培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 供应链管理培训 >> 课程介绍

倍增战略研讨会

【时间地点】 2021年3月19-20日 杭州 (2天1晚)
【培训讲师】 林强
【参加对象】 「倍增战略研讨会」的核心对象是公司最高层经营班子成员:公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手(销服/产品研发核心干部,供应链/战略/人力/财经负责人)。
【参加费用】 168,000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行业限一家企业参与)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:倍增战略培训

倍增战略研讨会(林强)课程介绍:

让每一个经营单元
都成为业务增长的发动机
——洞察并抓住机会实现翻倍增长

 ◆ 用曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖
 ◆ 边研讨边评审边输出
 ◆ 两天一晚 企业高管团队集体共创

研讨会收益

01 /统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 /共识倍增机会及路径:增长多少、在哪里增长、如何增长?
03 /输出战略规划初稿:核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿

研讨会内容设计范围

    DSTE(Develop Strategy to Execute,从战略开发到执行)是一个面向企业管理者的流程,是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成,明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序,实现从战略制定到战略执行的闭环管理。
    集成产品开发(IPD)实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,DSTE流程则是管理的“IPD”流程,把各个业务部门和各个功能部门(战略规划部/人力资源部/财务部/运营部)的管理实现了有机集成与协同。



研讨会日程安排(2天1晚)

Day 1
战略体系&市场洞察 09:00-02:00
 

第一部分:我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言
1、华为30年持续有效增长的3大关键
2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路
3、战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
4、战略规划的思想、流程及组织

第二部分:我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1、洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2、洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求
3、洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己
4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会
研讨1:市场洞察5看及竞争雷达图

第三部分:我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1、重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源
2、避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小
研讨2:战略意图

Day 2
业务设计&关键任务 09:00-17:30
 

第四部分:我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1、通过创新管理及机制,构建创新门槛   
2、通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张
3、通过构建战略控制点,让客户非选不可
研讨3:业务设计之价值主张及战略控制点

第五部分:我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1、关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB
2、关键任务5要素描述,确保任务能执行能验
研讨4:关键任务解码及年度重点工作

第六部分:我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划
1、战怎么打组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织
2、战怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里
3、战怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪

第七部分:总结及建议
完整案例/模版后续行动建议

现场辅导专家

林  强

“蓝血十杰”
跨行业成功实践“操盘手”亲自辅导

•华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者
•华为公司前2G/3G/4G三大产品线研发总裁
•17年华为工作经验

管理经历:
    2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。
    担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。

项目经历:
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团、恒生电子、隆鑫通用、新潮传媒、欧普照明、瑞普生物、杰克股份等。


培训课纲 课纲下载


更多倍增战略研讨会相关课程:

课程专题供应链管理专题 | 倍增战略培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务