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激励企业家训战班:激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

【时间地点】 2020年5月22-23日  上海 | 2020年10月23-24日 上海
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月25-26日 深圳
【培训讲师】 马晓明、曾小军
【参加对象】 董事长+核心高管团队(每家企业8人)
【参加费用】 108000 元/组(每组8人),限制八组以内,不接受个人报名
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业家班培训,绩效管理培训,激励机制培训

激励企业家训战班:激发组织活力的绩效管理与激励机制设计(马晓明、曾小军)课程介绍:

训战方式: 核心高管团队共创,专家培训-团队研讨-专家评审

2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评
边研讨,边评审,边输出
系统性打通绩效与激励机制设计

1 个顶层逻辑

1、全力创造价值:为谁创造价值?如何创造价值?
2、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?
3、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?

2位资深专家

马老师
华为公司原薪酬专家(COE)/ 华为地区部组织与组织绩效主管
20年华为公司经验

曾老师
中国500强企业人力资源总监,30余家知名企业绩效激励咨询经验

解决6 大痛点

痛点01 :只有销售部门背负公司经营目标与压力,其他部门(研发、供应链)都是职能部门,公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。
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痛点02 :只关注个人绩效和个人激励,缺少对组织的评价和激励,无法牵引“力出一孔,利出一孔”,组织能力无法打造。
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痛点03:价值评价与价值创造脱节,只牵引短期多打粮食,而忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
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痛点04:没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联,还是通过传统编制管理人效,各部门PK博弈人员编制,人员效率低下,人均薪酬增长缓慢,人才竞争力丧失。
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痛点05 :只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。
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痛点06 :只做部门或岗位提成奖金方案,奖金增长很多而公司业绩增长很少,奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联,导致业务部门PK博弈业绩目标。
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开展3 大研讨

研讨1:典型部门组织绩效方案设计
1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计

解读3个案例

案例1:
某全球新能源企业
组织绩效方案

案例2:
某上市家具企业
工资包方案

案例3:
某500强农牧企业
奖金包方案

掌握3个工具

工具一:典型部门组织绩效管理
工具二:分灶吃饭的工资包设计
工具三:获取分享的奖金包设计
 
两天一夜内容设计 >>

行程单

模块

内容

时间表

第1天
绩效管理

课程导入

1、方向大致正确,组织充满活力
2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

8:30-9:30

组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素:
-考什么?
-目标怎么定?
-结果怎么评?
-结果怎么用?
3、组织绩效考核的常见问题

9:30-11:30

研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

11:30-15:00

评审:小组汇报

15:00-16:00

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用

16:00-17:30

 

第1天
激励管理

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

19:00-20:00

工资包管理

1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期

20:00-21:00

第2天
激励管理

工资包管理

研讨2:分灶吃饭的工资包设计

  1. 公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
  2. 公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
  3. 各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

9:00-11:00

评审:小组汇报

11:00-12:00

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构:经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织
4、奖金到个人:组织→主管+员工

13:30-15:00

研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计

15:00-16:30

评审:小组汇报

16:30-17:30

 

专家阵容 >>

马晓明
华为公司原薪酬专家(COE)/地区部组织绩效与薪酬主管
20年华为工作经验

职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

擅长领域:战略绩效管理/薪酬体系设计

深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等

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曾小军
双胞胎集团原人力资源中心总监

职业经历:具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

擅长领域:为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等

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