倍增战略研讨会

倍增战略研讨会(林强)课程介绍：

让每一个经营单元
都成为业务增长的发动机
——洞察并抓住机会实现翻倍增长

 ◆ 用曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖
 ◆ 边研讨边评审边输出
 ◆ 两天一晚 企业高管团队集体共创

研讨会收益

01 /统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 /共识倍增机会及路径：增长多少、在哪里增长、如何增长？
03 /输出战略规划初稿：核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿

研讨会内容设计范围

    DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略开发到执行）是一个面向企业管理者的流程，是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现从战略制定到战略执行的闭环管理。
    集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，DSTE流程则是管理的“IPD”流程，把各个业务部门和各个功能部门（战略规划部/人力资源部/财务部/运营部）的管理实现了有机集成与协同。

研讨会日程安排（2天1晚）

Day 1
战略体系&市场洞察 09:00-02:00 

第一部分：我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言
1、华为30年持续有效增长的3大关键
2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路
3、战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
4、战略规划的思想、流程及组织

第二部分：我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1、洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2、洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求
3、洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己
4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会
研讨1：市场洞察5看及竞争雷达图

第三部分：我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1、重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源
2、避免掉入战略意图的陷阱：意图过大或过小
研讨2：战略意图

Day 2
业务设计&关键任务 09:00-17:30 

第四部分：我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1、通过创新管理及机制，构建创新门槛   
2、通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张
3、通过构建战略控制点，让客户非选不可
研讨3：业务设计之价值主张及战略控制点

第五部分：我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1、关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB
2、关键任务5要素描述，确保任务能执行能验
研讨4：关键任务解码及年度重点工作

第六部分：我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划
1、战怎么打组织就怎么架构：职能组织VS矩阵组织
2、战怎么打干部就怎么配置：战略在哪里干部就在哪里
3、战怎么打氛围就怎么营造：全营一杆枪

第七部分：总结及建议
完整案例/模版后续行动建议

现场辅导专家

林  强

“蓝血十杰”
跨行业成功实践“操盘手”亲自辅导

•华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者
•华为公司前2G/3G/4G三大产品线研发总裁
•17年华为工作经验

管理经历：
    2001年加入华为公司，历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元。
    担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰。2018年6月从华为退休，现返聘为公司战略顾问。

项目经历：
双胞胎、宁德时代、方太、太平鸟、上汽风电集团、雅迪集团、圣奥集团、恒生电子、隆鑫通用、新潮传媒、欧普照明、瑞普生物、杰克股份等。

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