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CPSM模块二:供应管理整合

CPSM模块二:供应管理整合课程
[课程简介]:本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。 ...

【时间地点】 2021年12月17-19日 上海
【培训讲师】 授权讲师
【参加对象】 希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
【参加费用】 ¥5400元/人 (授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,供应管理培训

CPSM模块二:供应管理整合(授权讲师)课程介绍:

本课程属于《CPSM供应管理专业人士认证》第二模块的培训内容
 
课程背景:
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。
 
课程大纲:

一.供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构,支持组织的业务战略

二.销售及运营计划 – 需求计划
1. 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标
2. 开展需求计划

三.销售及运营计划 – 预测
1. 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2. 根据经济和技术趋势,制订供应预测
3. 基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通
4. 与供应商一同管理预测数据
5. 计算并报告预测准确率

四.销售及运营计划 – 产品和服务
1. 参与新产品或服务的开发,支持市场活动
2. 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
3. 进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标

五.质量管理
1. 制订并管理供应商质量认证项目
2. 开发质量改进的考核体系
3. 在供应链中实施持续改进进程

六.物流和物料管理
1. 设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流
2. 管理运输、发票和文档职能,确保合规
3. 管理交付/收货问题的解决
4. 分析供应商运输成本
5. 开发和实施仓储管理系统
6. 进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本
7. 监控仓储职能的日常运作
8. 开发和实施库存管理系统
9. 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10. 订单跟催与推迟
11. 开发和执行计划和指标,降低缺货风险
12. 识别能满足需要的经济包装
13. 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

七.项目管理
1. 开展项目管理活动
 
讲师介绍:
CPSM授权讲师


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