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供应链管理之需求计划与预测技术应用

供应链管理之需求计划与预测技术应用课程
[课程简介]:当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。 ...

【时间地点】 2024年7月23~24日 苏州 | 2024年11月14~15日 上海
【培训讲师】 肖老师
【参加对象】 建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员
【参加费用】 ¥6200元/人 ◇ 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 ◇ 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,需求计划培训,预测技术应用培训

供应链管理之需求计划与预测技术应用(肖老师)课程介绍:

课程背景:
    当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。

课程内容:
    本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、供应链管理基础 - 需求管理 
1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略 
2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点 
3. 需求管理的要素与模式
4. 需求计划职能的重要性 

二、预测的基础与形态
1. 预测的分类 
2. 定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法  
3. 预测基础
4. 预测的几种基础形态及如何判定 
5. 定量预测介绍 

三、预测技术与模型介绍
1. 定量预测模型:移动平均, 指数平滑  
2. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑  
3. 线性回归分析
4. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析  
5. 案例分析 

四、预测技术与模型介绍(续)
1. 预测的季节性指数评估及计算方法 
2. 其他高级与复杂模型介绍 
3. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析  
4. 案例分析 
5. 预测模型的总结与要点 
6. 不同预测的实际应用场景 

五、预测准确率评估
1. 预测准确率评估标准公式介绍 
2. 预测准确率分析 
3. 追踪客户预测的准确率,以做出持续改进
4. 课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析

六、预测制定流程 
1. 如何做数据清洗
2. 基准预测与统计预测技术的结合 
3. 新品预测与计划 
4. 促销预测与计划 
5. 电商渠道预测与计划
6. 下市管理 
7. 经销商预测与库存管理 

七、需求计划与产销协同流程 
1. DP角色在产销协同预测会议的职责 

八、库存与库存补货策略 (根据时间选定)
1. 安全库存策略 
2. 安全库存模型与补货模型 

九、课程总结

讲师简介:肖老师
 ◇ 专家顾问/高级讲师 
 ◇ 前萨澳-丹佛斯(上海)供应链经理 
 ◇ 前威尔斯新材料供应链经理 
 ◇ 前法可赛(中国)供应链总监 
20多年供应链管理与运营经验,对端到端的供应链体系的设计与构架、流程制定和KPI考核设计、产销协同,EPR/MRP供应链计划体系流程方案设计规划,企业MRP痛点问题诊断、解决方案设计及提升优化,有丰富的实践和咨询经验。
拥有工程机械、快消,消费电子,汽车制造、原材料加工、物流运输等多个行业的实践经验,参与及管理过多个大型客户的管理咨询项目,如康师傅、美的、如新、拓邦电子等等。

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