[课程简介]:拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势, 对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、 本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节节约成本6-8%,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。 ...
【时间地点】 | 2022年8月06-07日 成都 | |
【培训讲师】 | 孙老师 | |
【参加对象】 | 采购、物流、计划、供应商管理、库存管理人员等相关人员 | |
【参加费用】 | ¥4500元/人 (含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得13个CPSM继续教育积分 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
第一天课程
1、新时代的采购与供应商管理
1.采购—公司中的“众失之的”
2.采购的使命降本,寻源,保持供应
3. HMILV时代下采供关系的发展趋势
4.“新采购人”应具备的基本素质和核心竞争力
5.新时代采购与供应管理的终极目标一实现增值
2、供应商关系的管理与改善
1.供应关系的本质及驱动要素
2.供应关系类型图谱及特点
3.采购行为的“5+1R”模型
4.理想采供关系模式的选择与制定
策例1:欧系与日韩系企业2种主流供应关系模式分析
5.供应商关系管理的3个发展阶段
6.“换位思考”---供应商感知模型及应对策略
7.强势供应商关系管理与应对策略
案例2:分配型管理方式一一某橡胶配件强势供应商管理方式
案例3:整合型管理方式一一某自动天窗强势供应管理方式
8.采供关系全生命周期管理
3、供应商开发与寻源策略
1.价格,还是质量?--供应商选择的5个维度
2.潜在供应商评估--10C”原则的应用
案例4:某公司新供应商准入原则深度解读
3.常用供应市场调研与分析方法
案例5:对原料价格波动变化很大市场的应对策略
4.战略寻源矩阵-16种战术选择最佳供应商
5.外包还是自制?一一采购永恒的主题
6.供应商评估标准的制定与审核流程
7.博弈论在招标流程设计中的应用
案例6:“快速竞标”法在成本驱动类型产品寻源中的使用
8.TCO模型--全生命周期内成本最优供应商的选择方法
策例7:某公司利用TCO模型选取物流服务供应商
第二天课程
4、供应风险的识别,管理与控制
1.风险的定义
2.风险的分类
3.风险格栅模型与“4T”原则
案例8:从“丰田召回门”谈供应商体系管理优化与风险
4.常用统计学工具在供应风险管理中的应用
5.常见的供应风险与解决方案
◇合同风险
◇财务风险
案例9:某供应商财务数据反映出的采购风险与机遇
◇质量风险수需求短缺风险
案例10:如何针对“随机需求”制定采购计划
6.“关键路径分析--采购项目中的风险防范
案例11:甘特图在采购项目风险防范中的应用
5、供应商绩效评估的设定与日常管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
策例12:某500强企业供应商绩效考核规则分享
4.提升供应商绩效常用方法
5.増值型供应商体系的构建与日常管理
案例13:某企业在多品类维保备件采购中的供应商体系优化
6.ESI&VE/VA-一发展积极的供应商Win-Win关系
7.谈判沟通一管理策略落地实施的最终手段
8.内部与外部高效的谈判沟通策略
案例14:IT系统采购中采购部门如何制定与供应商及内部相关部门的沟通策略