【时间地点】 | 2023年9月23-24日 广州 | |
【培训讲师】 | 霍老师 | |
【参加对象】 | 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士 | |
【参加费用】 | ¥4750元/人 费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
主讲老师:霍老师
❖ 北京《赢家大讲堂》特聘财务专家,国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员;
❖ 北大总裁班特聘教授,清华总裁班特聘教授,中山大学兼职教授。
❖ 担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师,为众多企业提供管理咨询培训。
课程大纲
第一节 财务管理基础知识简介
一、 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务?
二、 了解财务管理的几个相关内容
三、总经理要了解真正的财务与会计?
四、财务管理的两个“抓手”
五、财务管理的目标?
六、非财务人员的会计基础知识简介
第二节 了解财务报表及财务诊断
一、了解资产负债表
二、了解利润表
三、了解现金流量表
四、三张报表的总结
五、了解企业常见的几种常见病(对企业进行全身体检)
第三节 预:做好预算工作
一、预算管理概述
1、如何理解预算
2、预算管理的循环
3、预算目标的确定
二、预算编制程序
三.预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
1、预算调整的条件
2、预算调整的程序
六、预算考评:业绩评估的基点
1、预算考评的基本原则
第四节 有效实施财务成本控制简介