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3PL第三方物流管理

3PL第三方物流管理课程
[课程简介]:本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。 ...

【时间地点】 2022年6月22-23日 上海
【培训讲师】 夏老师
【参加对象】 公司总裁、董事长;供应链总监、经理;物流总监、经理;采购总监、经理;计划总监、经理;供应链相关职系等
【参加费用】 ¥4980元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等) 特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得13个CPSM继续教育积分
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:3PL培训,物流管理培训

3PL第三方物流管理(夏老师)课程介绍:

课程目标:
本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

课程大纲

一、第三方物流的特点: 
定义与概述 
第三方物流与自有物流的差异 
自建与外包物流的决策分析 
第三方物流的优势 

二、采购第三方物流的步骤: 
采购寻源七步法 
支出分析 
需求分析 
寻源渠道 
物流市场调查 
备选承运商考察 

三、物流成本分析与控制: 
物流成本的构成 
成本居高不下的原因 
建立物流成本模型 
预测成本发展趋势 
物流成本控制的方法 

四、承运商的运输管理: 
运输时效管理 
运输破损管理 
运输管理系统TMS 
运输管理中的科技应用 

五、承运商的仓储管理: 
仓储管理4大要素 
仓库类型与选址要点 
仓库规划的8类主要因素 
仓储管理中的数据统计与关键指标计算 
仓储管理常见报表与数据可视化 
物料分类与编码 
仓库常见设备与正确使用 
环境监控 
仓储管理常见规定及其设立原因 
仓储管理领域的科技应用 

六、 承运商的库存控制: 
库存控制与仓储管理的差别 
库存控制对汽车工业的重要价值 
库存控制的基本原理 
第三方承运商对库存控制的贡献 

七、承运商的考核与管理重点: 
设置考核项的基本原则 
考核流程与方法 
承运商的常见问题以及重点考核内容 
承运商库的建设与更新 
督促与帮助第三方承运商发展 
承运商的EHS(环保、健康、安全)管理 

八、第三方物流的现状与发展趋势: 
国内第三方物流的概况与基本数据 
当前主要的问题与不足 
第三方物流的发展趋势 
采购方的机遇与挑战 

老师简介:
夏老师
供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问
加拿大滑铁卢大学数学学士
中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链专家委员会委员
美国注册采购经理(CPM)
美国项目管理师(PMP)
美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师
中国供应链管理专家(SCMP)培训讲师
行业经验 
10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM培训讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项
目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。
10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。
3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。
在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇(《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》,2020年5月刊)。

培训课程清单:

CPSM模块1-供应管理基础

仓储和物流管理

CPSM模块2-供应管理整合

市场预测与需求管理实务

SCMP模块2-计划与规划

供应链人员在IT系统开发中的任务、工作流程和基础知识

采购及时交付细分管理与绩效提升

新产品导入阶段的供应链介入

仓储管理及全面库存控制

合同管理与风险控制

供应商评估、选择与关系管理

演讲与沟通技巧

柔性生产计划

采购技能发展与职业规划

供应链管理基础知识

 

培训课纲 课纲下载


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