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HR如何成为业务伙伴——HRBP转型的三个关键

HR如何成为业务伙伴——HRBP转型的三个关键课程
[课程简介]:基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里” ...

【时间地点】 2022年8月26-27日 深圳
【培训讲师】 许世光
【参加对象】 具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员
【参加费用】 ¥7800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:HRBP培训,人力资源管理培训

HR如何成为业务伙伴——HRBP转型的三个关键(许世光)课程介绍:

| 课程背景
经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:
 ◇ HRBP的工作到底跟以前有什么区别?
 ◇ 为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?
 ◇ 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?
这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。
基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

| 课程目标
 ◇ 全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
 ◇ 掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
 ◇ 学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

| 课程特色
 ◇  世界500强标杆企业案例,华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
 ◇  以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富
 ◇  避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地

| 学习时长
2天(6课时/天)

| 课程大纲

一、关键定位
1、建立深层次信任关系
分享:新上任HRBP的囧事
案例:HRBP的四大“痛点”
反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)
2、理性认知HRBP角色
讨论:谁是HRBP的客户?
分享:企业不同层级对HR的期望
头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型
总结:如何定义自己企业的HRBP角色
3、有效赋能业务领导者
视频学习:《亮剑》
问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?
案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动
要点总结:HRBP要有所为,有所不为

二、关键思维
1、从支持业务到驱动业务
案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可? 
问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?
核心观点:业务型HR和一般HR的区别
总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴
2、从职能导向到客户导向
案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)
总结回顾:客户就是你最大的同盟军
3、从专业活动到关注成果
案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?
问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”

三、关键技能
1、推动战略规划落地和执行
观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
工具:BLM战略规划工具&四张地图
复盘:学习心得及行动计划
2、绩效问题的诊断和分析
观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理
案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
工具:GAPS绩效分析模型
观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
模拟:上下级之间进行教练式辅导
工具:GROW教练式辅导的5个KP
复盘:学习心得及行动计划
3、营造和谐的工作氛围
观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手
案例:华为管理干部的选拔标准和原则
工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理
观点2:士气比武器更重要
案例:华为企业文化和组织氛围建设经验
工具:Q20员工敬业度管理
复盘:学习心得及行动计划
4、提升HR工作的质量和效率
观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
案例:华为干部90天转身计划
观点2:将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
工具:会议沙盘、工作日历
复盘:学习心得及行动计划

| 专家介绍
许世光老师
职业经历:
 ◇ 16年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验;
 ◇ 多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献;
 ◇ 全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法;
 ◇ 牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树立了农牧行业企业大学的标杆;
 ◇ 亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型,对组织领导力有独到观点;
 ◇ 人才发展理论功底深厚,实战经验丰富,非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践;
主要服务过的客户(部分):
吉利汽车、广东电信、中南机车、中软国际、波司登、京博控股、苏宁云商、双胞胎、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、南瑞集团、公牛集团、久吾高科、汇生投资、中企物业、五星电器、维信诺、迈瑞医疗、龙川管业、全信股份、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、晴天科技、启愿文化、天津712、华锦旅业、金泉新材料等主流企业

培训课纲 课纲下载


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