[课程简介]:全套的战略管理体系,实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理 ...
【时间地点】 | 2021年12月03-04日 深圳 两天一晚训战班(训战工作坊模式) |
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【培训讲师】 | 兰涛 | |
【参加对象】 | 企业组队参加,建议董事长/总裁+销售+研发+战略+人力资源+财经等核心经营班子 | |
【参加费用】 | ¥12800元/人 (含高端课程费、定制教材费、两天午餐、一天晚餐、精品茶歇等)88000元/组(每组8人)每细分行业限1组;特别福利:报名前3名企业创始人,可获得与老师晚餐交流机会 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
由原华为预研技术总经理、公司战略部部长
全球区域营销部部长、大客户营销部长
华为变革专家
兰涛老师
领衔教学
专家讲师
兰涛老师
17年华为工作与管理经验
原华为预研技术总经理、公司战略部部长
全球区域营销部部长、大客户营销部长、华为变革专家
工作经历:28年工作经验,其中华为17年。主抓产品规划与创新产品管理;主持公司级3~5年战略规划、海外区域3年战略规划、海外营销规划和大客户营销规划等。2010年起主持与IBM的“从营销到商机MTL”战略变革项目,涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等。担任华为企业BG方项目负责人,具有丰富的战略与变革咨询经验。
从事管理咨询和企业顾问工作后,主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目,出版了专著《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》,深受读者欢迎。
服务的企业包括:广汽集团、腾讯、光大证券、杭锅集团、汇川技术、中国兵器装备集团、巴德富公司、天康集团、中国人寿、中国工商银行、德康集团、交通银行、博众公司等。
日程安排
Day1 华为干部管理 | |
时间 |
内容 |
9:00-12:00 |
第一部分:华为的三次战略转型 2. 战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区 |
14:00-17:00 |
第二部分:企业战略和经营计划制定 2. 企业战略制定 |
Day2 华为干部管理 | |
9:00-12:00 |
3)战略分析——创新焦点 3. 企业经营计划制定 |
14:00-17:00 |
第三部分:战略规划和经营计划成功执行的关键 |
课程收益
1、学会战略闭环管理的整体框架体系
全套的战略管理体系,实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理
2、学会源于华为并实战适配的定战略框架模型基本方法。
通过实践检验的通用战略管理方法指导参训企业完成自身案列的战略管理研讨。
兰涛老师有17年华为公司的工作经历,亲身构建并体验了公司的战略管理体系的过程,帮助多个行业的头部企业等多家企业做战略和绩效管理咨询,能够根据企业实际情况提供合适的指导和咨询方案,使之更加适用于不同企业阶段和类型。
3、实用可落地:启发式案例授课,边听边梳理自家企业战略关键点。
授课基于业界最佳实际案例展开,引导学员思考并反馈,激活学员间的沟通与讨论,深入分析战略制定与战略解码对公司的牵引、指导作用以及如何保证战略真正落地,结合实际案例和企业自身演练来分享战略规划和执行过程中实用的工具、方法和模板。