培训关键词：华为大学培训
培养将军的摇篮—华为大学建设实践(魏巍)课程介绍：
【课程背景】
华为大学－华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分，在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”，培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环，还承担着华为变革的引擎角色，推动着华为的持续组织变革。
【课程特色】
收获一次针对性的专业学习
参与一场高水平的实操设计
带回一套可落地的解决方案
【课程收益】
1、了解华为的人才培养战略
2、了解并熟悉华为的人才培养体系
3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门－华为大学的运作机制
4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
【课程时间】
2天（12小时）
【课程大纲】
一、企业大学的战略定位
◇ 华为发展所面临的人才挑战的特点
◇ 华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
◇ 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
◇ 华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
◇ 专业人才通道以及培养路径
◇ 管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
◇ 为什么坚持选拔制
◇ 训战结合
◇ 华为大学的核心业务
◇ 华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
◇ 项目制运作的核心理念
◇ 华为大学如何进行项目制运作
◇ 华为大学和人力资源部的关系
◇ 如何进行学习效果和绩效评估
五、华为大学的课程体系
◇ 高级管理研讨班——传承公司文化，发酵管理哲学
◇ FLDP——从骨干到管理者的转身
◇ 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
◇ 新员工培训——和华为共成长
◇ 教学设计和课程开发机制
◇ 学习解决方案咨询机制
◇ 案例教学机制
◇ 华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
◇ 业界常用的方法论和设计模型
◇ 人群适用性
◇ 实战导向、绩效导向
◇ 训战结合
◇ 如何进行赋能点分析
◇ 如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
◇ 师资队伍建设核心理念
◇ 师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
◇ 案例平台建设
◇ 知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
◇ 企业大学设计模型
◇ 企业大学如何才能有效为组织赋能
讲师介绍
魏巍——华为管理培训专家
◇ 前华为（软件）全球能力中心学院院长
◇ 8 年华为大学工作经验
◇ 16 年企业大学和人才发展实践经验
◇ 浙江大学特聘专家
◇ 上海交通大学特聘专家
◇ 荣获华为公司“卓越运营奖”
职业履历
魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院 ，设计和参与了众多组织能力提升项目，涵盖人才梯队建设，干部能力提升，服务管理流程变革，组织战略解码，核心价值观落地等多种领域。全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展，曾荣获华为公司“卓越运营奖”。魏老师曾受邀到浙江大学，上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业。
魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。
2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；
2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；
2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。
培训风格
个人优势与专业方向：
魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。
培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度都特别高！
核心课程：
《课程设计与开发》
《TTT培训大纲》
《打造高绩效团队》
《人才梯队建设课程大纲》
《华为的奋斗者文化》
《华为人力资源管理解析》
《中小企业如何快速批量培养人才》
《培养将军的摇篮—华为大学建设实践》
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