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客户服务的管理与投诉处理技巧

客户服务的管理与投诉处理技巧课程[课程简介]:企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的要素。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。 ...

【时间地点】 2024年4月10-11日  广州 | 2024年5月08-09日  成都 | 2024年6月12-13日  杭州
2024年7月10-11日  深圳 | 2024年8月07-08日  北京 | 2024年9月04-05日  上海
2024年10月16-17日 广州 | 2024年11月06-07日 成都 | 2024年12月11-12日 上海
【培训讲师】 姜老师
【参加对象】 客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员
【参加费用】 ¥4580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:客户服务培训,投诉处理技巧培训

客户服务的管理与投诉处理技巧(姜老师)课程介绍:

WOW!客户服务与投诉应对技巧

课程背景:

    企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的要素。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。
    再有,随着消费者自我保护意识的提升,他们越来越会直截了当的对企业提出质疑,投诉和批评。在面对情绪激动客户的时候,员工往往会束手无策,有的甚至火上浇油;这个培训通过对投诉客户心理的分析和实际案例的角色扮演和演练,帮助投诉处理人员在面对投诉的时候做到换位思考,从容应对和妥善处理,提升客户对企业的好感和忠诚度。

课程收获:
1. 公式化和流程化解决客户服务痛点
2. 获得打造差异化服务的策略
3. 掌握互联网时代下客户投诉的心理需求
4. 知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉
5. 学员能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧

活动纲要/Outline

第一天

1. 缘起:什么才是好的服务和差的服务?
 ◇ 客户满意度是评价服务好坏的标准

2. 照亮客户的核心:客户满意度关键要素
 ◇ CS=[T*(PS/ES)]D

3. 基底:T: 怎么让客户很快就信任你? – 一切客户服务的前提
 ◇ 梅斯特信任公式解析
i. 可信、可靠、亲近、自我导向
ii. 如何打造专业形象
iii. 如何和客户成为朋友

4. 贯穿:EOAC行为模式 - 管理客户期望值和提升客户体验值

5. ES预期服务: 怎么管理好客户期望值?
 ◇ 识别客户真正的期望值
 ◇ 帮助客户设定合理的期望值
 ◇ 设法管理降低客户的期望值
 ◇ 有理有节地拒绝不合理的期望值

6. PS感知服务:怎么让客户满意?
 ◇ 关键时刻(MOT)的ABC指数
 ◇ 做好这些事,来满足客户的期待

7. 卓越:D 照亮客户:怎么让客户感动
 ◇ 做好这些事情,超越客户的预期

第二天

1. 客户投诉妥善处理的核心原则是什么?
 ◇ 投诉客户和我们的分歧点在哪里?
i.认同分歧和利益分歧
ii.不同分歧的客户投诉处理策略
 ◇ 怎样确诊客户的核心关键问题(MIM)?
i.九大典型投诉客户类型分析
ii.如何自信面对九种不同类型的客户?
 ◇ 妥善处理客户投诉的15个核心技巧。

2. 场景实战:
 ◇ 怎样避免事态扩大?
 ◇ 如何快速平息客户的愤怒?
 ◇ 如何告诉客户坏消息?
 ◇ 怎样才能不受客户的威胁?
 ◇ 遇到苛刻专横的客户怎么办?

讲师介绍/Lecturer
姜老师
 ◇ 10年+经验『实战派』培训专家
 ◇ 大型金融集团高级培训总监
 ◇ 资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
 ◇ 成功为108家企业打造『明星客服团队』
 ◇ 情境体验式培训专家
 ◇ 世界500强企业『首席合作导师』
 ◇ 英国博赞思维导图『认证管理师』
 ◇ 某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
 ◇ 全国授课1000+场,服务人数超10000+
 ◇ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

专业领域
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

课程特色
–  实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
–  情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破。
–  课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下。
–  轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。

擅长课程(可根据企业需求定制内训):
 ◇ 职场软技能:
《掌控沟通力》
《引爆视觉力》
《职场新人生存指南》
《新晋主管难题训练营》
 ◇ 销售类:
《电销成长日记》
 ◇ 客户服务类:
《照亮客户 – 卓越客户服务》
《客户投诉救火队》

客户案例
LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、GKN中国、博斯特中国、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、泰科电子、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、中信集团高山别庄酒店、ClubMed、罗克韦尔柯林斯、网易、凯毅德汽车系统、轻轻家教、璐彩特化学、Autodesk、罗克韦尔柯林斯、广州贵金属交易中心、招商银行、金赛药业、强生药业、中国邮政

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