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高级仓库管理与库存控制

高级仓库管理与库存控制课程[课程简介]:在制造型企业的业务链条中,从原材料、零部件到半成品、成品,最后转化为商品到达用户手中,仓储和库存发挥着不可替代的作用。在某种程度上可以说:生产管理就是仓储和库存管理。特别是在互联网+的时代,从新的视角对待仓储和库存,通过仓储和库存这个平台,为供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户的产品物流、信息流、资金流与价值流,提供一个可以提高其速度与效率的魔方,产生核心竞争力的时间和空间。 ...

【时间地点】 2023年8月21-22日 武汉
【培训讲师】 高老师
【参加对象】 1、SCM管理人员;2、仓储管理相关人员;3、其他欲提升相关能力的人员
【参加费用】 ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:仓库管理培训,库存控制培训

高级仓库管理与库存控制(高老师)课程介绍:

课程背景 
    在制造型企业的业务链条中,从原材料、零部件到半成品、成品,最后转化为商品到达用户手中,仓储和库存发挥着不可替代的作用。在某种程度上可以说:生产管理就是仓储和库存管理。特别是在互联网+的时代,从新的视角对待仓储和库存,通过仓储和库存这个平台,为供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户的产品物流、信息流、资金流与价值流,提供一个可以提高其速度与效率的魔方,产生核心竞争力的时间和空间。
    本课程提供相应的解决方法和技巧,回答如下问题:仓管及库存存在的问题是什么?什么是战略仓储与库存以及如何做好战略仓储与库存?如何管理好上下游的关系为仓储和库存服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在?如何管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好库存需求管理?存货驱动成本揭示了供应链什么样的秘密?
本课程提供“拿来即用”的操作方法,从多个维度对仓储管理和库存控制进行培训。 

课程目标 
1、掌握仓储管理的知识和技能
2、掌握库存控制的方法
3、了解仓储经营的方法和技巧
4、树立仓储管理的正确思路
5、掌握相关实际操作的手法
 
课程大纲

第一讲:供应链管理与库存控制关系
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲:库存管理及仓储管理与工厂运营的关系
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说库存控制与仓储管理是工厂运营的核心模块

第三讲:库存控制面临的挑战是什么?
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
库存控制与仓储管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏

第四讲:库存控制重要环节---仓库规划与管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
蚂蚁拣货法
案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点

第五讲:如何有效控制库存
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)
最佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事)
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用 
如何降低呆滞库存
案例讨论(某世界知名运动品牌的案例)
 
讲师介绍: 高老师 
教育及资格认证:
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
讲师经历及专长:
    曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
    曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
    高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
培训客户及讲师风格:
    艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等

 


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