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年度HR规划

【时间地点】
【培训讲师】 傅雅萍
【参加对象】 总经理、总监、部门经理、集团公司人力资源管理中心的人员、从事HR的专业人员。
【参加费用】 ¥1200元/人 (含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:HR培训

年度HR规划(傅雅萍)课程介绍:

【课程背景】
XXX酒吧,HR经理聚会:
“年底了,又到了来年HR规划的时间,怎么做啊?”
“你别说,真得很头疼,做得不好来年很被动,不是培训费用超支得不到公司支持,就是想引进项目老板不理解”
“不说你在为自己请老师而引进项目已经不错了,最可怕的是业务部门急火火的要人,一要一批几十号,满足不了无脸上会啊”
“嗳,说心里话,HR规划划什么俺没谱”
没谱!正常,毕竟有多少企业还没有HR规划的概念呢,也正如此,老板虽然很重视人力资源管理,但是不知从何下手,公司换了一位又一位HR总监,各说各的道理,就连咨询公司也是众说纷纭,怎么都不如自己掌握来的好。所以我们为你准备好了。

所有的CEO与HR关注的话题:
   未来我们的人员结构怎样?
   我们最需要哪些人?
   我们怎么找到这些人?
   我们怎样才能让这些人发挥才能?
怎样才能使人员为企业创造最大效益?

【课程目的】
   借助课程背景,引导HR了解规划的所需要的数据
   透过案例练习,让HR掌握规划的基本方法
   分享工具,帮助HR将课程方法引入到企业

【讲师简介】
    傅雅萍老师、高级讲师;2005年度中国十佳人力资源培训师之一;美国(爱荷华州)AWU(美国国际大学)大学工商管理硕士。
    傅老师拥有13年的人力资源总监、市场部总监等职务管理经验,她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设,曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理、深圳万科地产、深盐田港等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目,安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。

【课程大纲】
第一单元:HR盘点
1、人力现状盘点
案例:新上任的HR总监
   数量盘点的内容和用途
   质量盘点的内容和用途
   配置盘点的内容和用途
   效率盘点的内容和用途
   HR成本盘点的内容和用途
2、公司HR现状盘点
案例:HR经理为什么舅舅不疼姥姥不爱
   冲突现状盘点与HR规划
   满意度现状盘点与HR规划
   流失现状盘点与HR规划
   收入现状盘点与HR规划
目的:
   诊断分析上一年度的HR状况,了解公司人员的能力状态
   为来年HR规划收集依据,提供支持业务发展的措施奠定数据基础
   为公司决策层确定未来发展提供人力支持数据
第二单元:新年度HR规划的实务
1、招聘规划
案例:钱经理为何境遇尴尬
   招聘规划需要的数据
   招聘规划包含的内容
   招聘规划的操作步骤
   招聘规划中常用的表单和模版
练习:TPN女装的招聘规划
2、培训规划
案例:婷婷何以烦恼
   培训规划需要的数据
   培训规划包含的内容
   培训规划的操作步骤
   培训规划中常用的表单与模版
练习:SQ连锁店的培训规划
3、组织发展规划
研讨:被运营收编的培训部
   组织发展规划需要的信息
   组织发展规划包含哪些内容
   组织发展规划操作步骤
   组织发展规划中高效如何把握
练习:Rain公司的组织规划
4、人才政策规划
研讨:卖场员工之间为何产生恶性竞争
   选育用留梳理法
   选人体系缺失带来的恶果
   育人体系缺失带来的恶果
   用人体系缺失带来的恶果
   留人体系缺失带来的恶果
   激励政策规划
   激励政策订立的依据
   激励政策包含的内容
   激励政策执行的流程
   激励政策常用的工具清单(赠送清单)
   评估政策规划
   评估政策订立的依据
   评估政策包含的内容
   评估政策执行的流程
   评估政策常用的工具清单(赠送清单)
目的:
   为来年公司业务发展提供实施措施
   为支持公司发展培养人才奠立运行依据
   为激励人才发挥绩效奠立政策基础
第三单元: HR年度报告/季度报告/月度报告
1、年度HR报告
   年度报告的内容
   年度报告的书写方式(赠送样板)
   年度报告的演绎技巧
2、季度HR报告
   季度报告的内容
   季度报告的书写方式(赠送样板)
   季度报告的演绎技巧
3、月度HR报告
   月度报告的内容
   月度报告的书写方式(赠送样板)
   月度报告的呈报方式
目的:
   让HR报告与财务报告一样成为老板不可或缺的信息
   透过HR报告让业务团队理解HR的价值
   透过HR报告让HR业务成为公司内部关注的业务内容


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