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校园招聘与雇主品牌建设

【时间地点】 2020年10月17日   广州
【培训讲师】 朱会友
【参加对象】 校园招聘团队
【参加费用】 ¥1600元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:校园招聘培训,雇主品牌建设培训

校园招聘与雇主品牌建设(朱会友)课程介绍:

课程特色
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的;
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭;
实操性:精选了4个咨询案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用;
实战性:针对性设计实战训练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程大纲

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1. 校园招聘如何吸引优秀人才加盟?
2. 雇主品牌在校园招聘中如何运用?
3. 为何新进大学生的存活率不太高?

B.课程目标(我们的学习方向)
通过《雇主品牌建设与校园招聘课程》的学习,帮助校园招聘团队理清雇主品牌建设的整体思路,找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径,提升公司品牌在校园的知名度和美誉度;掌握校园招聘的有效方法,提升校园招聘的效率。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一单元:用客户思维构建场景招聘
1. 案例1:该组织招生如何从无人问津到门庭若市
2. 什么是招聘客户思维
3. HRD如何培养客户思维
4. 场景招聘设计4大原则
5. 场景招聘设计5大要素
6. 研讨:校园招聘工作存在的主要问题

第二单元:雇主品牌建设
1. 案例2:该公司为何是最佳雇主
2. 最佳雇主品牌的4大特点
3. 什么是雇主品牌
4. 雇主品牌的4大价值点
5. 雇主品牌发展路径设计
6. 企业独特价值主张提炼
7. 校园专项活动与雇主品牌传播
8. 研讨:校园雇主品牌整体方案策划
9. 雇主品牌建设之实习生管理
1) 案例3:该公司如何通过实习生计划提前锁定人才
2) 什么是实习生计划
3) 培养实习生的理由
4) 引进实习生的土壤
5) 六步落实实习生计划
6) 研讨:大学生暑期实施方案策划

第三单元:校园招聘管理
1. 案例4:某公司校园招聘计划
2. 校园招聘计划管理
1) 组建校招团队
2) 选择目标高校
3) 选择进校时间
4) 确定校招方案
3. 校园招聘宣讲与雇主品牌传播
1) 形式选择
2) 场地选择
3) 嘉宾选择
4) 宣讲实施
4. 慧眼识才与雇主品牌传播
1) 简历筛选技巧
2) 要约面试技巧
3) 集体面试工具:价值观吻合性测评
4) 集体面试工具:无领导小组讨论
5) 单独能力面试工具:能力测评6个问句
6) 单独素质面试工具:素质测评6个问句
7) 求职动机测评工具:求职动机4个问句
8) 面试实施注意事项
5. 完美冲刺与雇主品牌传播
1) OFFER发放
2) 密切互动
3) 提醒再提醒
4) 快速融入工具:职场规则教育

讲师介绍
朱会友——人力资源价值管理专家

 ◇ 北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
 ◇ 机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
 ◇ 1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
 ◇ 2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
 ◇ 3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
 ◇ 4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
 ◇ 30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
 ◇ 2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
 ◇ 2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
 ◇ 2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
 ◇ 2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色
 ◇ 课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。
 ◇ 授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的咨询案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
 ◇ 学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师咨询中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。


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