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柔性生产计划与排程管理

【时间地点】 2016年4月20-21日 北京
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
PMC-制造业生产计划与物料控制(王老师)
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划培训,排程管理培训

柔性生产计划与排程管理(王老师)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
 ◇ 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
 ◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

● 课程背景:
    “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   
    针对以上难题,顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
    内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

● 课程大纲:
柔性生产系统分析
 ◇ 常见的市场压力及内外部约束环境
 ◇ 生产计划管理策略分析
      --基本计划矩阵图
 ◇ 生产计划管理精益化分析
      --动态计划分析图(价值流图)

柔性生产计划系统实务
 ◇ 年度计划策略管理
      --如何确定生产量及生产计划量
      --计划订单中,详细数据手法
 ◇ 月度计划管理
      --主生产计划平衡对象
      --主生产计划的重排与修订
      --主生产计划模拟演练
 ◇ 市场预测与生产计划的衔接与平衡
      --生产能力计划平衡
      --物料需求计划平衡与供应商协调
      --生产计划会议的组织
      --计划物流管理信息系统

订单与排程管理
 ◇ 订单处理流程
 ◇ 订单优先级管理
      --前推或后推排程
      --决定生产的优先法则
 ◇ 周计划管理
      --周/日进度计划编制
      --急单、插单的处理
      --辅助计划的优化
      --维修保养、OJT技能培训
 ◇ APS高级排程方法
      --针对大订单的平准化计划
      --针对小订单的成组计划
      --瓶颈管理
 ◇ 库存控制
      --老三篇:ABC、安全库存、订货点
      --新三篇:ERP、JIT、VMI
 ◇ 急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划
 ◇ 影响产能的因素解析
 ◇ 如何科学的计算和评价产能
 ◇ 粗能力计划与能力规划
 ◇ 产能的调整与规划策略
 ◇ 产能调整模拟演练
 ◇ 投入与产出控制

生产绩效管理
 ◇ 生产统计与生产分析
 ◇ 生产系统关键绩效(KPI)指标

● 讲师介绍:Kim.Wang 王辉老师
    高级培训师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格:
     王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。


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