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采购风险管理—风险识别、规避与控制

采购风险管理—风险识别、规避与控制课程
[课程简介]:风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。 ...

【时间地点】 2021年10月28-29日 北京
【培训讲师】 王为人
【参加对象】 采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。
【参加费用】 ¥4580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购风险管理培训

采购风险管理—风险识别、规避与控制(王为人)课程介绍:

课程背景:
    风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%,机械产品中材料成本占总成本的40-70%,因此,材料的采购是事关产品生产,项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。
    而《采购风险管理》着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成,掌握采购风险的识别,规避与防范及控制措施,提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例,以进一步理解采购风险的实战管理技巧。

课程大纲:
 
一、采购风险的识别技术
1、采购风险的源头—供应商选择

  1.1 供应商选择失误可能造成的风险
 ◇ 质量风险
 ◇ 财务风险
 ◇ 交期风险
 ◇ 产能风险
 ◇ 信息风险
   1.2 供应商选择中的控制点
 ◇ 标准
 ◇ 流程
 ◇ 团队
2、采购风险的关键点—合同
 ■ 《合同法》的基本原则
 ■ 签订合同的存在的问题
 ■ 执行采购合同中存在的问题
 ■ 更改、违约、担保等风险
 ■ 采购方自身的违约
 ■ 项目、工程合同及外包合同风险规避
 ■ 合同欺诈手段
 ■ 合同欺诈的刑事责任的主要内容
 ■ 识破合同陷阱的几种招式
 ■ 合同欺诈预防措施
 ■ 供应商不诚实甚至违法行为
 ■ 采购合同的法律实践
3、来料质量风险
 ■ 来料质量问题的处理方式
 ■ 利用检验的防范风险
 ■ 避免质量风险的进一步措施
 ■ 供应商现场管理以降低来料风险
4、价格风险剖析
 ■ 价格风险的根源
 ■ 市场分析对应价格风险的方法
 ■ 合同价格锁定的利弊分析
 ■ 套期保值和投机操作
 ■ 对应价格上涨的具体手段讨论
5、供应商财务风险
 ■ 供应链资金链分析
 ■ 供应商财务状况调查
 ■ 供应商4大财务指标的控制
 ■ 财务警戒线
 ■ 汇率风险及汇率的操作
6、招标风险
 ■ 招标风险的种类
 ■ 采购在招标中的角色定位
 ■ 供应商围标的识别
 ■ 流程控制以防范风险
7、内部控制风险
 ■ 采购职业行为风险防范的总体原则
 ■ 采购道德3戒律
 ■ 职业行为实际操作
 ■ 采购员的责任
8、交期风险
 ■ 交期不稳的5大根源
 ■ 交期的预测
 ■ 计划变化的交流以降低风险
 ■ 交给供应商预测报告的变化风险防范
 ■ 交期应对的7个手段
 ■ 现场跟催实践
 ■ 交期的内部措施-交期内部联络单
 ■ 供应商交期的实时考核方法
 ■ 政治,经济,社会,舆论及自然力量
9、库存风险
 ■ 库存的利弊分析及量化指标
 ■ 库存7大成本
 ■ 呆死料风险
 ■ 库存降低的手段及风险分析
 ■ 安全库存
10、供应链风险
 ■ 供应链系统的信息错误
 ■ 供应链成员的私利性和利益分配的不确定性
 ■ 信息的不对称性
 ■ 牛鞭放大效应
 ■ 柔性的供应链建设
11、垄断和技术风险
 ■ 垄断的市场成因
 ■ 采购对垄断的态度
 ■ 卡特尔的识别和处理
 ■ 技术过时的风险
 ■ 技术超前的风险
 ■ 供应商规格与客户产品规格要求不匹配
 
二、采购风险的控制技术
1、风险管理

 ■ 风险的要素
 ■ 风险评估的过程
 ■ 风险评估地常用办法
 ■ 定量分析过程
 ■ 计划和准备
 ■ 风险分级的模式
 ■ 风险管理的策略
 ◇ 减轻风险
 ◇ 预防风险
 ◇ 转移风险
 ◇ 回避
 ◇ 自留
 ◇ 后备措施
2、采购的内部管理---控制和审计
 ■ 采购审计的目的
 ■ 采购审计流程
 ■ 采购审计的重点
 ■ 采购部门的责任
 ■ 采购经理(主管)的个人责任
3、采购风险应急预案
 ■ 应急预案的流程
 ■ 应急预案管理
 ■ 应急预案的运行
 ■ 各大应急措施的实践
4、采购风险的例外管理
 ■ 例外管理的实例
 ■ 例外管理在采购活动中的应用
 ■ 偏离计划和预期效果的风险
 ■ 例外管理转变为例行管理

讲师介绍:
王为人老师:

工作经历及专长:
 ■ 曾任:某助听器公司  国际采购部亚洲经理.
 ■ 某加湿器公司     副总经理
 ■ 惠普/安捷伦公司  采购和材料经理
 ■ 控制工程与控制理论博士,工商管理硕士 北京科技大学
 ■ 20 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验,10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖,参加国家标准《工业企业供应商管理评价准则》(GB/T33456)编写,参加供应商示范企业评审和辅导。
部分服务过的客户:
 ■ 惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,沃尔玛,家乐福,物美,罗莱家纺,中冶集团,神华集团,中电集团,保利集团,徐工、柳工、临工、三一、大连发动机、上汽红岩、柳州五菱、安吉物流、广本、广汽。


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