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精益工厂布局与物流规划实施

精益工厂布局与物流规划实施课程
[课程简介]:本讲师结合10余年物流规划、运作、管理及改善经验,结合现代物流新理念、硬件技术发展趋势,尤其近几年企业大幅压缩物流成本的背景下,开发了本课程。 ...

【时间地点】 2021年9月11-12日 上海
【培训讲师】 Eric Zhang
【参加对象】 有3年以上的实际物流运作及管理经验,在目前运作管理中碰到具体问题或希望改善仓储/物流运作现场管理,业务流程改善及成本降低的企业。仓储/物流主管、经理、总监等。物流规划或支持工程师等。
【参加费用】 ¥4980元/人 (含培训费、资料费、午餐、税费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益工厂布局培训,物流规划培训

精益工厂布局与物流规划实施(Eric Zhang)课程介绍:

课程背景:
    本讲师结合10余年物流规划、运作、管理及改善经验,结合现代物流新理念、硬件技术发展趋势,尤其近几年企业大幅压缩物流成本的背景下,开发了本课程。

课程目标:
    通过大量物流仓储规划管理改进的项目分享,让学员掌握如何提高物流仓储运作效率,提高运作质量,降低成本,同时适应物流仓储运作管理的发展趋势。

课程特色:
    课程讲解中,运用实际改善案例及数据,通过数据,分析仓储运作及物流管理存在中的问题及原因,从而找出解决方案,通过多个物流设计、运作的改善案例分享,让学员更好地学以致用,结合企业实际情况,改善物流运作管理效率和质量。课程中还设置实际运作和管理经验分享及问题企业实际讨论环节,确保课程内容和企业实际问题尽可能在课堂上得到解决。

讲师简介:
    23年工业工程师,物流工程师,包装工程师等工作经验,精通精益生产、工业工程、精益物流规划与设计、物流仓储技术、包装方案设计与评估等。另外,历任工业工程部,质量部,物流部经理,项目管理与产品开发部高级经理,物流总监等职务,这些工作经历有助于多角度理解并提升仓储/物流规划及物流管理水平。

【课程大纲】

第一单元:外部物流规划
 ◇ 国际段物流
    适用条件及情形
    国外段Milk Run规划
    国外段DCs规划
 ◇ 国内段物流
    适用条件及情形
    国内段Milk Run规划
    国内段DCs规划
 ◇ 工厂物流
    工厂内Milk Run规划
案例1、某外资企业全球物流规划,降低运输成本
案例2、某外企南北区物流规划,降低运输成本

第二单元:仓储功能区域规划与设计
 ◇ 仓储功能区域定义
 ◇ 仓储功能区域关系分析
    功能区域分析
    功能区域关系
    如何布局功能区域
 ◇ 仓储各功能区域面积计算
    存储区域面积计算
    其它运作区域面积计算
 ◇ 仓储布局设计与物流规划
    仓储布局设计
    仓储物流规划
案例1、某企业仓储物流规划改善,减少配送料人员

第三单元:仓储运作流程设计与业务管理
 ◇ 收货作业流程与管理
    收货业务流程介绍
    收货区域明细规划与设计
    收货空间需求及影响因素
    收货作业效率提升
   ※ 收货作业时效
   ※ 收货准备及ASN
   ※ 收货均衡化-收货窗口
   ※ 如何减少收货存储
    收货作业异常处理
   ※ 收货异常类型
   ※ 异常处理方法
    收货作业设施设备
    收货作业安全
    收货作业质量管控
   ※ PFMEA分析
   ※ 改进措施降低RPN
案例1、VSM分析,缩短收货时间(对需检验物料)
案例2、收货流程PFMEA分析改善          
 ◇ 物料存储流程与管理
    物料存储流程介绍
    存储空间拓展
    存储环境要求
   ※ MSDS及温湿度要求
   ※ ESD要求
   ※ 易燃易爆品存储要求
    存储设施设备介绍
   ※ 人到货的存储设施
   ※ 货到人的存储设施
   ※ 全自动存取设备介绍
    存储超期货物管理
   ※ 生产日期信息获取
   ※ 存储期主数据管理
   ※ 超期货物管理
    隔离区管理
   ※ 隔离区物料分类
   ※ 隔离区管理流程
    储存区域安全管理
    储存作业质量管理
   ※ PFMEA分析
   ※ 改进措施降低RPN
案例1、存储效率提升案例
案例2、存储流程PFMEA分析改善
 ◇ 发料流程管理
    生产发料作业流程
    配料区域明细规划与设计
    配料空间需求及影响因素
    储位分配原则
    发料设施设备介绍
    物料拣选策略
   ※ 按拣选方式分
   ※ 按订单策略分
   ※ 按岗位作业方式分
    物料配送方式
   ※ 推动式发料
   ※ 拉动式发料
   ※ 电子看板
   ※ VMI发料
    物料配送运作安全
    物料配送作业指导书
    物料配送作业质量管理
   ※ PFMEA分析
   ※ 改进措施降低RPN
案例1:物料配送改善,提高作业效率案例
案例2:电子看板实施案例
 ◇ 包装作业流程管理
    产品包装作业流程
    包装区域明细规划与设计
    包装面积需求影响因素
    包装作业安全管理
    包装作业指导书
    包装作业自动化
   ※ 拆箱机构/装箱封箱机构
   ※ 封口设备/打包设备
   ※ 缠绕设备/码垛设备
   ※ 全自动包装设备
    包装作业质量管理
   ※ PFMEA分析
   ※ 改进措施降低RPN
案例1:缠绕,码垛,打包设备设计案例
案例2:全自动包装设备案例
案例3:包装PFMEA分析与改善
 ◇ 成品发货流程运作管理
    成品发货作业流程
    成品发货区域明细规划与设计
    成品存储发运面积需求影响因素
    成品发运拣选策略
    成品存储发运安全管理
    成品发运作业指导书
    成品发运作业质量管理
   ※ PFMEA分析
   ※ 改进措施降低RPN
案例1:物料配送改善,提高作业效率案例
案例2:电子看板实施案例

第四单元:物流仓储现场及人员管理
 ◇ 作业现场5S管理
    5S培训
    5S执行标准
    5S检查评比
    5S推进步骤
    素养-5S固化及持续改善
 ◇ 作业现场可视化管理
    可视化管理培训
    可视化管理标准及作业指导
    可视化管理的项目
   ※ 运作绩效及KPI指标
   ※ 作业区域可视化
   ※ 设施设备可视化
   ※ 作业状态可视化
   ※ 员工技能可视化
    可视化管理推进步骤
   ※ 沟通与宣传
   ※ 制定推进工作计划
   ※ 制定可视化标准
   ※ 现场实施及检查
   ※ 持续改进
   ※ 表彰
案例1、某企业物流仓储5S管理展示
案例2、某企业物流仓储可视化管理展示

第五单元:物流仓储运作人员管理
 ◇ 员工技能管理
    岗位技能定义
    岗位技能Mapping
    岗位培训计划
    岗位技能考核与评估
    员工岗位技能表
    员工岗位分级机制
 ◇ 员工绩效管理
    员工绩效管理维度
   ※ 效率考核
   ※ 作业质量
   ※ 作业现场
    绩效与奖金考评机制
    绩效与薪资考评机制
 ◇ 持续改善体系建立
    合理化建议管理体系
    合理化建议的评比
    合理化建议的激励
 ◇ 一线员工管理核心
    团队目标明确并量化
    团队目标充分沟通
    团队目标实现日常跟踪
    Lead by Sample
案例1、某企业员工绩效考评体系案例
案例2、某企业持续改善体系建立

第六单元:物流仓储运作KPI及管理
 ◇ 库存准确率
    库存日常管理
    库存准确率
   ※ 数量准确率
   ※ 库位准确率
   ※ 批次准确率
    循环盘点准确率
    年度盘点准确率
 ◇ 劳动生产率
    劳动生产率定义
    劳动生产率的考核
    劳动生产率的持续提高措施
 ◇ 发料、发货准时率
    发料准时率考核
    发货准时率考核
 ◇ 作业质量考核
    收货准确率
    取料准确率
    发货、发料准确率
    包装质量
    PLKZ
案例1:劳动生产率提升案例
案例2:提升发料发货准时率案例
案例3:作业质量PLKZ考核

第七单元:库存盘点管理
 ◇ 盘点方法分类
    循环盘点方法
    年终盘点方法
    年终盘点流程
    年终盘点准备
    年终盘点实施
 ◇ 隔离库的管理
    统计隔离库存
   ※ 隔离库存分类
   ※ 隔离库存时间统计
   ※ 隔离库存原因分析
   ※ 隔离库存责任人
    隔离库存的降低
   ※ 进库管控-有出才进
   ※ 库存时间长的优先处置
   ※ 难以处置的集中一次性解决
 ◇ 缓动物料分析与处置
    缓动物料定义
    缓动物料分析
    缓动物料处置
    缓动物料防范
   ※ 分析现有物料如何成为缓动物料
   ※ 防范措施及效果跟踪
案例1:某企业隔离库管理案例
案例2:缓动物料处置案例
综合案例1: 物流运输事故分析
综合案例2: 运输包装破损分析
综合案例3: 如何建立标杆仓储管理

培训讲师:Eric Zhang
毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为部门经理、到厂长、到总经理,张老师具有丰富的管理经验,与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理,使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中,其资深的管理经验,帮助很多制造型企业提高中高层管理水平,深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与顾问,在普瑞思咨询担任特聘讲师,获得客户的广泛好评,具有丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯(中国)、亨斯迈聚氨酯等知名企业,并受到公司的好评。

【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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