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战略分析与战略制定

战略分析与战略制定课程
[课程简介]:战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。 ...

【时间地点】 2023年6月01-02日 北京
【培训讲师】 Robert
【参加对象】 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括会费,讲义,证书)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略分析培训,战略制定培训

战略分析与战略制定(Robert)课程介绍:

【课程收益】
    战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程大纲】

1. 战略管理概述
 ◇ 为什么要进行战略管理,
 ◇ 战略在企业管理中的地位,战略与运营
 ◇ 什么是战略:企业战略的概念和特征
 ◇ 企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略
 ◇ 企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析
 ◇ 调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素
 ◇ 宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析
小故事:哈默的生财之道
 ◇ 行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析
 ◇ 行业内的战略群体分析
 ◇ 主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵
 ◇ 成功关键因素分析(KSF)
练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析
 ◇ 企业资源:三大类,VRIO分析模型
 ◇ 企业能力分析:五类能力
 ◇ 核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系
案例剖析:沃尔玛的核心竞争力
 ◇ 价值链分析:竞争优势的三个来源
案例:ZALA的高效价值链
 ◇ 综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析
练习:制定SWOT战略匹配方案

4.企业的使命愿景与战略目标
 ◇ 战略框架
 ◇ 使命:模板与样例
 ◇ 核心价值观:世界500强企业核心价值观分享
 ◇ 愿景是什么,著名企业愿景举例
游戏:“回到未来”
 ◇ 战略目标的内容
经典案例:美敦力:以使命统领公司

5.公司总体战略
 ◇ 公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略
- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发
- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化
- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化
   数一数二:通用的多元化之路
 ◇ 联盟、并购与重组战略
 ◇ 国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变
 ◇ 稳定型战略:适用条件及优缺点
 ◇ 防御战略:类型及优缺点

6.业务单元战略
 ◇ 基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化
 ◇ 竞争战略的“战略钟”分析模型
 ◇ 有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵
案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
 ◇ 竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者
 ◇ 生命周期不同阶段的战略选择 
 ◇ 蓝海战略:战略布局图分析
练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7.战略选择与评价
 ◇ 波士顿矩阵分析(BCG矩阵)
 ◇ 通用电器矩阵分析(GE矩阵)
 ◇ 产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)
 ◇ 如何科学选用战略决策矩阵
 ◇ 战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择
练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8.战略实施与控制
 ◇ 麦肯锡7S模型
 ◇ 战略实施的主要任务
 ◇ 制定职能战略
 ◇ 战略与组织结构
 ◇ 战略中的领导
 ◇ 战略与企业文化
 ◇ 战略控制及执行组织
   资料:六种领导类型的特点
   战略管理计划纲要
尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

讲师介绍

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
 ◇ 《HR三支柱理念与实施指南》
 ◇ 《战略人力资源管理》
 ◇ 《非人力资源经理的人力资源管理》
 ◇ 《高级招聘面试技巧》
 ◇ 《绩效管理与年度评估面谈》
 ◇ 《KPI的有效设定》
 ◇ 《薪酬与福利体系》
 ◇ 《成功建立企业的胜任素质模型》
 ◇ 《职业生涯规划》
 ◇ 《培训师的培训(TTT)》
 ◇ 《平衡计分卡与战略地图》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何开展企业文化建设》
 ◇ 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
 ◇ 《领导力与团队建设》
 ◇ 《新任经理的管理技能训练》
 ◇ 《如何有效提升执行力》
 ◇ 《职业素质提升训练》
 ◇ 《如何创造性解决问题》
 ◇ 《高效能人士的七个习惯》
 ◇ 《时间与压力管理》
 ◇ 《压力与情绪管理》
 ◇ 《高效沟通技巧》
 ◇ 《会议管理》
 ◇ 《国际商务礼仪》
 ◇ 《时间管理》
 ◇ 《客户关系管理》
 ◇ 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户:
 ◇ 无锡布勒机械制造
 ◇ 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
 ◇ 东芝信息机器(杭州)
 ◇ 斯必能通讯器材(上海)
 ◇ 南京搏峰电动工具
 ◇ 腾达航勤设备(上海)
 ◇ 常州法力诺长城焊管
 ◇ 威乐(中国)水泵系统
 ◇ 凯斯帕液压(上海)
 ◇ 江阴贝卡尔特钢丝制品
 ◇ 格拉默车辆内饰(上海)
 ◇ 恺博(上海)车辆座椅技术
 ◇ 佛吉亚(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
 ◇ 柳州五菱汽车
 ◇ 上海德尔福汽车空调系统
 ◇ 威伯科汽车控制系统(中国)
 ◇ 艾默生动力传动(漳州)
 ◇ 上海普惠飞机发动机
 ◇ 哈雷戴维森(上海)
 ◇ 安博(中国)房地产咨询
 ◇ 华新(南京)置业开发
 ◇ 青岛万科房地产
 ◇ 欧尚(中国)
 ◇ 巴鲁夫(上海)贸易
 ◇ 苏州西门子电器
 ◇ 天津中远国际货运
 ◇ 盐城国际妇女时装
 ◇ 海南优美内衣
 ◇ 贝卡尔特(中国)技术研发
 ◇ 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
 ◇ 扬子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳医药保健
 ◇ 中国移动(广东)
 ◇ 菲尼萨光电通讯(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)复合材料
 ◇ 阿尔斯通
 ◇ 郑州长城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 东亚银行(中国) 
 ◇ 大众汽车金融(中国)
 ◇ 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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