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DISC在团队管理中的应用

DISC在团队管理中的应用课程[课程简介]:作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够: ◇ 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同 ◇ 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率 ◇ 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点 ◇ 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法 ◇ 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划 ◇ 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色 ◇ 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势 ...

【时间地点】 2022年8月26-27日 东莞
【培训讲师】 赖凌云
【参加对象】 总经理、副总经理、总监、核心人才想提升自身领导力的职场人士
【参加费用】 ¥3800元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:团队管理培训,DISC培训

DISC在团队管理中的应用(赖凌云)课程介绍:

课程收获:
作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够:
 ◇ 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同
 ◇ 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率
 ◇ 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点
 ◇ 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法
 ◇ 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划
 ◇ 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色
 ◇ 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势

课程大纲:

一、VisualDISC模型介绍
1、DISC双轴线模型
2、D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3、I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4、S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5、C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论:DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效

二、 有效识别性格与行为特征
1、场景识别
2、专业测评工具
——读懂基本的报告数据

三、建立信任,高效融合
1、团队协作中为什么会存在问题
2、什么是信任,团队中应该如何建立信任
2.1、沙克尔顿航海的启示
2.2、建立信任的三个技巧
3、冲突会损害来之不易的团队融和吗
3.1、什么是冲突
3.2、良性冲突的特征是
3.3、建立团队良性冲突的技巧
案例练习:建立冲突契约

四、角色互补,搭建高绩效团队
1、高绩效团队特征
2、团队角色的最佳匹配
3、让每个角色都发挥应有的作用
案例练习:某公司的高绩效团队的组建

个人简介

赖凌云
擅长:领导力、人才盘点、人才测评

VisualDISC®人才测评系统           创始人
原广东某家电(GLZ)集团           全球人力资源总监
广东省人力资源研究会               学术委员会委员
德来商学院                         首席顾问
某协会管理及领导力中心             首席顾问

    15年人力资源高管经历,6年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长领导力开发、人才测评、人才盘点及人力资源体系打造。拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。
授课风格
 ◇ 给工具:专业知识深厚,结合自身丰富的管理实践与真实案例,深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具,抽丝剥茧。快速掌握心法与技法;
 ◇ 重实操:关注真实问题,从学员身边找案例,链接知识与场景,让学员在情境中分析和学习,学会有效使用,并能快速在实践中应用;
 ◇ 强互动:通过引导、小组演练、案例分析、卡片游戏、经典视频等现场互动,充分激发学员投入课程学习。
 ◇ 有氛围:将复杂难懂的语言转化为轻松、诙谐的冷幽默,加速学员对课程内容的吸收。


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