[课程简介]:培训目标: ◇ 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念; ◇ 学习丰田屋结构,了解精益生产的整个系统; ◇ 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精 ◇ 益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程 ◇ 的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; ◇ 了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作; ...
【时间地点】 | 2022年4月27-28日 北京 | |
【培训讲师】 | 邵忠华 | |
【参加对象】 | 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、制造经理等。 | |
【参加费用】 | ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
企业要推行精益生产模式,你赞同的同时也疑惑,因为正受到以下问题困扰:
◇ 推行精益需要多长时间,什么条件?是否需要成立一个专门的推进团队?
◇ 从哪里着手启动?先做TPM还是先做看板拉动?判断的依据是什么?
◇ 怎样调动管理层和基层员工的热情与参与?
◇ 如何将精益活动和企业整体目标联系起来?
◇ 各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通?
◇ 精益改善成果不能持续,无法做到尽善尽美?
培训目标:
◇ 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;
◇ 学习丰田屋结构,了解精益生产的整个系统;
◇ 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精
◇ 益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程
◇ 的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
◇ 了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
课程大纲:
一、课程导入(破冰环节)
团队建立
讨论:好的团队是怎么样的?
二、企业盈利模式概述
1、企业盈利公式分析;
2、影响利润率的关键因素
3、影响周转率的关键因素
4、成本的构成要素和降本的思路
三、企业/工厂模拟(企业经营现状的再认识)
1、沙盘情况介绍;
2、小组角色分配;
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
四、企业成本状况分析
1、企业成本占比梳理
2、如何统计隐性成本
3、采购成本控制不良的后果
4、生产成本的控制不良后果
5、销售成本的控制不良后果
五、成本改善活动开展
1、小组讨论:企业在成本改善中遇到的难点?
2、成本改善的意识树立
3、成本改善的组织保障
4、成本改善的激励保障
5、成本改善的课题选择
6、成本改善的目标分解
7、成本改善的团队组建
8、成本改善的过程管控
9、成本改善效果的评估
10、成本改善措施的维持和固化
六、成本改善管控机制建立
1、导入成本的目标管理
2、建立统一的成本管理架构
3、成本管控引入绩效指标
4、建立系统化的成本数据收集体系
七、主要成本改善方法
1、采购成本控制战略
2、生产成本控制战略
3、销售成本控制战略
八、总结