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项目管理最佳实战

项目管理最佳实战课程
[课程简介]:企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 ...

【时间地点】 2021年10月19-20日 苏州
【培训讲师】 朱老师
【参加对象】 ① 项目管理部:项目经理、项目负责人、项目管理专员;② 参与项目组的成员:企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门);③ 负责项目协调的各部门主管;④ 经常组织活动的相关人员。
【参加费用】 ¥3880元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理培训

项目管理最佳实战(朱老师)课程介绍:

课程背景
   企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程目标
此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:
① 清楚地掌握项目管理的理念;
② 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;
③ 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现;
④ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

课程大纲

第一部分  项目管理的理念
目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。
一、项目概念
1. 什么是项目?
2. 项目的特征
3. 理解项目的关键点
4. 项目的相关术语
5. 项目与日常运作不同
6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同
二、项目管理
1. 项目管理的系统方法
2. 项目系统中的项目干系人的概念和意义
3. 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
4. 影响项目成败的主要原因
5. 项目管理的要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
6. 项目管理的目标
三、项目团队
. 项目管理的组织结构
2. 有效项目团队的特点
3. 成功项目经理的技能
4. 合格项目经理的素质模型-项目经理的ASK模型

第二部分  项目生命周期和管理工作过程
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。
一、项目管理过程概述
1. 项目生命周期的阶段
2. 项目管理工作过程
3. 项目生命周期和管理工作过程的关系
二、过程1:项目启动
1. 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
2. 头脑风暴-项目构思的常用办法
3. 项目申请书的基本方面
4. 项目章程 - 项目启动阶段的正式文件
三、过程2:项目计划——主计划
1. 项目计划的编制过程和内容
2. 编制主计划的主要步骤
① 定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
② 重中之重:任务分解(WBS)
③ 进行任务排序(节点法)——AON方法
④ 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技
⑤ 关键路径和GANNT图
⑥ 完成资源计划(人、财、物等)
⑦ 进行项目各项活动的成本估算
⑧ 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
⑨ 汇总以上结果制成主计划文档
四、过程2:项目计划——辅助风险管理计划
1. 项目风险管理计划的概念
① 什么是项目风险?
② 项目风险的五个特征
③ 了解项目风险的不同类型
④ 项目风险计划的内容和流程
2. 项目管理风险的流程
① 风险的识别——多种项目风险识别的技术
② 进行风险的估测——定性和定量方法
③ 进行风险的评价——项目风险评价矩阵
④ 制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
五、过程3:项目实施——有效执行和沟通
1. 项目执行过程
2. 更新项目进度
3. 项目实施中的沟通与协作
4. 项目中的有效沟通渠道
六、过程3:项目实施——控制和处理冲突
1. 进度控制方法(挣值法的应用)
2. 将项目变更融入进度
3. 项目进展报告
4. 有效地解决冲突
① 冲突的起源
② 冲突的类型
③ 冲突的解决方式
七、过程4:项目收尾
1. 项目总结报告
2. 项目验收
3. 项目审计
4. 项目后评价报告

第三部分  综合案例讨论和行动计划交流
的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与者回顾回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
一、综合案例讨论
1. 项目成败的原因分析
2. 项目团队的表现
3. 项目经理的素质模型
二、行动计划交流
1. 课程总结
2. 行动计划

讲师介绍

朱老师:德国西门子研发总监
 ◇ 工业4.0交流主讲教授
 ◇ “精益制造+工业4.0”资深咨询顾问
 ◇ 中国科学技术大学工程硕士
 ◇ 惠普IT技术学院资深顾问
 ◇ 株式会社グローバルブリッジ资深顾问
 ◇ 丰田工程技术株式会社海外咨询顾问
授课风格:
朱老师毕业于中国科学技术大学工程系,硕士研究生,先后在中国西门子、德国西门子工作,任技术研发经理、总监等。并担任过西门子、魏德米勒、施耐德等公司的国际项目经理、项目总监等职。
二十年的质量管理、技术研发管理、信息化管理的实战经验,接受过欧美、日资等完整的生产管理、技术研发、信息化系统训练。曾负责低压电器产品国际研发项目,从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理,主导过项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。制定项目周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责。 担任过国际生产转移项目,在澳大利亚分公司工作,达到压缩成本的目的;对ERP、NOTES、SAP、项目管理等具有丰富的实践经验。
能够把基于CPS的工业4.0的制造系统涉及高度网络化系统结构、升级数据信息安保等结合,同时为保证工业4.0计划的落实,建立跨界研究小组或平台,实现向工业4.0转化等方面有实践的工作经验,在智能制造领域的自动化设计与机器人等方面也有丰富的阅历,在先进制造技术与工业4.0的发展与规划、未来企业如何实现工业4.0进行实践探寻、机器人技术与未来工厂等领域中取得了丰硕的成果。
同时,朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。朱老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜,以学员为中心,培训内容注重实用与实效,教学方式灵活多样,使学员在轻松活泼的教学过程中增长知识,扩展视野,掌握方法,朴实幽默的语言、深入浅出的分析让学员伙伴收益良多,深受学员们的赞誉!
擅长课程:
《工业4.0与CPS技术》、《智能制造与智能工厂》、《智能生产与无人车间》、《精益制造自动化技术》、《精益制造与工业4.0》、《企业信息化安全》、《研发设计实战》、《项目管理》、《敏捷研发》、《从技术走向管理》等。
主要咨询经历:
2012年:苏州某制造型企业“精益生产项目”咨询辅导,效果显著。
        江苏某制造型企业“数字化制造-ERP实施项目”咨询辅导,效果显著。
2013年:苏州某研发制造企业“自动化改造-机器换人项目”咨询辅导,效果显著。
2014年:宁波某研发制造企业“精益制造自动化技术项目”咨询辅导,效果显著。
         宁波某研发制造企业“智慧工厂-PLM实施项目”咨询辅导,效果显著。
2015年:浙江某研发制造企业“研发组织建设与项目管理项目”咨询辅导,效果显著。
2016年:浙江某研发制造企业“工业4.0规划”咨询辅导,效果显著。
服务客户(部分):
西门子、华为、中兴通讯、海尔、海信集团、艾佩斯(苏州)神州数码、大金电器机械、艾谱机电(宁波)、苏州康开电气、泉州汉威机械、泗阳化纤、浙江苏泊尔、爱仕达、厦门金鹭、德国宝马、福特汽车、日产汽车、中国银行、工商银行、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、中国化工、通用汽车、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、维信电子、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、长安福特、丰田汽车等知名企业。


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