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物联网时代下的智能化仓储及物流管理

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程[课程简介]:全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成,让学员对智能物流的重要场景:仓库物流与线边物流的规划有整体认知,再参照若干标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。 ...

【时间地点】 2024年6月19-20日 北京
【培训讲师】 李海
【参加对象】 制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。
【参加费用】 ¥4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:仓储管理培训,物流管理培训

物联网时代下的智能化仓储及物流管理(李海)课程介绍:

课程背景:
    全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成,让学员对智能物流的重要场景:仓库物流与线边物流的规划有整体认知,再参照若干标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。

课程收益:
    通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、智能物流与物联网技术
 ◇ 工业4.0与中国制造2025的区别
 ◇ 智能制造的核心:仍然是QCD
 ◇ CPS——智能工厂的核心技术体系
   ● (视频介绍CPS技术与仿真系统应用)
 ◇ 剖析国内工厂物流的特点:重存储,轻配送
 ◇ 工厂智能物流新思维:端到端的管理与技术
 ◇ 课堂分析:智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化
 ◇ 物联网IOT核心技术与网络结构简介

二、工厂智能物流的规划
 ◇ 案例介绍:工厂物流规划的典范
 ◇ 举例:汽车行业供应链物流的分析:精益化物流
 ◇ 数据+算法在智能物流中的应用
 ◇ 工厂物流规划主要内容:布局,工艺,仿真等
 ◇ 物流布局规划工具篇
--经典规划工具:SLP简介
--物流关系与面积核算
--案例介绍:SLP工厂物流大布局
 ◇ 课堂案例研讨:某工厂车间物流的智能化项目介绍
 ◇ 规划仿真篇
--主流仿真系统应用简介
--主流仿真软件的介绍与演示

三、工厂智能物流的实施
 ◇ 工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
 ◇ 物流优化的基础工作:数据与流程
 ◇ 整体方介绍:浙江某工厂智能物流项目介绍
--项目范围与目标
--整体物流规划:布局与自动化
--物流信息系统介绍
--项目启发与总结
 ◇ 仓库物流规划介绍
--仓库物流规划的四阶段:数据、布局、设备、流程
--案例介绍:物流中心仓库规划思路
立体库选型与实施建议
 ◇ 线边物流规划介绍
--车间工艺要求与物流实施细则
--精益与智能物流的结合
案例研讨:不同工序线边物流设计
 ◇ 物流设备篇
--条码、RFID等物流技术简介
--智能物流设施简介
--物流机器人AGV等应用简介
 ◇ 信息系统篇
--主要物联网IOT技术介绍
--WMS系统介绍
--趋势:LES系统的出现


授课专家:李海

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。
李老师善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。
典型咨询项目包括:
 ◇ 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
项目时间8个月,担任项目经理和高级顾问
通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高(从65%到82%)和关键质量控制点的质量指标改善。

 ◇ 南京XX集团的生产运营咨询项目
项目时间2期,共计14个月,担任高级顾问
国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。

 ◇ 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营管理咨询
第一期项目6个月,担任项目经理和高级顾问
精益项目,负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

 ◇ 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目
项目时间2期,共计14个月,担任项目经理和高级顾问
对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善,包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容,大幅提高仓储进出库效率(成品仓出货时间缩短35%),有效降低仓储作业成本和劳动强度,得到客户高度好评:“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问!”

 ◇ 上海XX智能仪表有限公司(德资)智能工厂规划项目
项目时间18个月,担任项目经理和高级顾问
结合上海G60科创走廊建设,XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂,结合厂区扩建和MES、APS系统实施,立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
项目工作分为两个大的阶段,工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设,工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点,完成自动化和信息化升级,其中注塑车间的集中供料和自动化传输,直接降低40%以上的WIP,节省30%的物流成本。
同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评,学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐、条理清晰、逻辑性、实务性强,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,案例生动。
热门课程:
工厂智能物流的规划与实践    高效仓储管理与库存控制
制造型企业的供应链管理      仓储日常管理实务
工厂运营大数据管理          采购人员核心技能训练
智能趋势下的生产排程与APS





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