培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 华为管理培训 >> 课程介绍

从战略到执行企业家训战班

【时间地点】 2020年4月24-26日  上海 | 2020年5月22-24日  上海 | 2020年6月19-21日  深圳
2020年7月24-26日  上海 | 2020年8月21-23日  上海 | 2020年9月25-27日  深圳
2020年10月23-25日 上海 | 2020年11月20-22日 上海 | 2020年12月25-27日 深圳
【培训讲师】 郭侠、马晓明
【参加对象】 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
【参加费用】 168000元/组(每组8人),组团报名(企业为单位)共限制6家企业
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略执行培训,华为管理培训

从战略到执行企业家训战班(郭侠、马晓明)课程介绍:

三大亮点:
真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。
实战专家:
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况,并能有效指导客户做战略规划和执行。
训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。

解决五大问题:

您的企业是否存在如下典型问题:

看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

难共识——
老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——
只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩

缺动力——
战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力

如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题,
通过五大研讨层层展开,
边研讨,边点评,边输出:

团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4
战略解码至关键任务
团队研讨5
导向战略成功的组织绩效与奖金包





三天三夜日程安排:

日期

时间

活动

专家

 

课前一天

晚上
(18:00-21:00)

18:00-19:30

全体同学参加欢迎晚宴

郭侠
晓明

19:40-21:00

开班仪式-互相认识/理解期望

 

 

 

第1天

上午(09:00-12:00)

09:00-09:15

主持人启动训战并介绍专家

郭侠

09:15-10:00

DSTE及BLM全景图(模型及逻辑)

10:00-10:30

战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

市场洞察方法和工具介绍

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

市场洞察研讨并点评

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:00

战略意图研讨及点评

晚上
(18:00-21:00)

18:00-19:00

市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍

19:00-24:00

市场洞察及战略意图实战

 

 

第2天

上午
(09:00-12:00)

09:00-10:30

市场洞察及战略意图发表及点评

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

市场洞察及战略意图发表及点评

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

业务设计及创新焦点第一次研讨及点评

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

关键任务研讨及点评

晚上
(18:00-21:00)

18:30-19:00

价值管理基础知识分享

马晓明

19:00-21:00

组织绩效及奖金包研讨

 

 

第3天

上午(09:00-12:00)

09:00-10:30

组织绩效及奖金包研讨及点评

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

组织绩效及奖金包研讨及点评

下午
(14:00-17:00)

13:30-15:30

PBC及奖金分配分享

15:30-15:45

茶歇

周雷

15:40-16:30

完整案例/模板/后续行动建议

专家阵容:

郭侠

华为公司原集团战略副总裁、华为研发蓝军总裁、欧洲地区部副总裁
20年华为工作经验
1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管
创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报,对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式,多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。

马晓明
马晓明华为公司原薪酬专家(COE)、华为地区部薪酬主管
20年华为公司工作经验
先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。



培训课纲 课纲下载


更多从战略到执行企业家训战班相关课程:

课程专题华为管理专题 | 战略执行培训华为管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务