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制造业现代高级仓储管理与库存控制

【时间地点】 2023年4月21-22日 广州
【培训讲师】 吴生福
【参加对象】 ◇ 致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 ◇ 参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位
【参加费用】 ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:仓储管理培训,库存控制培训,制造业培训

制造业现代高级仓储管理与库存控制(吴生福)课程介绍:

课程背景:
    供应链计划与库存管理,牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平,获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛,需要跨职能部门的高效协同,需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。涉及文化建设、组织结构、业务流程、关键绩效、技术应用与工具方法等全方位优化改善。

培训目标:
 ◇ 优化供需协同流程
 ◇ 提升需求计划质量
 ◇ 优化客户订单管理
 ◇ 制订产能约束计划
 ◇ 优化物料需求计划
 ◇ 合理设置库存水平
 ◇ 借鉴标杆企业实践

课程大纲:
 
第一讲:供应链计划体系
一、厘清供应链计划层次
1.战略层
2.战术层
3.执行层
二、分析供应链流程类型
1.供应链主流程
2.供应链流程类别
3.供应链流程分解
三、定位供应链运营模式
1.效率型供应链
2.响应型供应链
3.敏捷型供应链
模型工具:SCOR模型、道格拉斯供应链战略模型
案例分享:标杆企业构建基于客户供应链双链模型
案例研讨:分析公司典型产品线的供应链运营模式

第二讲:供应链协同计划 
一、供需协同体系
1.优化供需协同计划机制
2.优化供需协同计划流程
3.分析为主还是判断为主
问题研讨:需求计划以数据分析为主还是以销售判断为主?
二、供需计划调整
1.冻结区
2.半冻结区
3.自由区
工具模型:供需计划调整的三种规则
三、产品切换协同
1.切换模式选择
2.切换流程优化
3.切换进度协同

第三讲:需求计划与订单管理 
一、需求计划制订
1.需求计划的关键要素
2.需求的定量预测方法
3.需求的定性预测方法
工具模型:季节指数法、加权移动平均法、指数平滑法、销售团队综合法
工具表单:需求计划标准模版
二、订单管理优化
1.优先级管理
2.交付期承诺
3.紧急订单管理
4.订单履行策略
案例研讨:如何依据订单优先级分配约束资源?
工具模型:订单交付日期承诺(ATP)
问题研讨:如何制订差异化订单履行策略?
三、订单交付绩效
1.理解交付问题关键所在
2.挖掘交付绩效改善重点
3.提升供应链协同效率
工具表单:交付绩效统计报表

第四讲:产能约束计划
一、选择排产模式
1.向前推产
2.向后排产
3.推拉结合
案例分享:应用推拉结合模式优化生产排程
二、制定产能计划
1.提前生产
2.加班
3.外包/分工厂
情景演算:如何依据业务现状制订产能约束计划?
三、设置生产批量
1.单元化(Cell production) 
2.按订单量
3.经济生产批量(EPL/EPQ)

第五讲:物料需求计划 
一、独立需求计划
1.再订货点法(ROP)
2.库存上下线法(Min/Max)
3.协同计划、预测与补货(CPFR)
工具模型:MOQ、EOQ 
二、相关需求计划
1.MRP运算逻辑
2.MRP成功关键
3.替代物料计划
工具模型:MRP
情景演算:如何依据业务现状制订物料计划?
三、供应模式优化
1.寄售制(Consignment)
2.准时制(JIT)
3.供应商管理库存(VMI)
情景研讨:合理制定备品备件差异化供应模式
最佳实践:标杆企业应用VMI实现零库存的业务实践

第六讲:库存水平优化
一、制定库存策略
1.定义需求类别
2.汇总需求类别
3.制定库存策略
工具模型:八种需求类型、五种库存策略模型
二、设置安全库存
1.安全库存的影响因素
2.基于数量的安全库存
3.基于时间的安全库存
情景演算:各种库存计划制订工具的模拟演算
三、优化库存水平
1.确保数据正确
2.管理需求变化
3.设置服务水平
4.应用延迟策略
… 
工具模型:常见12种库存优化方法、安全库存计划模型
案例分享:标杆企业通过流程重组优化库存水平
案例分享:标杆企业应用延迟策略优化库存水平 


讲师介绍:

吴生福老师:
教育及资格认证:
 ◇ 中国物流与采购联合会核心专家
 ◇ ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
 ◇ 百度百科收录中国知名供应链专家
 ◇ 20年跨行业供应链运营与管理经历
培训客户及培训风格:
 ◇ 吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势,曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆,超额完成营收业绩同比增长目标20%; 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队,以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上,且完美订单率提升20%以上;曾为客户优化企业外包业务模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。
服务过的部分企业:
 ◇ 大型企业:伟创力(世界500强)、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO(马斯科-世界500强)东风汽车(世界500强)、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、美的集团…..
 ◇ 生产制造业:中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗(中国)照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……


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