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精益工厂布局与物流规划实施

精益工厂布局与物流规划实施课程
[课程简介]:绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计,要理解,其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅是通过后期不断完善改造出来的。 ...

【时间地点】 2023年9月21-22日 武汉
【培训讲师】 刘江
【参加对象】 公司高层或决策层,工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员,厂房设施管理人员,工业工程师,生产工程师,工艺工程师,物流工程师等。
【参加费用】 ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益工厂培训

精益工厂布局与物流规划实施(刘江)课程介绍:

课程背景:
    绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计,要理解,其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间, 在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。

培训目标:
    本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:
 - 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂
 - 资本性投资大型或昂贵设备审批时:新生产技术工艺的应用
 - 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减
 - 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整
 - 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化

课程大纲:

第一部分:精益工厂遇上工业4.0
 ◇ 制造业业未来工厂设计方向
 ◇ 智能工厂----精益遇上工业4.0
 ◇ 智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异
 ◇ 工业4.0对工厂基础硬件新要求
 ◇ 智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速
 ◇ 物联网应用与设备升级、新产线设备选择
 ◇ 新工厂规划总体事项一览

第二部分:工厂生产区域规划(实战)
 ◇ 当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
 ◇ 物联网带来的变革契机
 ◇ 诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
 ◇ 工业4.0全景图
 ◇ 当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
 ◇ 物联网带来的变革契机
 ◇ 诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
 ◇ 工业4.0全景图

第三部分:工厂物流仓储区域规划
仓库容量确定
 ◇ PPEP零件规划
 ◇ 生产计划模式与分散存储规划关联性分析
 ◇ 物料ABC分类(确定不同规划方式)
 ◇ 供应商来料包装种类与仓储小空间设计
 ◇ 物料存放方式的设计(含包装、地址、上架逻辑)
输出:PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总容量与大中小空间比例、地址化管理方式

第四部分:工厂物流配送区域规划
 ◇ 生产方式对物流总体规划的影响
 ◇ 物料配送方式与批量的设计及优化
 ◇ 每个物料运输路径及运输频次的确定(包括WIP)
 ◇ 配送资源设计优化(人员/运输工具/站点配置等)
 ◇ 智能技术在物流规划中的运用与启示
   案例分享:标杆行业数字化/智能化物流视频分享
输出:物料存放方式、选定产线物料运输路径图及人员、运输工具安排

讲师介绍:
刘江
老师:
教育及资格认证:
精益生产、质量管理高级培训师、咨询师
曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
    刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进,具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。
    刘老师擅长质量管理系列(供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等);精益生产(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等)等相关领域的培训与咨询。
培训客户及培训风格:
    刘老师属于实战派的讲师,亲自实施或参与了多个供应商持续改善、精益生产、现场改善的项目,经验非常丰富,讲授深入浅出,课程案例均来自项目实践中。刘老师善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
    刘老师为众多知名企业提供过相关培训,其中包括:天津壳牌、联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子等知名企业。


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