
【培训讲师】 | Sam Dai | |
【参加对象】 | 系统设计人员、产品设计人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师,质量人员、质量工程师、产品采购人员、设门主管、厂长、等 | |
【参加费用】 | ¥3200元/人 (7月特价1980元/人)(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
培训收益:
◇ 了解新版FMEA的背景、目的及要求;
◇ 通过学习,使学员能掌握PFMEA的理论和工具,满足客户的需求;
◇ 系统学习新版PFMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;
◇ 掌握PFMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;
◇ 能结合质量管理体系和APQP运作,制定PFMEA推进方案;
培训特色:
—课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中。
—启发式讲授,课堂生动。
—互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析
培训大纲:
(Day1)
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
PFMEA第一步:策划和准备
——PFMEA分析的范围边界
——边界图
PFMEA第二步:结构分析
——过程流程图
——用结构树对过程进行分解
——过程作业要素
PFMEA第三步:功能分析
——功能的概念
——功能分析(过程、过程步骤、作业要素)
——功能网(功能关系可视化)
(Day2)
PFMEA第四步:失效分析
——失效的概念;失效与功能的关系
——失效链
——失效网(失效链可视化)
——失效原因分析
PFMEA第五步:风险分析
——现行预防控制
——现行探测控制
——严重度S,发生度O,探测度D打分标准
——措施优先级AP
PFMEA第六步:优化
——优化措施及顺序
——优化措施有效性评估
——持续改进
PFMEA第七步:结果文件化
PFMEA案例
PFMEA练习
讲师介绍:Sam Dai
→ 同济大学第一届汽车专业毕业
→ 现场管理&现场改善培训师、咨询师
→ SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
→ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
→ 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
→ 超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
→ 精益生产黑带
→ IRCA注册ISO9001外审员
→ CRBA注册ISO14001外审员
→ 日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
→ 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
→ 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
→ 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》