【时间地点】 | 2020年12月25-26日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 马晓明、曾小军 | ||
【参加对象】 | 董事长+核心高管团队(每家企业8人) | ||
【参加费用】 | 108000 元/组(每组8人),限制八组以内,不接受个人报名 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
训战方式: 核心高管团队共创,专家培训-团队研讨-专家评审
2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评
边研讨,边评审,边输出
系统性打通绩效与激励机制设计
1 个顶层逻辑
1、全力创造价值:为谁创造价值?如何创造价值?
2、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?
3、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?
2位资深专家
马老师
华为公司原薪酬专家(COE)/ 华为地区部组织与组织绩效主管
20年华为公司经验
曾老师
中国500强企业人力资源总监,30余家知名企业绩效激励咨询经验
解决6 大痛点
痛点01 :只有销售部门背负公司经营目标与压力,其他部门(研发、供应链)都是职能部门,公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。
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痛点02 :只关注个人绩效和个人激励,缺少对组织的评价和激励,无法牵引“力出一孔,利出一孔”,组织能力无法打造。
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痛点03:价值评价与价值创造脱节,只牵引短期多打粮食,而忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
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痛点04:没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联,还是通过传统编制管理人效,各部门PK博弈人员编制,人员效率低下,人均薪酬增长缓慢,人才竞争力丧失。
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痛点05 :只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。
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痛点06 :只做部门或岗位提成奖金方案,奖金增长很多而公司业绩增长很少,奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联,导致业务部门PK博弈业绩目标。
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开展3 大研讨
研讨1:典型部门组织绩效方案设计
1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计
解读3个案例
案例1:
某全球新能源企业
组织绩效方案
案例2:
某上市家具企业
工资包方案
案例3:
某500强农牧企业
奖金包方案
掌握3个工具
工具一:典型部门组织绩效管理
工具二:分灶吃饭的工资包设计
工具三:获取分享的奖金包设计
两天一夜内容设计 >>
行程单 |
模块 |
内容 |
时间表 |
第1天 |
课程导入 |
1、方向大致正确,组织充满活力 |
8:30-9:30 |
组织绩效管理 |
1、组织绩效考核的工具 |
9:30-11:30 | |
研讨1:设计典型部门的组织绩效方案 |
11:30-15:00 | ||
评审:小组汇报 |
15:00-16:00 | ||
个人绩效管理 |
1、个人绩效管理考核工具 |
16:00-17:30 | |
第1天 |
全面回报体系 |
1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元 |
19:00-20:00 |
工资包管理 |
1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪 |
20:00-21:00 | |
第2天 |
工资包管理 |
研讨2:分灶吃饭的工资包设计
|
9:00-11:00 |
评审:小组汇报 |
11:00-12:00 | ||
奖金包管理 |
1、奖金的“授予制”与“获取分享制” |
13:30-15:00 | |
研讨3:获取分享的奖金包设计 |
15:00-16:30 | ||
评审:小组汇报 |
16:30-17:30 |
专家阵容 >>
马晓明
华为公司原薪酬专家(COE)/地区部组织绩效与薪酬主管
20年华为工作经验
职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
擅长领域:战略绩效管理/薪酬体系设计
深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等
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曾小军
双胞胎集团原人力资源中心总监
职业经历:具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。
擅长领域:为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等
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往期活动回顾>>