大IPD——华为研发投资与管理实践

大IPD——华为研发投资与管理实践(多名嘉宾)课程介绍：

4位华为原产品线高管团队，20年研发变革经历者
分享他们的经历、实践和故事

公开课背景

IPD是所有期望像华为一样从无到有、从有到领先、从领先到领导者的企业，必须学习的一套研发投资管理体系；而华为也是从一开始的仅仅关注产品实现本身的“小IPD”，管理升级为关注产品能否被客户接受的“大IPD”各个领域。

包括一些正在启动研发变革，正在学习华为IPD管理体系的企业也有着很多如果让IPD变革落地的具体问题，其中这三个问题出现频次最高，对客户影响最大：

场景1：
A公司产品一直由研发部和技术中心共同承担开发职责，但最近几年一直鲜有为客户接受的“新产品”和“爆款产品”开发出来，营销体系也抱怨客户在不断流失，而研发部也觉得没有头绪；因此在2012年导入了“小IPD”，开发效率虽然得到了部分提高，但产品的市场竞争力却依然没有的本质改进。
——为什么做了“小IPD”依然无法解决这个问题？

场景2：
B公司以通用产品、规模市场起家，发展至近百亿规模，但存量市场有限，希望开始更多投入研发高端客户的个性化需求产品，但发现研发通用产品的流程已经无法适应新个性化需求市场，导入了“小IPD”的流程，开发项目数量在增加，但项目的最终开发质量却没有提升，高端客户依然不买单。
——为什么做了“小IPD”依然无法解决这个问题？

场景3：
C公司已有研发人员近2000人，各不同产品线数十条，同样的开发项目在不同的产品线研发部门在进行着重复开发，研发资源浪费严重；尤其是面向公用的技术缺乏集中开发的力量，近几年都没有组织起研发力量突破共同的关键技术瓶颈。
——为什么做了“小IPD”依然无法解决这个问题？

公开课内容设计

2002 年产品线的大变革，使研发组织彻底地从统一的大功能部门， 变成担负E2E职责和使命的产品线， 并从组织到干部， 从考核激励到运营管理体系上， 完成了以产品线为经营中心的管理与组织变革， 使产品线和IPMT在人事组织/治理运作及责任和权利上完全一致起来。这是IPD从2001— 2002年走出低谷， 不断迈向成功的关键。——《偶然到必然》

为了帮助企业了解“大IPD”的管理模式，本期研发TALK特邀华为原产品线的四位高管对“大IPD”的四大核心模块进行实践与方法的分享讲座。

日程安排

分享嘉宾

方老师
华为公司原能源产品线CTO 、变革专家/ 21年华为工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为无线产品线创始团队成员，公司研发硬件质量体系创始人，能源产品线CTO、研发总裁，华为IPD变革后PDT组织结构重整工作负责人，PDT经理资源池工作创始人及第一期负责人；公司架构与设计体系核心团队成员，公司IPD项目下的TR、重量级团队、METRICS等三个子项目的中方项目经理；历任RDT、TDT、SPDT负责人。曾辅导了宁德时代CATL、宁德新能源ATL、雅迪、方太、视源电子、舜宇光学、良信电器等企业项目。

马老师
华为公司原无线产品线产品管理部部长
能源产品线产品管理部部长、21年华为工作经验
17年华为公司工作经验
2000年3月入职华为，2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA产品管理部部长，网络能源产品线产品管理部部长，微电网产品解决方案PDT经理，太阳能户用产品解决方案PDT经理， 参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家，并全面进入欧美日韩等发达国家市场，见证了华为公司的Marketing体系从无到有，并全球化落到实践的¬建设和完善，支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。曾辅导了雅迪、宁德新能源ATL、视源电子等企业项目。

刘老师
华为公司原IT产品线的SPDT总经理、21年华为工作经验
多次带领产品团队扭转竞争格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1
1998年 6 月加入华为，2019 年 2 月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子产品线经营团队（SPDT）总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部CTO、公司网络安全技术委员会主任&公司研发技术管理团队（ITMT）成员等职位。
先后在高端三层交换机、高端服务器及存储等产品业务领域带领团队扭转格局，实现产品竞争力从落后到行业领先。作为硬件平台部首席架构师成功规划并设计了两代业界领先的公司级硬件平台。同时也是公司解决方案技术体系和网络安全技术体系的创立者。曾服务方太、TCL华星光电、宁德新能源ATL等企业项目。

胡老师
华为公司原CBG 质量体系与系统工程部部长、18年华为工作经验
消费品领域IPD和质量管理/用户体验管理专家
18年华为工作经验
2000年 7 月入职华为， 2018 内部退休。历任数通某产品族测试经理、CBG视讯和家庭终端产品线质量经理、终端质量管理部部长、CBG质量体系与系统工程部部长。华为生命周期管理流程试点产品测试领域负责人，并参与IPD PTM流程开发及培训课程开发；曾负责终端公司IPD流程优化和推行，并作为终端公司层面TR点签发人，为产品质量和流程效率负责。曾参与公司业务领域高级干部研讨班教材开发，负责终端领域部分。曾服务TCL华星光电、远景能源、加弘科技等企业项目。

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