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IPD集成产品开发

IPD集成产品开发课程[课程简介]:集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。 ...

【时间地点】 2022年7月21~22日 上海
【培训讲师】 汪老师
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
【参加费用】 ¥5200元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:IPD培训,集成产品开发培训

IPD集成产品开发(汪老师)课程介绍:

课程定位与价值:                              
    集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
    在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。
    那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……

课程特色:
 ◇ 系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
 ◇ 思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的盛宴。
 ◇ 针对性:讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。
 ◇ 整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。
 ◇ 专业性:讲师曾担任多个IPD实施项目咨询顾问,亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。

课程收益:
 ◇ 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
 ◇ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
 ◇ 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
 ◇ 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
 ◇ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
 ◇ 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
 ◇ 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
 ◇ 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
 ◇ 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:
  
一、IPD概述

1. 什么是IPD
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理
2. IPD目标:成功开发出市场需要的产品
3. IPD12个核心理念
做正确的事,正确地做事
 ◇ 关注商业价值
 ◇ 客户需求驱动
 ◇ 基于事实决策
 ◇ 端到端视角
 ◇ 生命周期管理
 ◇ 依赖IT使能
 ◇ 基于合同验收
 ◇ 资源管道管理
 ◇ 技能&能力均衡
 ◇ 结构化流程
 ◇ 重量级团队
 ◇ 基于流程的衡量体系
4. 为什么要进行IDP变革
5. 华为IPD变革实践

二、战略与运营管理
1. 战略与运营管理流
 ◇ 战略与运营的流程架构
 ◇ 战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
2. SP(战略规划)
 ◇ 价值驱动业务设计(BDBD)
3. BP(年度业务计划)
 ◇ BP及预算
4. MM(市场管理)六步骤
 ◇ 理解市场
 ◇ 市场细分
 ◇ 组合分析
 ◇ 制定业务战略和计划
 ◇ 融合和优化业务计划
 ◇ 管理业务计划并评估绩效

三、产品实现
1. 产品包(含DFX)
2. 路标开发流程 RDP
3. Charter开发流程 CDP
4. IPD(Charter到GA)
5. 生命周期管理流程
6. 管理研发
7. 管理需求
8. 功能领域流程视图
9. 基础支撑

四、重量级团队与管理者责任
1. 团队与组织管理
 ◇ IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
 ◇ 跨部门重量级团队建设
 ◇ 重量级团队管理机制
 ◇ 组织管理
2. 管理者责任

五、资源管理
1. 管道管理
2. 知识管理

六、持续改进
1. IPD持续改进机制
2. 变革与流程管理
3. 改进项目管理
4. 客户满意度管理

七、内控与信息安全
1. 华为内控组织模型
2. 内控工作思路——3阶6步
3. 内控工具
4. 内控评估(SACA)
5. 信息安全管理

讲师介绍:Peter Wang 汪老师
曾在世界500强大型通讯企业工作;
长期从事质量管理,流程建设方面工作;
IPD 研发领域流程变革专家;
 ◇ 曾主导研发业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
 ◇ 管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;
 ◇ 培训能力强,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;
擅长领域:
 ◇ 研发业务流程变革管理
 ◇ 研发组织变革管理
 ◇ 流程IT项目规划
 ◇ 研发质量管理
 ◇ 信息安全和隐私保护、内控
 ◇ 采购供应链业务流程变革


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