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供应链问题发现与解决实战

供应链问题发现与解决实战课程
[课程简介]:市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办? ...

【时间地点】 2020年9月26-27日 青岛
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 制造型企业的厂长;供应链总监;供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管
【参加费用】 ¥4200元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训

供应链问题发现与解决实战(王老师)课程介绍:

【课程背景】
    市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?
    供应链问题分析与解决实战训练,通过对供应链问题分析,通过案例练习,让学员分析与找到解决措施,以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

【课程收益】
通过2天的学习,使学员能够:
➢ 理解企业发展环境的变化
➢ 学会使用供应链分析与解决问题的整体思路
➢ 根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图
➢ 了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
➢ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

【课程大纲】

一 市场压力下供应链管理的痛点难点
1 传统供应链面临的挑战
2 供应链释义
3 供应链管理的四大核心内容
4 案例:供应链在企业的实际应用分享
5 信息化、智能化对供应链的影响

二 供应链的问题分析
1 客户的需求周期与质量要求
2 供应商策略对我们的影响
3 内部制造与产品生命周期的复杂性
4 产品特性与生命周期对供应链的影响
➢ 设计恰当的供应链
➢ 效率型供应链与响应型供应链的运作方法
5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类

三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换
1  市场与客户需求的分析
➢ 需求不确定性
➢ 供应不确定性
2 生产模式的概念
 ◇ 按订单生产的概念和特点
 ◇ 按订单装配的概念和特点
 ◇ 按订单设计的概念和特点
 ◇ 不同生产模式对库存和计划的影响
 ◇ 不同生产模式下计划的难点和关键
 ◇ 大批量生产和小批量生产的差异
3 生产计划的组织与管理
 ◇ 生产计划的主要工作点
 ◇ 物料计划的主要工作点
 ◇ 生产计划与销售计划是如何衔接的
 ◇ 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
 ◇ 不同物料的订货逻辑

四 供应链中的采购与库存管理
1、 供应商的管理
 ◇ 供应商的分类
 ◇ 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
 ◇ 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
2、 供应链中的库存管理
 ◇ 每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的库存策略
 ◇ 库存成本管理---基于EOQ的库存模型
 ◇ 设置reorder point与最大最小库存
 ◇ 提高顾客服务水平---管理安全库存
3、 一些库存控制的方法
 ◇ VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
 ◇  VMI的理念和具体实施方法 
 ◇ Milkrun的互赢模式
 ◇ 在供应链中运用库存管理增值
 ◇ 库存管理的绩效指标
 总结与案例分享
1 客户公司问题与解答
2 培训总结

【讲师简介】王老师
 ◇ 华东理工特邀实战型讲师
 ◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
 ◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
 ◇ 历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
 ◇ 精益生产理念与实施导入
 ◇ 5S目视化与现场持续改善
 ◇ 班组长管理
 ◇ 供应链管理
 ◇ 柔性生产计划与排程
 ◇ 采购、供应商管理
 ◇ 库存与仓库管理
授课风格:实战派讲师,精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统
 ◇ 结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用
 ◇ 针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业(部分)
汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏
机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机
其他制造:云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团


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