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HRBP人力资源业务合作伙伴

HRBP人力资源业务合作伙伴课程
[课程简介]:在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。 ...

【时间地点】 2023年6月08-09日 北京
【培训讲师】 Robert
【参加对象】 公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会费,讲义,证书)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:HRBP培训,人力资源业务培训

HRBP人力资源业务合作伙伴(Robert)课程介绍:

【课程收益】
    在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势
 ◇ 人力资源管理环境带来的挑战
 ◇ 人力资源管理自身发展的挑战
 ◇ 人力资源管理的未来发展趋势
 ◇ 人力资源管理的四次转型

2. 人力资源管理的新定位
 ◇ 人力资源管理职能的演进
 ◇ 人力资源管理的新定位
- 业务的战略伙伴
- 变革的推动者
- 行政事务专家
- 员工的支持者。
 ◇ 人力资源管理职能的变化
 ◇ HR三支柱模型

3. HRBP的角色和职责
 ◇ HRBP是什么
 ◇ HRBP的角色与职责 
 ◇ HRBP在企业中的形式
 ◇ 战略伙伴:HRBP的终极目标
 -制订年度人力资源计划 
 -审视并调整组织架构
 -开展定岗定编
 -组织诊断
思路、方法与工具
-BLM(业务领先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOX MODEL)
-四张图,等
 ◇ 行政专家 
 -夯实绩效管理
 -人才盘点
   -建立管理者梯队
 -赋能管理者
 -开展员工能力提升
 -时间管理
思路、方法与工具
-人才盘点九宫格
-人才发展论坛 
-Grow模型:教练式辅导
-人才培养五步循环法,等
 ◇ 员工的激励者
-敬业度管理
-离职管理
-员工健康与安全
-突发与危机事件处理
思路、方法与工具
-Q12诊断问卷
-离职分析与面谈 
-压力测试问卷
-操作性风险管理矩阵 
-不同危机所影响的波及范围 
 ◇ 变革推动者
-变革方案制定
-变革实施
-评估与固化
思路、方法与工具
-组织变革的八个阶段
-打造高绩效团队的三要素

4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
 ◇ 战略业务伙伴模型
 ◇ HR的三类工作
 ◇ 需求层次
 ◇ 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
 ◇ 识别战略性合作机会并开展合作
 ◇ 影响业务战略和方向
练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

5. HRBP的胜任力与考核
 ◇ HRBP的KPI
 ◇ HRBP的 胜任力---钉子模型

6. 总结回顾

讲师介绍

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
 ◇ 《HR三支柱理念与实施指南》
 ◇ 《战略人力资源管理》
 ◇ 《非人力资源经理的人力资源管理》
 ◇ 《高级招聘面试技巧》
 ◇ 《绩效管理与年度评估面谈》
 ◇ 《KPI的有效设定》
 ◇ 《薪酬与福利体系》
 ◇ 《成功建立企业的胜任素质模型》
 ◇ 《职业生涯规划》
 ◇ 《培训师的培训(TTT)》
 ◇ 《平衡计分卡与战略地图》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何开展企业文化建设》
 ◇ 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
 ◇ 《领导力与团队建设》
 ◇ 《新任经理的管理技能训练》
 ◇ 《如何有效提升执行力》
 ◇ 《职业素质提升训练》
 ◇ 《如何创造性解决问题》
 ◇ 《高效能人士的七个习惯》
 ◇ 《时间与压力管理》
 ◇ 《压力与情绪管理》
 ◇ 《高效沟通技巧》
 ◇ 《会议管理》
 ◇ 《国际商务礼仪》
 ◇ 《时间管理》
 ◇ 《客户关系管理》
 ◇ 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户:
 ◇ 无锡布勒机械制造
 ◇ 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 ◇ 东芝信息机器(杭州)
 ◇ 斯必能通讯器材(上海)
 ◇ 南京搏峰电动工具
 ◇ 腾达航勤设备(上海)
 ◇ 常州法力诺长城焊管
 ◇ 威乐(中国)水泵系统
 ◇ 凯斯帕液压(上海)
 ◇ 江阴贝卡尔特钢丝制品
 ◇ 格拉默车辆内饰(上海)
 ◇ 恺博(上海)车辆座椅技术
 ◇ 佛吉亚(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 ◇ 柳州五菱汽车
 ◇ 上海德尔福汽车空调系统
 ◇ 威伯科汽车控制系统(中国)
 ◇ 艾默生动力传动(漳州)
 ◇ 上海普惠飞机发动机
 ◇ 哈雷戴维森(上海)
 ◇ 安博(中国)房地产咨询
 ◇ 华新(南京)置业开发
 ◇ 青岛万科房地产
 ◇ 欧尚(中国)
 ◇ 巴鲁夫(上海)贸易
 ◇ 苏州西门子电器
 ◇ 天津中远国际货运
 ◇ 盐城国际妇女时装
 ◇ 海南优美内衣
 ◇ 贝卡尔特(中国)技术研发
 ◇ 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 ◇ 扬子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳医药保健
 ◇ 中国移动(广东)
 ◇ 菲尼萨光电通讯(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)复合材料
 ◇ 阿尔斯通
 ◇ 郑州长城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 东亚银行(中国) 
 ◇ 大众汽车金融(中国)
 ◇ 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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