数字时代下的金融科技模式创新与应用

数字时代下的金融科技模式创新与应用(靳老师)课程介绍：

主讲老师：靳老师
 ◇ 黑马基金副总裁，创业接力科技金融集团 合伙人
 ◇ 原清科集团、清科资本 副总裁 互联网投资平台负责人
 ◇ 京东众创生态事业部负责人，京东金融投资总监
 ◇ 京东众筹的创始团队与项目负责人
 ◇ 原中国建设银行善融商务平台运营专家
 ◇ 红星美凯龙特聘高级战略顾问
 ◇ 清科沙丘学院和京东众创学院的创始发起人

课程简介
    当前经济形势复杂多变，随着互联网、大数据、云计算、5G技术的普及，数字化模式将会不断感知、观察、倾听、跟踪记录这个世界，形成永续自我学习的新智能产业经济体，这在本质上也驱动了国内产业数字化的进程。
    本门课程从技术应用和投资策略的角度，分析人工智能的快速发展和数字化技术将会给经济活动带来的巨大影响。人们往往忽视长期技术带来的变化，而对短期存在不合理的期望，所以在资本的视角上，更加看重长期的变化，而非短期的收益，人工智能项目的投资和互联网项目有巨大差异。
作为企业家和投资人，如何摆脱短视的焦虑，站在未来看现在，深度思考和执行数字化转型。有哪些新的机遇，转危为机，让过去的“数字技术”能力的“可选项”变成了“必选项”，企业如何通过“四化”实现智能科技，以及资本市场新机遇。

课程大纲

一、数字经济时代下金融科技的发展与创新
1.数字经济本质是生产要素变化，进而引发先进生产力带动生产关系的变革
(1) 第一次革命：计算机时代
(2) 第二次革命：互联网时代
(3) 第三次革命：数据智能时代
2. 从互联网开始沉淀的数据能力向各个业务渗透逐步回归金融本质
(1) 供应链（消费）金融
(2) 保险新需求
(3) 电商
(4) 支付
(5) 渠道金融
(6) 数据金融
3. 第三方支付业务推动的金融系统数字化
(1) 第三方支付的战略价值避免脱媒与技术标准不断完善
4. 互联网金融阶段-本质上是互联网产品链接和体验上的一次质变
(1) 利用数据智能快速做出网络信贷和供应链金融金融服务
(2) 金融众筹的模式解读
 ◇ 从投消者到投创者、众筹模式问题与金融风险
5. 数字智能驱动金融科技——保险科技典型逻辑
(1) 消费金融背后的基础资产打包做ABS与反欺诈识别模型
(2) 从数字金融-到金融科技-再到智能金融的架构

二、ABCDM技术推动下的金融科技创新机遇
1. 拨开概念迷雾，数字科技与金融结合的本质是什么？
2. 数字化和智能化是金融+科技转型的一道必答题，而非选择题
3. “大数据”的“DATA”从IT-DT
4. 大数据的三个基础分类采集节点
(1) 基础数据
(2) 行为数据
(3) 交易数据
5. Cloud Computing：云计算：计算资源不再稀缺，计算门槛极大降低
6. 新一代移动通讯：Mobile Network—网络会像空气一样无处不在
7. Ai：数字化引发人工智能技术达到前所未有的境界
(1) 人工智能将会很快取代人类的大部分工作
(2) 数字智能化的五大条件和发展蓝图
(3) 所有产业都值得用AI重做一遍
8. Blockchain:区块链技术起源的价值和意义
(1) 数据安全与风险管理命题下，最佳的解决方案是就区块链的技术
(2) 三位大神创造出来的区块链生态
(3) 协作分类：公有链、私有链、联盟链
9. 新型技术下区块链产品与应用
(1) 区块链金融应用、如何通过区块链改变传统供应链金融的模式
(2) 区块链本质是解锁应用价值下的新世界
(3) Facebook——人类公司的货币梦的世界影响
(4) 产业区块链市场的应用机遇与挑战
(5) 数字经济下人工智能和区块链的价值

三、新经济周期下金融科技创新解读与案例
1. 宏观经济趋势的海平面难以想象的波澜云诡
(1) 经济周期
(2) 资本周期
(3) 产业周期
(4) 疫情周期
2. 产业从增量的流动性溢价回到存量的内生价值变现
3. 新的时代机遇下人群、产品、渠道正在快速进化
(1) 人群进化
(2) 产品进化
(3) 渠道进化
4. 数字化的本质：不是人找产品，而是产品找人
5. 数字化和信息化与互联网化的区别是什么？
6. 数字经济时代下价值活动核心转向以客户为中心，商业模式变化巨大
7. 产业互联网数字化升级，企业服务需求高速增长
8. 产业互联网的大背景下企业数字化转型的基本逻辑
（1）产业数字化：案例京东数科的非金融业务
 ◇ 运用大数据的技术，实现线上线下的媒体投放管理
（2）产业数字化：从数据到应用的数字化能力与价值
9. 利用生态链进一步获取用户的行为数据的金融创新
案例：小米金融大数据业务架构

四、产业数字化下商业模式创新与沙盘演练
1. 产业数字化的商业逻辑与方向
2. 传统企业数字科技转型的战略方向是什么？
（1）三大战略：效率、协同、智能
 ◇ 效率：应用技术高效链接
 ◇ 协同：数字化时代场景生态业务架构联动
 ◇ 智能：数据驱动决策，从凭感觉到讲道理，从碰巧正确到持续正确
（2）情报数据中心：流程可视化、大数据时代我们需要上帝视角！
（3）管理文化中心：管理在线化，业务数据沉淀
3. 如何有效的做好商业模式的创新？
4. 如何用一个公式快速找到商业模式的创新方向？
5. 不同的赛道不同的商业模式的选择也不尽相同
6. 产业数字化与消费数字化的商业逻辑差异
7. 消费数字化2C企业的经营成果是什么？
8. 产业数字化业务2B类三大模式和本质商业逻辑
9. 如何正确梳理精益模式画布？
10. 商业模式的本质是竞争的护城河
(1) 精益模式画布案例解读——星巴克VS瑞幸咖啡
(2) 精益模式画布案例解读——京东白条
总结：产品、客户、运营、管理数字智能化，存量时代效率为王

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