| 【时间地点】 | 2022年11月25-26日 杭州 | ||
| 【参加对象】 | 企业负责人、中高层管理者 | ||
| 【参加费用】 | ￥4980元/人 费用包括培训学习费、场地费、茶歇费用； 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理. | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（欢迎来电咨询） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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中国 杭州.阿里总部参访+许林芳老师全程亲课
【项目背景】
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。走进阿里巴巴，关注其背后演进的真实过程，总结适用于贵公司的管理方法。本次我们将邀请阿里十年陈老兵许林芳老师，从单打独斗的销售到带兵打仗的将再到HR高管，从职业经理人到在创业到陪伴创业者打天下，深刻理解个体、团队，部门和组织思维的差异。
在管理上您是否遇到以下问题:
1、业务变化快，验证快，公司有流水，没利润；
2、跑马圈地，快速扩张时，企业顾不上内功的修炼，急于用人，火线提拔干部
2、团队年轻，个性张扬，会赚钱，没人心，有成长，没有持续。
3、老的管理经验视乎不灵验了
为何飞速发展的阿里能做到”良将如潮”
B2B,淘宝，支付宝，阿里云为什么可以人才辈出?
项目收获:
业务上：懂战略，会落地，能出结果
带人上：懂人性，擅沟通，会做激励
带着问题来，拿着方案走。
【行程安排】
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第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享 |
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09:30-10:00 |
驱车前往阿里总部，赴阿里园区，巴士课程 |
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10:00-11:40 |
参观考察：阿里巴巴总部西溪园区参访 |
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11:40-13:30 |
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外） |
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13:30-16:30 |
专题分享：阿里巴巴企业文化与绩效管理 |
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第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练 |
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09:00-12:00 |
专题分享：阿里的政委体系与运作 |
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12:00-14:00 |
午餐+休息 |
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14:00-17:00 |
专题分享：阿里巴巴管理三板斧 |
【嘉宾介绍】
许林芳 阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委
全网阅读量过亿的<管理三板斧>课程作者
前阿里巴巴中国事业部大区总经理，大政委
前农夫山泉人力资源总经理(CHO），完成农夫山泉企业文化体系搭建与落地，重构公司职级体系，完成绩效管理体系以及人才培养体系的输出与落地。
实战派老师，从单打独斗的销售到带兵打仗的将再到HR高管，从职业经理人到在创业到陪伴创业者打天下，深刻理解个体、团队，部门和组织思维的差异。
备注：
广州班：广州阿里中心；嘉宾：王云芳
深圳班：后海阿里中心；嘉宾：王云芳
北京班：望京阿里中心B座
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