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向华为学:以客户为中心的狼性营销

向华为学:以客户为中心的狼性营销课程
[课程简介]:课程收益 1. 透析华为的狼性文化 2. 了解华为人才获取方式 3. 学习营销团队激励措施 4. 借鉴华为营销成功经验 ...

【时间地点】 2021年10月29-30日 杭州
人数限制:50
【培训讲师】 谭宏川
【参加对象】 营销经理、销售精英
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:狼性营销培训,营销管理培训

向华为学:以客户为中心的狼性营销(谭宏川)课程介绍:

课程收益
1. 透析华为的狼性文化
2. 了解华为人才获取方式
3. 学习营销团队激励措施
4. 借鉴华为营销成功经验   
  
课程大纲
 
第一讲:华为的狼性文化
课堂互动:大家如何理解狼性文化?

一、华为狼性文化源于危机意识
1. 课前阅读:任总《我的父亲母亲》
2. 案例:比尔盖茨——微软离破产之后十八个月

二、华为的狼性文化
1. 头狼文化
2. 团队合作
3. 学习意识
4. 集群作战
5. 包容文化
6. 坚持忍耐

第二讲:初创期的华为狼性营销 1987-1992
生存期——活着就是硬道理
一、领导者的狼性

二、创业初期就具备的“以客户为中心”的营销意识
1. 案例:华为-客户眼中与众不同的代理商

三、“我们活下来了”——逆境中求生存
1. 案例:同时期,中兴、思科与华为企业实力的对比
2. 案例:短暂的辉煌——巨龙的崛起与陨落

四、创业期华为组织营销组织结构

第三讲:国内发展期的华为狼性营销 1992-2000
发展期——井冈山的红旗能抗多久
一、华为营销的压强原则

1. 案例:黑龙江——与爱立信的山头战役
2. 案例:山东——与朗讯、西门子的山东菏泽之战

二、对标与超越——向优秀的竞争对手学习

三、弯道超车
1. 案例:从C5网络到C1网络,华为农村包围城市策略

四、国内发展期,华为营销组织结构演进

五、营销体系重要成果:华为优秀市场人员模型

六、华为人才获取
1. 早期以社会招聘人才为主
2. 后期以招聘应届生为主,立足于自身培养
3. 现在不拘一格,开放合作

七、华为营销专业培训
1. 上岗培训
1)军事训练——融入集体
2)企业文化——认同公司
3)技术培训和实习——掌握知识和技能
4)营销理论和市场演习——实践煅炼
2. 在职培训
1)打造学习型团队
2)1+1新员工的导师制
3)专项培训班
4)网络教育
5)有偿深造(华为大学)
3. 下岗培训
1)烧不死的鸟是凤凰
2)资源池与战略后备队
3)干一行、爱一行,服从公司调配
讨论:结合华为客户经理模型,谈谈你对这个角色的认识(从素质、能力、角色定位等角度)

第四讲:全球化发展期的华为狼性营销 2000-2010年
全球化——变革与自我批判
一、雄赳赳气昂昂,跨国太平洋

二、全球化初步阶段
1. 案例:试水香港电信市场

三、忍耐与等待,坚守国外市场
1. 案例:俄罗斯市场开拓
2. 案例:巴西市场8年不盈利

四、全面推进国际市场
1. 案例:英国电信BT21世纪网络认证

五、市场攻坚,重返国内运营商市场
1. 案例:国内3G网络建设三大战役

六、华为一线组织运作
1. 一线地区部/代表处的铁三角结构
2. 铁三角的核心:客户群系统部
3. 代表处的平台化运作(资源如何调配和获取)
4. 作战中心、能力中心、资源中心(如何呼唤炮火)
5. 案例:华为的铁三角协同作战击败友商,赢得合同

七、营销方法重要方法论
1. 海外营销九招
2. 铁三角营销项目运作
3. 营销五环十四招

第五讲:2B+2B业务融合发展期的华为狼性营销 2010年+高速成长期——开放、妥协、灰度
一、居安思危,活下来——是华为公司最高纲领也是最低纲领

二、跨部门、跨组织的协同作战
1. LTC(从线索到回款)的端到端流程

三、狼性文化的传承
1. 企业BG的狼性营销
2. 消费者BG的狼性营销

第六讲:华为为什么会成功?向华为学什么
一、华为给中国企业界带来的价值

二、对华为成功的多种解读
1. 行业选择的成功?(未来通信行业三分天下有其一)
2. 市场拓展的成功?(对目标的执着追求)
3. 头狼的智慧?(华为教父的个人魅力)
4. 文化的成功?(愿景和价值观)
5. 技术的成功?(研发的高投入、压强原则)
6. 战略布局的成功?(以农村包围城市,集中优势兵力打歼灭战)

三、群狼争先——华为营销队伍管理和激励
1. 以结果为导向
2. 末位淘汰制度
3. PBC(个人业务承诺)四部分
1) KPI指标(销售目标、市场目标、财务目标等综合性指标)
2) 措施和方法(达成目标的手段,符合SMART原则)
3) 周边协作
4) 个人学习与成长

四、营销团队激励措施
1. 华为薪酬设计
2. 综合激励方式(短期+长期)——工资、奖金、分红
3. 打破大锅饭——不让雷锋吃亏
4. 获取分享制——奖金是挣出来的不是公司发出来的
5. 非物质激励——金牌团队、金牌个人,荣誉感有时比金钱更重要

五、营销任职资格体系(人才成长)
1. 建立任职资格管理体系的目的
2. 任职资格衡量要素和晋升通道
3. 任职资格等级和角色
4. 任职资格获取的条件与程序

第七讲:课程总结——华为营销哪些方面的成功经验可以借鉴
1. 客户关系管理(以客户为中心)
2. 战术管理——人海战术、兵团作战(团结合作、集体奋斗)
3. 激励管理——销售队伍高强度高压力高回报(持续冲锋、前赴后继)
4. 运作管理——科学方法(及时总结,失败是成功之母)
5. 人才管理——英雄倍出、火线提拔、实战检验
6. 文化灌输——小胜在智,大胜靠德
输出成果:课程的531改进方案
 
讲师介绍
  
谭宏川

原华为公司客户群总监、销售罗盘©SLT认证导师、营销规划©PLT认证导师、美国培训协会(AATCP)高级促动师
资历背景 
1. 信任五环©CLT认证导师
2. 日本产业训练MTP©认证
3. 美国SPI解决方案销售认证讲师

授课风格
1. 案例教学:“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”,课程中萃取了大量华为营销一线作战的经典案例,以案例为药引,回顾旧知,验证新知,激发参训者更深层次的课堂思考。
2. 成熟课程:深入研究国内外著名的营销及销售理论,并结合企业实际对课程本地化,“成熟理论+本地化内容”的课程结构,使课程更具有实操性和指导性帮助参训者学而即用之。
3. 行动学习:讲授+案例+实战+工具,提倡在学习中思考,在思考中练习,在练习中成长,提供大量落地工具,通过练习实现行为习惯的转变,通过行为的改变提升销售人员绩效。

授课经验
中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、中国平安普惠金融、中英人寿、江苏悦达集团悦达农装、华润置地、万科地产、国家电网、中兴通讯、中通服、烽火科技、瑞思康达、上汽集团环球车享、太阳油墨、卡乐电子、中广核集团、苏州高新园区产业孵化器、东风商用车,东风南方等


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