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供应链管理规划高级研修班

供应链管理规划高级研修班课程
[课程简介]:计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。 ...

【时间地点】 2022年10月22-23日 北京
【培训讲师】 王运新
【参加对象】 供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
【参加费用】 ¥4280元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训

供应链管理规划高级研修班(王运新)课程介绍:

课程背景:
    计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。
    本课第一章从供应链计划工作的龙头开始,介绍预测及需求计划。许多供应链管理职能的表现,都与预测及需求计划的表现戚威相关。若预测不佳,则会造成之后一系列的管理动作谬以千里。本章介绍了预测的基础环境、定性和定量的预测方法,这些知识与方法不仅可以在需求预测过程中大量使用,供应链管理人员也可借鉴应用在其他业务活动的预测中,比如,供应市场的价格预测。预测工作后面接着是需求计划制订,第二章讲供应计划也就顺理成章了。这章主要介绍了传统的供应计划体系,特别是生产计划、物料需求计划、排产系统和供应能力计划。而第三章“精益与敏捷供应链”,则把我们的视野带入了另一个与传统制造业不同的计划和运作模式。从20世纪80年代开始,丰田准时制(JT)的生产和物流管理模式,开始逐渐地被越来越多的企业和供应链管理者们所认知并接受,由此演变而来的精益管理思想和实践,也从生产运作管理领域延伸到供应链管理的多个领域。而伴随着企业供应链不断地全球化,以及企业面临的竞争环境的日益激烈,管理者们对敏捷供应链的追求也油然而生。
    对于绝大多数的制造型和流通型企业而言,管理库存是供应链计划的一项重要任务。第四章的库存管理”重点介绍了库存绩效与分析方法、库存计划最常用的模型、库存批量法则以及安全库存与服务水平的量化设置方法。而之后的第五章“生产运作管理”,先介绍了运作管理百年来的发展历史,然后具体讲述了生产过程、设施布局、产能管理和设备维护等内容。第六章“交付”涉及企业供应链的下游,也就是客户的管理,包括分销渠道、客户订单与交付管理、交付后管理,以及逆向物流和结算等环节。
    供应链的网络设计工作是一项典型的战略规划工作。第七章“物流网络规划”先从影响物流网络设计的基本要素谈起,之后介绍了建立规划模型的基本知识、物流网络规划的各项数据要求,以及业务子模型的建立和规划工具。本章还详细介绍了办公室常用的Exce软件功能在物流网络规划中的应用。供应链管理的发展一直伴随着信息技术的各种辅助应用,学员在第八章“供应链信息系统和技术”的内容中,可以更详细地了解到这些应用。最后,正如多数供应链管理人士所面临的一样,成本管理是供应链管理中一个极为重要的任务。因此,在第九章“供应链管理中的预算和成本管理”中可以了解各种成本的概念和分类、成本分析和价格的方法、预算的种类及流程和指标等财务的知识.

课程大纲

第一章 预测及需求计划
第一节预测与需求计划概述
第二节预测的基础与定性预测法
第三节定量预测法
第四节需求预测与计划管理

第二章 供应计划
第一节供应计划概述
第二节主生产计划
第三节物料需求计划与排产系统
第四节供应能力计划

第三章 精益与敏捷供应链
第一节精益供应链
第二节敏捷供应链
第三节其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
第四节精益和敏捷供应链的实施

第四章 库存管理
第一节库存的基本概念
第二节库存计划模型
第三节库存订货批量
第四节安全库存与服务水平

第五章 生产运作管理
第一节运作管理的发展历史
第二节生产过程
第三节设施布局
第四节产能管理和设备维护

第六章 交付
第一节分销渠道
第二节交付管理
第三节交付后管理
第四节结算支付与逆向物流

第七章 物流网络规划
第一节影响物流网络规划的因素
第二节规划建模基础
第三节物流网络规划的数据
第四节业务子模型建立

第八章 供应链信息系统和技术
第一节信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
第二节供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系
第三节主要供应链信息系统和技术的介绍
第四节供应链信息系统和技术的风险与防范

第九章 供应链管理中的预算和成本管理
第一节成本基础
第二节预算
第三节成本及价格分析
第四节供应链中的成本管理

授课专家:王运新  老师
王运新先生,现任伊诺唯特(天津)公司 总经理。

工作背景
曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理,主管供应链管理,包括生产计划和供应管理、进站及内部和出站的物流管理。管理100名下属,年采购额15亿人民币,拖拉机生产1.5万台。
曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理,负责6家主机厂工厂的采购、物流和供应链工作。管理300名下属,年采购额60亿人民币。
曾任爱科农业工厂高级运营经理,负责工厂预算编制、精益运营等全面管理。
现任天津精益创新协会理事
中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM、联合国供应链ITC授权老师
荣获美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证、全球DDI领导力教练认证

工作绩效
约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核获得金牌
作为工厂副总经理,分管顾客订单管理、供应管理、生产计划、物流和工厂设备预防维护模块的迎审,获总部精益生产评审金牌,是工厂精益生产的重要领导者之一
约翰迪尔中国供应组织整合、标准流程和系统建设                                                 作为中国区供应管理团队整合的主要策划和领导者,兼顾工厂和供应团队的意见和期望,成功整合了6家主机厂供应管理机构、建立了中国区供应管理流程、指标系统、批准系统;整合后的6家主机厂供应集中向我本人汇报;代表中国区工厂参加迪尔全球战略规划、代表工厂供应管理参加各工厂的年度战略规划,做到供应支持工厂战略的实现、中国供应管理支持全球供应战略、负责各工厂供应管理预算;我是中国区推广价值工程全方位结构化降低成本的启动者,多年年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人;在生产和制造、内存还是第三方仓储开展了多个有大有收益的项目,积累了丰富的经验;我领导中国区供应商精益和持续改善做了大量系统化的尝试
爱科农业的5年间的转变
5年内和整个团队把一个民营企业融入到爱科全球预算和月度指标跟踪系统;作为工厂运营第一负责人,实实在在通过把物料流、信息流、标准化、目视化、质量管理、设备管理、策略一致性、精益办公等要术的深度实施,把工厂提升到和爱科全球最先进的法国拖拉机工厂同等的精益管理水平
为振兴本土企业,先后为大国重器沈鼓集团、中车电机、华晨汽车集团、中国纺织集团、湖南湘电集团、美国通用电气、中联公司、崇德轴承、九方农业、林工集团、誉洋集团、兴晨动力等知名企业提供管理、精益运营和大供应链相关课程的服务。


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