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目标与时间管理

目标与时间管理课程
[课程简介]:◇ 了解时间管理和目标管理的意义和作用 ◇ 掌握目标管理的三要素 ◇ 掌握目标管理的SMART原则 ◇ 掌握目标管理的路径 ◇ 掌握目标分解的方法和技巧 ◇ 掌握目标修正的原则和技巧 ◇ 掌握时间管理的各种原则和技巧 ...

【时间地点】 2020年4月18日   北京
(9:00--16:30)
【培训讲师】 吕天兴
【参加对象】 企事业中高层干部 ,各部门经理、主管;期望对时间进行有效管理的职场精英
【参加费用】 ¥1980元/人 (含授课,教材,笔,茶点,发票)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:目标管理培训,时间管理培训

目标与时间管理(吕天兴)课程介绍:

课程收益:
 ◇ 了解时间管理和目标管理的意义和作用
 ◇ 掌握目标管理的三要素
 ◇ 掌握目标管理的SMART原则
 ◇ 掌握目标管理的路径
 ◇ 掌握目标分解的方法和技巧
 ◇ 掌握目标修正的原则和技巧
 ◇ 掌握时间管理的各种原则和技巧

课程特点:思维拓展+原理解读+案例讲解+实用工具+游戏互动

课程大纲:

一、时间与目标管理
目标是时间管理的出发点,它就像指南针一样,指向我们时间应该集中的方向。目标指向哪里,我们的成就就显现在哪里!没有明确的目标,做事就像无头的苍蝇,总是在做无用功。再忙又有什么价值!又有什么意义!
1、什么是时间
2、时间管理的意义
3、小故事大道理
4、人生最怕三件事?
5、目标管理
6、目标管理的基础
 ◇ 为什么说目标管理最具破坏力?
 
二、目标管理
绝大多数关于目标管理的讨论都在谈寻找一个正确的目标••••••但真正的困难不在于确定我们需要什么目标,而在于如何设定目标。
-------德鲁克
1、成功的三要素
 ◇ 《刻意的练习》您理解错了
2、SMART原则
 ◇ S具体的----具体的标准
 ◇ M可衡量的----衡与量的区别
 ◇ A可达成的----三必须一尽量原则
 ◇ R相关的----相关的真正含义
 ◇ T一定时限----时间节点的三个作用
3、目标路径设计
 ◇ 不提前制定好合适的路线会死人的!!!
 ◇ 案例分析
4、目标沟通
 ◇ 沟通的作用
 ◇ 沟通的对象
5、目标分解
 ◇ 案例分析:为什么他可以获胜
 ◇ 目标分解的两个纬度
6、 目标修正
 ◇ 目标修正四原则

三、时间管理
彼德.德鲁克曾说:“时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则将一事无成”。鲁迅先生曾经说过:时间是组成生命的材料,浪费时间无异于谋财害命。所以我们任何时候、任何事情都不要浪费自己的一分一秒。
1、知止
 ◇ 知止的战略意义
2、时间管理矩阵&要事第一
 ◇ 案例分析:告诉您真正的四象限法则和要事第一
3、授权
 ◇ 案例:为什么受伤的总是我!有谁可以接替您的职务?
 ◇ 授权的本质
4、站在巨人的肩膀
 ◇ 思考:如何站在巨人的肩膀
5、效率提升三部曲
 ◇ 硬件提升
 ◇ 软件提升
 ◇ 能力提升
6、绝不拖延
 ◇ 避免拖延两大法宝
 ◇ 明确时间
7、消除隐形时间杀手
 ◇ 了解您的时间陷阱
8、碎片化时间管理
 ◇ 聚沙成塔 集腋成裘
 ◇ 四化原则
9、劳逸结合
 ◇ 番茄工作法
 ◇ 反向番茄工作法
 ◇ 大番茄时间
10、课程总结:学以致用
 ◇ 小故事大道理

主讲老师:吕天兴
时间管理专家讲师
 ◇ 中国百强讲师
 ◇ 高级企业培训师
 ◇ AACTP国际注册培训师
 ◇ 拼图化时间管理倡导者
 ◇ 自主研发时间管理系列课题

吕老师从事培训多年,积累了丰富的理论与实战经验。
在课程知识方面:
吕老师认为在知识领域没有任何特例,每一个特例都应该象“黑天鹅事件”一样对待,否则它最终会成为知识领域的白犀牛;所以吕老师对时间管理深耕细作,让时间管理不再有“特例”的案例。
在课程设置方面:
吕老师结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求,自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程,课程针对性强,体系完整,逻辑严密,结构清晰,道法术相结合,方法实用落地。
在授课形式方面:
吕老师授课通俗易懂,课程多以启发引导,案例互动等形式相结合,对问题剖析由浅入深,层层深入;针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。
授人予鱼,更要授人予渔;是吕老师的授课理念。帮助学员在学习中发现并解决自身问题,真正做到学以致用,是吕老师的授课宗旨。
主讲课程: 
《高效能时间管理》《时间与目标管理》《日工作计划管理》《碎片化时间管理》
服务客户:
一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、安徽百货、华联商厦、华茂物业、西部矿业、华电集团等


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