培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 项目管理培训研发管理培训研发项目管理培训新产品研发培训 >> 课程介绍

系统化研发项目管理实战培训

系统化研发项目管理实战培训课程
[课程简介]:提高研发团队的项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。 ...

【时间地点】 2020年8月28-29日 深圳
【培训讲师】 刘俊锋
【参加对象】 企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。
【参加费用】 ¥4580元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发项目管理培训

系统化研发项目管理实战培训(刘俊锋)课程介绍:

课程背景:
    提高研发团队的项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
    企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法?如何建立高效的产品研发流程?概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动?规划阶段如何进行产品的时间计划和成本预算?开发和验证阶段如何控制产品的进度、质量、成本?发布阶段如何跟进首批销售订单?协助营销进行产品销售需要进行哪些工作?如何进行高效的研发团队管理?如何进行研发的绩效管理?
    上述种种问题,集中体现了项目管理在企业研发过程中的落地问题,这是大多数企业研发管理落后、产品研发不尽人意的根本原因。

培训目标:
1.项目管理相关知识
2.高效的产品研发流程
3.概念阶段的项目管理实战
4.计划阶段的项目管理实战
5.开发阶段的项目管理实战
6.验证阶段的项目管理实战
7.发布阶段的项目管理实战
8.高效的项目团队管理
9.高效的研发绩效管理

课程大纲:
 
第一单元 项目管理相关知识
1.项目相关知识
2.项目管理相关知识
3.项目经理相关知识
4.项目经理的角色定位(为什么做大于怎么做/业务目标大于技术实现/业务头脑大于技术头脑/业务层面的管理者)
5.研发项目管理常见的问题(多项目管理冲突/进度延迟/成本超预算/质量经常出问题/跨部门沟通困难/ “救火”常态化/推卸责任/人员不够/各自为战、效率低下)
【课题演练】项目成功的标准
【案例分析】项目经理的工作职责
【研发实战技法】严重技术问题的处理实战

第二单元 建立高效的产品研发流程
1.全流程、全要素的产品研发流程
2.产品研发的概念阶段(概念阶段的必要性/概念阶段的目标/概念阶段的重点/概念阶段的主要活动/概念阶段的输出及评审/技术评审TR1和概念决策评审)
3.产品研发的计划阶段(计划阶段的常见问题点/计划阶段的目标/计划阶段的重点/计划阶段的主要活动/计划阶段的输出及评审/技术评审TR2/TR3和计划决策评审)
4.产品研发的开发阶段(开发阶段的主要目标/开发阶段的重点/开发阶段的主要活动/开发阶段的输出及评审/技术评审TR4和开发决策评审)
5.产品研发的验证阶段(验证阶段的主要目标/验证阶段的重点/验证阶段的主要活动/验证阶段的输出及评审/技术评审TR5和验证决策评审)
6.产品研发的发布阶段(发布阶段的目标/发布阶段的重点/发布阶段的主要活动/发布阶段的输出及评审/技术评审TR6和发布决策评审)
【课题演练】如何制定高效的产品开发流程
【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程
【研发实战技法】开发流程各阶段高效运作的技巧

第三单元 概念阶段的项目管理实战
1.确认客户的需求
2.明确项目的范围
(项目范围的含义/了解项目整体目标/客户需求转化为产品定义/产品定义转化为项目范围)
3.召开项目启动会(项目启动会的目标/项目启动会的内容/项目启动会的注意事项)
4.形成项目立项文件
【课题演练】项目需求的确认
【案例分析】笑脸压力锅项目启动会的召开
【研发实战技法】项目启动会的召集实战技巧

第四单元 计划阶段的项目管理实战
1.项目计划的概念和目的
(做什么What/如何做How/谁去做Who/何时做When/花费多少How much)
2.项目计划的SMART原则(具体性/可衡量性/可达到性/相关性/期限性)
3.制订项目计划必须掌握的信息(组织信息/市场信息/项目历史信息)
4.项目计划的基本程序
5.制订项目计划的注意事项
【课题演练】如何进行工作分结构
【案例分析】某款面包机产品的项目计划
【研发实战技法】制订项目计划的关注重点

第五单元 开发阶段的项目管理实战
1.开发阶段主要工作
(产品外观设计/产品结构设计/产品电控设计/设计开发文件编制/产品设计评审
2.开发阶段的时间管理
3.开发阶段的成本管理(立项成本目标法/设计成本的零部件/开模前的成本核算)

4.开发阶段的质量管理(设计规范对设计质量的提升/潜在失效模式及后果分析DFMEA的应用/产品检验测试文件的编制)
5.开发阶段的风险管理(专利风险规避/产品第三方认证风险的规避)
6.开发阶段的采购管理(采购的提前参与/供应商能力的借用)
【课题演练】如何进行开发阶段的时间管理
【案例分析】某款面包机产品开发阶段的项目管理
【研发实战技法】设计规范在产品开发中的作用

第六单元 验证阶段的项目管理实战
1.验证阶段主要工作(模具制作/产品首样机装配/产品改模/产品试产/产品测试/生产许可)
2.验证阶段的时间管理(进度变化的原因/项目进度的分层实施和监控/里程碑和关键节点/预警原则/项目周报、月报/项目进度协调会/项目状态跟进表)
3.验证阶段的成本管理(立项成本目标法/差异成本分析法/生产前的成本核算)
4.验证阶段的质量管理(改模前的手板验证/EB产品测试验证/寿命测试验证/MB测试验证/第三方送检认证/验证阶段质量的闭环管理)
5.验证阶段的沟通管理
【课题演练】验证阶段的沟通管理
【案例分析】某款面包机产品验证阶段进度管理
【研发实战技法】产品验证阶段的质量闭环管理

第七单元 发布阶段的项目管理实战
1.发布阶段的产品开发工作(首批销售订单的生产跟进/产品销售工具包的制作/产品销售工具包的培训/产品开发的总结评估)
2.产品发布阶段的时间管理(生产准备会的定期召集/关键外协物料的协助跟进/产品销售工具包的制作和培训)
3.产品发布阶段的质量管理(产品问题点关闭检查/生产许可文件/生产许可样机)
4.产品发布阶段的成本管理
(首批订单生产后的产品成本核算/技术采购降成本工作的计划及开展)
【课题演练】首批订单跟进的时间管理
【案例分析】首批订单跟进质量管理
【研发实战技法】产品销售工具包的制作

第八单元 高效的项目团队管理
1.项目团队基础知识(项目团队的概念/项目团队的特点/项目团队管理的重要性)
2.项目团队的组建
3.项目团队的建设
4.项目团队的日常管理(目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/良好的沟通环境和方式/有效管理团队成员/有效管理零星资源/管好高层在项目中的工作/管好兼职专家)
5.项目团队的冲突管理(团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法)
6.项目团队的人才梯队(人才梯队面临的问题/规范人才评价标准/人才培育机制和方法)
【课题演练】如何组建高效能的项目团队
【案例分析】项目团队的建设
【研发实战技法】项目团队冲突管理实战技巧

第九单元 高效的研发绩效管理
1.企业研发绩效管理存在的问题
2.绩效管理的5种手段(任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP)
3.研发组织的绩效考核(财务指标/非财务指标/预研指标)
4.研发个人的绩效考核(任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP)
5.绩效管理结果的应用
【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理
【研发实战技法】研发绩效管理在实战中的应用
 
讲师介绍:
刘俊锋老师:

教育及资格认证:
 ◇ 高级讲师
 ◇ 华东理工大学机械工程及其自动化专业
 ◇ 高级项目管理师

讲师经历及专长
 ◇ 现任珠海XX控制器科技  副总经理(兼管产品研发技术)
 ◇ 曾任珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师
 ◇ 曾任德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大民营企业)——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
 ◇ 曾任世界500强华为集团  研发部项目开发工程师
 ◇ 张老师擅长的课程:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

培训客户与培训风格
 ◇ 长沙康通电子集团有限公司、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份有限公司、威斯达电器中山制造有限公司、珠海双喜电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子有限公司、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车有限公司、中山威力集团有限公司、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。
 ◇ 刘老师从事产品技术研发及管理工作18年,善于总结工作中遇到的问题点和解决方案,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。


培训课纲 课纲下载


更多系统化研发项目管理实战培训相关课程:

课程专题项目管理专题研发管理专题研发项目管理专题新产品研发专题 | 研发项目管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2020 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务