| 【时间地点】 | 2021年12月17-18日 杭州 杭州阿里总部 |
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| 【培训讲师】 | 参观考察 | ||
| 【参加对象】 | 董事长、总经理等高管、电商战略负责人；强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加 | ||
| 【参加费用】 | ￥6800元/人 费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐 | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（欢迎来电咨询） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | ||
项目背景
新挑战？
2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！
新机遇？
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！
阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
为什么向阿里巴巴学习？
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
行程安排
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时间 |
主题内容 |
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第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享 | |
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08:30-09:30 |
巴士课堂，阿里文化工作坊（感受阿里文化：建团队、定目标） |
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09:30-10:00 |
赴阿里园区 |
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10:00-11:40 |
参观考察：阿里巴巴西溪园区 |
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11:40-13:30 |
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外） |
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13:30-16:30 |
专题分享：这就是阿里
收益：了解中国互联网大形势下，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，为何文化价值观在阿里拥有绝对崇高的地位，阿里巴巴的铁军是如何炼成的，阿里当下是如何运用云数字化技术实现新时代产业革命的，了解阿里的最新产业规划以及战略布局。 |
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第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练 | |
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09:00-12:00 |
专题分享：阿里巴巴管理三板斧 |
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12:00-14:00 |
午餐+休息 |
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14:00-17:00 |
专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
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