[课程简介]：如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 ...
| 【时间地点】 | 2024年4月20-21日 深圳 | 2024年5月18-19日 广州 | 2024年6月15-16日 深圳 2024年7月20-21日 广州 | 2024年8月17-18日 深圳 | 2024年9月14-15日 广州 2024年10月19-20日 深圳 | 2024年11月16-17日 广州 | 2024年12月14-15日 深圳 |
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| 【培训讲师】 | 谢老师 | |
| 【参加对象】 | 高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员 | |
| 【参加费用】 | ￥4500元/人 （包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等） | |
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | |
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） | |
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载  |
| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | |
｛课程背景｝
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。
｛课程特色｝
本课程除了讲解通用的理论知识外，
①重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。
②重点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。
③在新意方面，重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式，理论联系实际工作应用。
④从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。
｛课程逻辑思维导图｝
｛课程收益｝
◇ 什么是四种生产供应类型？
◇ 什么是‘冻结-滚动计划制度’？
◇ 如何编制双线型甘特图？
◇ 如何编制ERP的BOM？
◇ 产能评估五大步。
◇ 车间作业计划五大步。
◇ 库存管理五大KPI指标。
◇ 呆滞物品如何管理？
◇ 定量法补货与定期法补货。
◇ 如何预测需求量。
◇ 如何设置安全库存。
授课讲师：谢老师
谢老师 （John Xie）
生产计划讲师
相关工作年限 18年
常驻地 深圳
目前职务 事业部计划经理
主要工作经历
广东省某大型包装上市企业（现职单位）
1.参与构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；
2.主导公司供、产、销的信息化建设和流程优化管理，负责订单管理和需求预测；
3.负责计划管理的考核，推动公司物料计划和生产计划管理，控制公司整体库存水平；
4.负责仓库及物流的的运营管理及成本优化方案的设计和构建；
5.指导和培训相关人员，引导提高计划管理核心意识，培训具体业务人员如何高效开展计划管理工作。
飞利浦照明（中国）投资有限公司
1.参与优化供应链生产管理，提高计划管理效率，同时降低供应链计划环节管理成本；
2.总结分析计划管理的各项业务数据，找出业务优劣点并相应进行优化；
3.管理成品库存以及原材料库存，通过分析制定各种计划管理优化方案；
4.负责公司订单的及时完成率，包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性；
5.协同其他部门支持重大和紧急项目的开展,包括Lean和库存控制等重大项目。
浙江耀泰电器集团有限公司
1. 根据企业年度、季度和月度业务目标，结合公司内部和ODM、OEM供应情况，同市场营销部门制定销售计划，同时确保订单及时、准确地完成；
2.通过监控采购供应、生产制造能力、计划执行力状况等保证订单高效地履行，确保满足客户需求，并达成公司制定的业务目标；
3.全流程了解企业的供应链管理状况，发挥了计划管理岗位的主动引导作用，有效整合供应链计划管理各环节，通过提前介入和风险预测，实现了以计划为统一口令的高效供应链管理模式，更好地满足市场的需求，更大地实现了客户的价值；
4.管理成品库存以及原材料库存，通过数据分析制定各种计划管理优化方案；
5.计划管理流程的优化和订单审核流程的优化，实现供应链信息化管理模型。
香港誉威集团有限公司
1.通过计划管理流程的搭建以及专注信息化的建设，确保客户订单的履行，并在以降低成本为核心的管理理念下优化公司订单管理模型及改革；
2.制定计划管理绩效指标，监控采购物料计划和库存管理，确保货物及时、低成本。 协助仓库的管理流程梳理，参与生产及物流效率提升方案的设计；
3.协助推动公司信息化流程的改进，包括ERP系统设计和优化。
4.培训相关人员，包括业务技能、流程、工作效率、安全等。
主要成就
负责目前现行公司计划部的建立及参与供应链管理框架的设计和筹建，通过建章立制、考核指导、信息化建设，使得公司供应链体系成为行业领先；
参与飞利浦精益生产(Lean)的项目，作为计划部负责人带领团队成功通过精益生产2阶的认证；
作为誉威集团公司的库存控制项目的主要责任人，参与公司仓库布局设计，管理流程优化，为公司节省外租仓库1000平方以上，大大节省成本管理。
授课风格
问题式引导演绎，促使学员专注学习；工具式案例设计，确保学员掌握应用；
聚焦式业务讲解，提升学员职场阅历；开放式思维引导，激发学员举一反三；
生动式演绎讲解，巩固学员学习成效；及时更新行业理论知识并和实践相结合。
｛课程亮点｝
◇ 四种生产模式的计划管理差异？
◇ 销产协调会的内容有哪些？
◇ 效率式排产与灵活式排产的适宜对象？
◇ 甘特图与ERP的关系？
◇ 物料编码应该如何编？
◇ 固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异？
◇ 如何解决停产等料的问题？
◇ 看板管理的适用对象？
◇ 什么是MES?
◇ 老板害怕库存过高的主要原因是什么？
◇ 库存周转率是如何具体计算的？
◇ 如何减少呆滞物料？
◇ 定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里？
◇ 计划人员如何自己预测未来需求量？
◇ 安全库存是如何推算出来的？
｛现场答疑｝
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。
｛课程大纲｝
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核心要点 |
案例分享与讨论 |
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上篇：生产计划及采购计划篇 |
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第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些 |
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第二模块：如何防范生产订单的过急或易变 |
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第三模块：如何制订一次性产品的采购与生产计划 |
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第四模块：如何制订重复性产品的采购与生产计划 |
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第五模块：如何准确预估各车间的产能缺口 |
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第六模块：如何合理制订车间作业计划 |
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下篇：库存控制篇 |
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第七模块：库存管理的挑战是什么 |
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第八模块：如何做好原材料的库存管理 |
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第九模块：如何做好重复性物品的补货管理 |
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第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 |
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第二节：正确选择适合于各物品的补货方法 |
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第十模块：如何预测需求量 |
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第十一模块：如何合理设置安全库存量 |
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