智能制造-工业4.0数字化工厂技术

智能制造-工业4.0数字化工厂技术(张斌)课程介绍：

课程背景：
    近年来，随着科技的发展，数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。
    我们都了解数字化工厂的四个核心特点：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一，提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。
    当下，打造数字化工厂成为许多企业的重要目标，但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字化的工厂。那么，数字化工厂是什么？如何才能打造一个真正的数字化工厂？

培训目标：
    帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。

课程大纲：
 
第一单元：数字化工厂的含义
 ◇ 数字化工厂的定义
 ◇ 数字化工厂的意义
 ◇ 数字化工厂的特点

第二单元：数字化工厂的出现背景
 ◇ 产品设计数字化
 ◇ 工艺设计数字化
 ◇ 制造过程数字化
    虚拟样机-VP
    虚拟制造-VM
    电子看板
 ◇ 数字化工厂主体内容
    产品开发数字化
    生产准备数字化
    制造数字化
    管理数字化
    营销数字化
    劳动力资源需求分析数字化
    工厂运营绩效数字化
 ◇ 生产系统重组与运行仿真
    生产系统运行可靠性
    生产系统运行经济性
    产品质量控制等

第三单元：数字化工厂功能及核心技术简介
 ◇ 数字化工厂的主体功能
    提高企业盈利能力
    提高工厂规划质量
    缩短产品开发及投产时间
    工厂各级沟通透明化
    规划过程标准化
 ◇ 构建数字化工厂的核心技术
    产品设计环节-三维建模
    生产规划环节-工艺仿真
    生产执行环节-数据实时采集

第四单元：数字化工厂的应用模块
 ◇ 数字化工厂基础
    可视化界面
    数据库与企业不同系统的集成
 ◇ 产品设计数字化-三维仿真
 ◇ 工艺流程设计数字化
    工艺流程仿真
    工艺流程设计优化
    工艺流程执行可视化
 ◇ 布局设计与仿真
    布局设计仿真
    布局设计优化
 ◇ 物流规划设计仿真
    物流规划静态设计与动态仿真
    物流规划优化
 ◇ 装配过程动态平衡
    装配过程作业要素提取
    装配过程线平衡
 ◇ 机器人及复杂运动仿真
 ◇ 零件加工仿真
    3D数模
    3D打印
    零件加工数据
 ◇ 人力资源仿真
 ◇ 人机工程及人机功效仿真
案例1： 工厂布局设计仿真案例
案例2： 工厂物流规划仿真案例
案例3： 产量与人力资源需求仿真

第五单元：数字化工厂与智能制造
 ◇ 数字化工厂的外延
     生产运行实时数据
     设备运行实时数据
     质量实时数据
     能耗实时数据
     工厂其它运营数据
     工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)
 ◇ 数字化工厂的内涵
     生产节点获取数据, 自我决策
     生产节点通过工业物联网交换数据
     生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策
 ◇ 数字化工厂与智能制造关系
    工厂数字化是智能制造基础
    工厂数字化是智能制造的技术之一
    物联网是数字化工厂的桥梁

第六单元：数字化工厂的核心技术详解
 ◇ 全面的制造过程管理
    模拟并验证生产过程
    生成经验证的工艺数据及文件
 ◇ 工作流程
    从设计部门获取产品数据
     → 产品3D数模
     → 产品装配关系
     → 工艺审查和公差分析
    从工装工具、生产部门获取数据
    工艺规划
     → 总工艺计划
     → 子工艺计划
     → 生产计划及产品
     → 工艺、资源、工时等信息
    客户化输出
     → 通过系统集成和客户化开发，输出生产、采购、维护、培训等计划
 ◇ 规划模块

第七单元：数字化工厂案例探索
 ◇ 总装解决方案
    工艺规划
    多车型混线生产数字化设计
    复杂物流仿真
    订单排产计划和总装线布局
 ◇ 某电子工厂数字化工厂案例
     → 生产过程数字化及可视化
     → 生产运行关键指标可视化
 ◇ 雷迪埃数字化工厂讨论
    雷迪埃工厂数字化现状
    雷迪埃引入数字化工厂的目的
    雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容
    雷迪埃数字化工厂的开展步骤
    其它…

讲师介绍：
张斌老师：
教育及资格认证：
 ◇ IE改善高级讲师
 ◇ 东南大学硕士
 ◇ 高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
讲师经历及专长：
 ◇ 张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；
 ◇ 曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；
 ◇ 在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；
 ◇ 张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格：
 ◇ 张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。
 ◇ 张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！

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